搜索
首页 教育/科学 人文学科 管理学

如何有效管理计件人员

我是刚到一家公司的新任主管。刚上班一个月。我以前是做数控的。没有做过行政的,公司的工人大多是计件的。有些不好管理。哪位前辈能否出点高招谢谢!

全部回答

2008-01-08

0 0
    计件的关键是定额,我不知道你所在单位的企业规模,但只要是计件,定额管理是关键环节。以企业盈亏平衡点(财务可提供)为基点,以现有人员以往工效(生产报表应有)为参考,以企业多收的同时个人也能多得为前提(企业效益是个人收益的来源)设定定额。
  这个定额要呈枣核形,要保证:一般员工稍可超额(大多数),高效员工经过努力可以多得(少数),低效员工经过努力也可完成或接近完成(极少数)。   定额要明示,要有可操作性,让每个人知道自己干多少能拿多少钱,定额一经公示,要相对稳定,不能常改。
  定额要按时公开兑现,使大家羡慕并心服。

类似问题换一批

热点推荐

热度TOP

相关推荐
加载中...

热点搜索 换一换

教育/科学
管理学
出国/留学
院校信息
人文学科
职业教育
升学入学
理工学科
外语学习
学习帮助
K12
人文学科
管理学
考古学
传播学
伦理学
哲学
语言学
历史学
管理学
管理学
举报
举报原因(必选):
取消确定举报