比如卡露丝干洗店利润 ; 假若 干洗店开在中等城市,干洗店利润分析具体如下: 市场规模:假如一个城市有人口50万,每人每月洗一件衣服,那么一个月有50万件衣服要处理。
洗衣价格:10~30元,按最低10元算
竞争对手:假设有200家干洗店(实际并没有) 房租:5000/月 员工:2人,工资2000/月每人 电费:淡季一个月1000度,旺季2000度,8个月旺季,4个月淡季,一年2万度,平均一月1700度,工业用电算1块一度。
材料费:一年2万左右,一个月算2000元。 假若您是其中一家干洗店,按照平均分配,您一个月要洗2500件,一个月的营业额在2。5万元。 所有的成本相加:房租 员工工资 电费 材料费=5000 4000 1700 2000=12700元。
那么一个月的纯利润就是12300元,干洗店的利润约等于50%。 在干洗店利润分析的过程中,我们将洗衣收费最小化、而竞争对手数量扩大化,因此,在实际经营中,干洗店的利润一定超过这个数。
由此可见干洗店的利润之大。