空军工程大学管理科学与工程专业基
1.管理学(占50%)
掌握管理的概念、属性的含义,了解人类管理活动、管理学的研究对象与方法;理解中国和西方现代管理思想及其发展趋势,了解中国和西方传统的管理思想;
掌握决策的原则、类型、主要决策方法,理解决策的含义、特点、影响因素,了解西蒙的现代决策理论;
掌握计划的类型和编制方法,理解计划的概念和性质,掌握网络计划方法,了解目标管理的思想与过程,组织战略与核心竞争力;
掌握组织设计决策与组织设计类型,掌握部门化、集权与分权等组织设计方法,深刻理解组织设计的影响因素,理解组织设计的原则,掌握非正式组织的影响和作用的发挥,理解非正式组织的产生、直线与参谋的相互关系、委员会...全部
1.管理学(占50%)
掌握管理的概念、属性的含义,了解人类管理活动、管理学的研究对象与方法;理解中国和西方现代管理思想及其发展趋势,了解中国和西方传统的管理思想;
掌握决策的原则、类型、主要决策方法,理解决策的含义、特点、影响因素,了解西蒙的现代决策理论;
掌握计划的类型和编制方法,理解计划的概念和性质,掌握网络计划方法,了解目标管理的思想与过程,组织战略与核心竞争力;
掌握组织设计决策与组织设计类型,掌握部门化、集权与分权等组织设计方法,深刻理解组织设计的影响因素,理解组织设计的原则,掌握非正式组织的影响和作用的发挥,理解非正式组织的产生、直线与参谋的相互关系、委员会及其作用的发挥,了解组织成长中的组织变革,组织的未来发展趋势;
掌握领导的含义、作用和主要领导理论,深刻理解领导方式、领导理论和领导艺术,理解理想的领导者素质与要求、领导集体的构成,了解现代领导理论的最新发展;
掌握常用的激励理论,激励的基本手段及其运用,深刻理解激励与行为、内因与外因,了解前沿激励理论与激励一般实务;
掌握非正式沟通及其管理、组织沟通网络、沟通的障碍及其克服,理解组织中沟通的重要性和沟通过程,了解冲突与谈判的含义和要求;
掌握控制的类型,理解控制的要求和控制过程,了解控制的常用方法;
了解管理职能创新、技术创新和组织创新的主要内涵和主要内容。
2.系统工程(占50%)
(1)系统与系统工程
系统的概念、特征及分类;系统工程的概念;系统工程的基本观点;霍尔系统工程三维结构。
(2)系统分析
系统分析的概念与特征,系统分析的基本原则,系统分析的要素,系统分析的主要内容,系统模型化。
(3)结构模型
结构模型的概念,结构模型的矩阵表示,结构模型解析法。
(4)网络模型
网络模型的构成及其特征,最短路模型、最大流模型、最小费用流模型和最小树模型。
(5)模拟技术
模拟的概念、分类与适用范围,离散事件系统模拟的基本原理。
(6)系统动力学模型
系统的因果关系、反馈回路等系统动力学的基本概念,系统动力学流图及方程的基本表现方法,系统的典型结构及其行为分析。
(7)系统综合评价
系统综合评价的概念、原则及指标体系的制订,系统综合评价的基本方法,层次分析法、模糊综合评判法等。
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