有能力得不到重用，反而小人得志为什么？
我在一酒店上班，营销部的头，自己干了10年的酒店，经验丰富，我尽职的做好了自己的工作，可得不到重用。老板是男的，前厅主管是女的，主管能力非常有限，但却得到老板中用，而我时常被主管陷害，很郁闷怎么办？
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说好听一点就是要与老板进行有效的沟通，说难听一点，就是要拍领导马屁。在中国，人际关系是首要的，业务能力才是第二。而那些业务能力精深的人，大多欠缺与人沟通的能力，只注重技术、业务方面的东西，对人际间的关系比较麻木，容易与人产生隔阂，或被人误解，因此受提拔的机会较少。
我本人在原来公司也算是业务精深的技术人员，是骨干，但提拔管理干部，却轮不到我，而只是给我技术职称，给我很多攻关项目。收入可观，从某个角度而言，也算是对我的重用。
但公司越把你定位为业务骨干的时候，越会让你在这个方向发展，而你在人际关系处理上也越会走入死胡同。 这个并不是我想要的。我只好辞职，换一个公司。
我本人在原来公司也算是业务精深的技术人员，是骨干，但提拔管理干部，却轮不到我，而只是给我技术职称，给我很多攻关项目。收入可观，从某个角度而言，也算是对我的重用。
但公司越把你定位为业务骨干的时候，越会让你在这个方向发展，而你在人际关系处理上也越会走入死胡同。 这个并不是我想要的。我只好辞职，换一个公司。
首先相信你有经验有能力
恕我直言:
在地球上的任何一个地方,有经验有能力都不一定肯定能得到重用。因为(具体到你):
1。 你的经验和能力恐怕只是表现在具体业务上,而不一定是全方位的体现。
比如:如何看待和处理与老板或与前厅主管的关系。 2。 你所谓的"重用"与老板的理解恐怕有区别,老板认为让你作营销部的"头"就是"重用"。 3。
对"前厅主管"的能力,你的看法和老板的看法恐怕也有区别。即使看法一致,也许是老板认为她在那个岗位上更能发挥作用。 4。 "尽职"是应该的; "陷害"要有实证"; "郁闷"绝无必要。 总之:在客观的认识自己的同时,理解(并不一定认同)老板的想法。
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比如:如何看待和处理与老板或与前厅主管的关系。 2。 你所谓的"重用"与老板的理解恐怕有区别,老板认为让你作营销部的"头"就是"重用"。 3。
对"前厅主管"的能力,你的看法和老板的看法恐怕也有区别。即使看法一致,也许是老板认为她在那个岗位上更能发挥作用。 4。 "尽职"是应该的; "陷害"要有实证"; "郁闷"绝无必要。 总之:在客观的认识自己的同时,理解(并不一定认同)老板的想法。
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