工人不配合我（车间主任）的工作，我该怎么
在工作中遇到其他同事或者团队成员不配合的时候，首先要去了解对方不配合的原因。我觉得您在潜意识里认为因为自己的女孩，所以大家都不配合我做工作，因为我没有威信，所以大家不配合我工作。但是这个结论是否客观呢，需要您自己去证实。 我们假设每一个员工都不是故意为难或者成心不配合，他不配合工作一定是有原因的，可能是分工的不合理，可能是不认同分配者的意见，还有可能是他能力达不到无法完成这个工作，无论是何种情况，一定要先明确不配合的真正原因才能采取一定的措施来解决。
如果原因出自管理者身上，分配不合理，分配工作不清晰，那么管理者就要思考是否该换一种分工模式，有否更好的工作流程；如果分工没问题，原因出...全部
在工作中遇到其他同事或者团队成员不配合的时候，首先要去了解对方不配合的原因。我觉得您在潜意识里认为因为自己的女孩，所以大家都不配合我做工作，因为我没有威信，所以大家不配合我工作。但是这个结论是否客观呢，需要您自己去证实。
我们假设每一个员工都不是故意为难或者成心不配合，他不配合工作一定是有原因的，可能是分工的不合理，可能是不认同分配者的意见，还有可能是他能力达不到无法完成这个工作，无论是何种情况，一定要先明确不配合的真正原因才能采取一定的措施来解决。
如果原因出自管理者身上，分配不合理，分配工作不清晰，那么管理者就要思考是否该换一种分工模式，有否更好的工作流程；如果分工没问题，原因出自团队成员不理解领导意图或者是自身能力达不到，那就需要管理者对其进行有针对性的培训和指导。
如果真的是员工故意不配合，可以考虑给他换岗，做别的工作。只有明确产生问题的原因才能采取有效的措施进行解决。
另外，值得提醒管理者的是，当下属或者团队成员在工作中问题，一定先分析问题的原因，而且首先从自身的角度出发，是不是沟通不到位，是不是布置工作有问题，是不是检查监督没做到，俗话说“没有做错的动作，只有发错的口令”强调的就是员工工作绩效差，很大程度的原因在管理者，为此，管理者要多注意在工作中与员工进行沟通，指导他们进行工作。
针对您提到的情况，除了针对具体问题来采取措施之外，作为管理者要在平时加强团队意识和合作精神的培养，多组织一些相关的培训和活动，过共同参与增强员工之间的互相了解，产生信任感，工作起来就方便多了。
这也不失一个好的管理方法。
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