党员干部“五个无”存在的问题列举？
实事求是地说，我们有一个敢啃硬骨头的领导班子，有一支敢打硬仗的党员干部队伍。没有过硬的领导班子和党员干部队伍，我们就不可能被国家粮食局评为“先进集体”，就不可能连续七年在全省粮食系统的考核中获得第一，就不可能树立在全国有影响、全省有地位的形象，更不可能在市委、市政府领导心目中有现在的位置。 正是因为我们有这样一支政治合格、作风过硬的党员干部队伍，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和市委、市政府各项决策部署，创造性地开展工作，才有了今天的大好局面。但是也必须清醒地看到，与严峻的发展形势相比，与面临的艰巨任务相比，与上级党委的要求相比，与广大人民群众的殷切愿望相比，我们还存在服务能力不强、服...全部
实事求是地说，我们有一个敢啃硬骨头的领导班子，有一支敢打硬仗的党员干部队伍。没有过硬的领导班子和党员干部队伍，我们就不可能被国家粮食局评为“先进集体”，就不可能连续七年在全省粮食系统的考核中获得第一，就不可能树立在全国有影响、全省有地位的形象，更不可能在市委、市政府领导心目中有现在的位置。
正是因为我们有这样一支政治合格、作风过硬的党员干部队伍，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和市委、市政府各项决策部署，创造性地开展工作，才有了今天的大好局面。但是也必须清醒地看到，与严峻的发展形势相比，与面临的艰巨任务相比，与上级党委的要求相比，与广大人民群众的殷切愿望相比，我们还存在服务能力不强、服务水平仍显粗糙、服务群众的意识不够、服务意识与服务条件的改善不相适应等问题。
因此，现在还不是我们可以自我满足、安于现状的时候，更不是我们论功行赏不思进取的时候，我们还要从自身查找不足，加以改正，使我们的能力素质更强，工作作风更实，工作效率更高，社会形象更好。
一、正视问题、警钟长鸣
（一）局机关作风存在“五个错位”。
1、理想与思想错位。少数机关干部人生定位不准，理想与思想错位。面对“我是谁”、“为了谁”等一些基本的思想问题感到茫然。认为自己是公务员了，有了“铁饭碗”、进了“保险箱”，没有任何危机了，可以高忱无忧了。
导致群众观念不牢，思想定位不准，缺乏服务意识，虽没有门难进、脸难看、事难办的问题，但也有文明用语差，服务不主动、不热情、不具体、不彻底等现象存在。
2、岗位与责任错位。群众大局观念不强，缺乏奉献精神。
有的同志对于自己有利的就执行，没利的就推诿扯皮、拖着不办，片面强调客观，不讲究协调配合，站位不高，看问题目光短浅，思想狭隘，大局意识不强。一些科室和干部之间缺乏沟通，不相互配合，各吹各的号，各唱各的调，遇到难事往往是“踢”字当头。
3、理论与实际错位。一些党员干部理论根底浅，对新情况、新问题不能正确认识，工作缺乏新思路、新办法、新举措，对新知识、新事物不学习、不了解、不接受，因循守旧，凭经验办事，不适应新情况，对工作缺乏激情，缺乏创新导致观念落后、视野狭隘，素质也难提高。
4、激情与实力错位。有的同志工作缺乏激情，讲待遇多、讲奉献少；讲客观多、讲主观少；讲大话多，讲实际少，还有极少数同志缺乏干事勇气，面对复杂矛盾、棘手问题时，不敢硬碰硬，不敢担当，对工作中出现的难题，不去研究解决，不敢拍板定夺，只是对上汇报、对下安排，一级转一级，一转了事；有的干部不愿意到困难多、矛盾集中的地方去做工作，不愿意沾上企业改革、信访接待等棘手工作，害怕能力不强解决不好，害怕触及具体问题得罪人，怕这怕那，顾虑重重。
5、奉献与待遇错位。机关干部人浮于事、苦乐不均。有些人埋头实干，有些人边看边干，有些人只看不干，还有个别人不但自己不干，也见不得别人去干，无事生非，专给别人“挑刺”，打击干活人的积极性。
（二）党员干部中存在“六个危机”。
