如何管理好供应商？
1-再跟供应商谈货期的时候，一定要保留七到十天给自己，这样才有余地2-派专人跟踪供应商的生产状况，最好是派一个人到工厂蹲点3-先想办法把货收回来，如果确实有延误的，可以适当扣款，以提高供应商的警觉醒4-每半年要对所有的供应商进行一次评估，从交期/品质/成本三个大的方面着手调查，删除掉不合作或者评估出来不方便再合作的供应商，留下优秀的和供应商合作首先要签订合同按合同的细节来规定交货和货物的要求，按时不交货付违约金，这样只要是有诚信合作的供应商都会按时交货的，除非您碰到的是三流企业，那就不好办，所以我们要订货时就要睁大眼睛了，还有现在诚信通网站开通了线上交易诚信保障服务，（供应商都是交了保障金...全部
1-再跟供应商谈货期的时候，一定要保留七到十天给自己，这样才有余地2-派专人跟踪供应商的生产状况，最好是派一个人到工厂蹲点3-先想办法把货收回来，如果确实有延误的，可以适当扣款，以提高供应商的警觉醒4-每半年要对所有的供应商进行一次评估，从交期/品质/成本三个大的方面着手调查，删除掉不合作或者评估出来不方便再合作的供应商，留下优秀的和供应商合作首先要签订合同按合同的细节来规定交货和货物的要求，按时不交货付违约金，这样只要是有诚信合作的供应商都会按时交货的，除非您碰到的是三流企业，那就不好办，所以我们要订货时就要睁大眼睛了，还有现在诚信通网站开通了线上交易诚信保障服务，（供应商都是交了保障金的），可以在供应商网站上签订保障合同，一旦货物有问题，你就会得到先行赔付，绝对安全，提醒一下，可能你在要求在线交易的时候有些供应商会推辞，公司没这个规定了，财务不好走帐了，注意了这样的供应商八成有问题了。
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