1、 党性危机。在当前言论自由的情况下，有些党员忘掉了自己也是党员，忘掉了自己也应发挥先锋模范作用。缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不习惯于从政治的角度来观察、分析问题，认识事物只停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。
对政治学习“走过场”, “出工不出力”，停于形式，敷衍了事，学习目的不够明确，学习时缺乏思考，缺乏思想触动，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。
2、 信仰危机。为民服务的宗旨意识不够牢固。
相当一部分党员干部总觉得自己是一个普通党员也干不了什么大事，没有深刻理解"全心全意为人民服务”的宗旨，总是习惯于别人为我服务而很少想到为群众服务，表现在对院内卫生不打扫等一些不事情上不愿意为群众付出。
对工作不能始终保持热情的态度，尤其当手头工作稍多时,存在工作情绪化，想搞就搞不想搞就不搞的现象。
3、 能力危机。少数党员干部能力弱，不注意学习和全面提高素质，工作标准不高，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，常常等待领导的指示，说一步走一步。
有些党员干部不能与时俱进提高能力，在计划经济时代，说到粮食“购销调存加”头头是道，而面对日新月异的新知识、新技术，掌握得十分有限，能力上不能适应需要。
4、作风危机。有的党员干部作风不紧张，不关心大局，不关心发展，作风松散，对待工作有时抱有应付了事的态度，比如值班不到位等现象；考虑个人的多、考虑发展的少，工作怕担责任、怕得罪人，担心影响选票；遇事习惯推诿扯皮，讲条件、说困难、谈价码。
有的遇到问题绕道走、碰到困难即上交，精神不振，工作消极，不求有功，但求无过。
5、责任危机。少数党员干部思想认识不到位，职责意识不强，不关心、不尽心、不用心，不敢承担责任，不敢坚持原则，一味强调“和为贵”，多栽花少栽刺，面对不正之风，不敢抓、不敢管、不敢负责，大事化小、小事化了。
有的干部思路不宽、眼界不高，墨守成规、缩手缩脚，干事缺乏主动性、积极性和创造性，习惯于按部就班、循规蹈矩、亦步亦趋，上级没有规定的不敢办，周边没有先例的不会办，领导没有交待的不愿办，工作上不求过得硬、只求过得去。
一些干部业务能力不强，对工作无思考无研究，工作标准低，尤其是见文起稿工作能躲就躲、能拖就拖，办文、办会、办事能力较弱。
6、信任危机。期望值高，而进取心不够强。有的干部胸无大志，因循守旧，满足于当“太平官”，做“太平事”，守摊子、保位子，不求有功，但求无过，缺乏干事业的气魄，缺乏争创一流的精神；有的好人主义严重，不愿说真话，不敢抵制和反对歪风邪气，不愿开展批评和自我批评，明哲保身。
（三）领导干部中存在“七个不强”。
1、个体素质不强。虽然局党组的整体素质和战斗堡垒作用较强，但个别领导干部谋发展、会发展、抢发展的能力不强，依靠上级、依赖条件、依靠主帅。不能与时俱进地学习，把学习当作一种负担，不愿学习和思考，存在“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的问题；有的学用脱节，不能把理论学习的成果运用于工作实践，不善于用科学的立场、观点和方法观察、分析和解决问题。
2、担当意识不强。个别领导干部存在官僚主义、形式主义，创新意识不强，统筹协调能力不强，缺乏勇于担当精神，安于当“太平官”、做“太平事”的惰性，甘于当“二传手”，对上汇报、对下安排。
3、群众观念不强。
领导干部深入基层，关注民生、联系群众不经常、不主动。解决企业改革的遗留矛盾、困难职工生活困难的力度不够。
4、表率作用不强。领导带头不够、率先垂范不够、以身作则不够。以会议落实会议，以文件落实文件，满足于一般号召，身子沉不下去，抓工作浮光掠影，搞调研蜻蜓点水，对实际情况不甚了了。
5、原则性不强。不认真贯彻执行中央的方针政策和工作部署，甚至搞“上有政策、下有对策”， 报喜不报忧，习惯于做表面文章，热衷于应付上级，脱离实际。
6、责任心不强。遇到问题领导认为是科长的责任；有时候分管领导把字一签就了事，对办理过程中的矛盾、问题不协调，对办理结果不过问，甚至对有关文件、材料看都不看，签字了事；有的领导对分管工作的会议总是喜欢叫别人代会。
7、争先创优意识不强。对待工作只求过得去、不求过得硬，缺乏高标准、严要求，处理不好主角与配角的关系，不主动、不操心，分管工作缺乏系统化、标准化推进。
二、剖析成因，深挖根源
党员干部作风问题产生的原因十分复杂，既有客观原因，又有主观因素；既有历史原由，又有现实因素；既有干部队伍群体自身的原因，又有与整个社会风气相互影响的原因。
但总体来说，有以下几种原因：
一是宗旨意识淡化。少数领导和干部对政治理论学习认识不足、重视不够，沉不下心来认真学习，放松了对主观世界的改造，久而久之，理想信念淡薄，宗旨意识淡化，工作热情降低，甚至出现拜金主义、享乐主义、道德情操滑坡等问题。
二是管理体制机制不健全。一是失之于软、失之于宽。虽然制定了不少制度和规定，但执行不力，约束力不强，对违反制度的干部姑息迁就，没有起到应有的惩诫作用，客观上助长了干部队伍中的不良风气。二是缺乏竞争激励机制。
机关党员干部中人浮于事，干与不干、干多干少一个样。干部缺乏危机感，工作消极被动，助长了官僚主义、形式主义作风的滋生和蔓延。三是缺乏职责意识。遇到麻烦一点的工作，不管是不是自己份内的事，就想想办法推出去。
三是对党员领导干部监督不力。一是党内监督比较薄弱，有时流于形式。一些党员领导干部片面强调抓经济、抓业务，忽视党的组织建设和廉政建设，有的党员领导干部接受监督的意识差，对来自下属、基层群众的监督表现反感，甚至产生抵触情绪。
同时，同级监督事实上也难以到位，尤其是对“一把手”的监督仅停留在理论上。二是上级对下级的监督缺乏有效手段，只能外围了解，无法具体深入，有了小毛病难以及时制止，出了大问题只能收拾烂摊子，充当“消防队员”。
三是外部监督乏力，特别是群众监督和舆论监督，知情极少，渠道不畅，办法不多，力量有限。
四是选人用人机制不完善。近年来虽对干部考核的力度加大，尊重群众的公认度，但反过来又使一些干部工作不敢大胆抓、大胆管，怕得罪人，怕丢“群众公认票”。
同时，对干部使用缺乏有效的激励机制，平衡照顾，论资排辈，挫伤了部分干部的工作积极性。在选拔干部和实际工作中还存在矛盾：干部能上不能下，能进不能出，老化严重，更新缓慢，损耗了活力；干部经济待遇吃“大锅饭”、搞“平均主义”，干多干少一个样，干好干坏一个样，没有形成一种激励人想干事、多干事、干好事的奖惩机制；干部年度考核“以票取人”，少干事、不干事、不得罪人，多得优秀票；多干事会犯错，坚持原则、敢于担当容易得罪人，会丢票，致使干部不敢大胆抓、大胆管、大胆干。
三、强化整改措施，全面提升能力素质和工作质量
第一，加强党性修养，选择正确的价值取向，在甘于奉献上下功夫。 选择正确的价值取向就是要以事业为重，淡化个人利益，强调敬业奉献。党员干部的政治荣誉、事业成功和生活幸福，都是与个人的奋斗和贡献紧密相连的，没有付出就没有收获。
任何人都不要幻想不拼搏、不努力、走捷径会有好结果，不要奢望不经历风霜雪雨会长成参天大树。党员干部要处理好工作事业和物质利益的关系，不要私心太重，不要把个人利益看得过重。实际上，仅靠实现个人利益的目的支撑起来的事业心和责任感，是不能长久的，也是不够坚定的。
风物长宜放眼量。粮食幼儿园园长朱红，就是我们身边不计名利、甘于奉献的典范，多年来，她从来不计个人得失，淡泊名利，失去的只是一些名利，得到的是群众的高度认可和发自内心的崇敬。党员干部尤其是年轻一点的党员干部要把自己的人生看成是一个整体，在这个整体的重要阶段必须以事业为重，以工作为重，以提高能力素质为重，这样才能奠定发展进步的坚实基础，积累真正的财富，以后才不会后悔，人生才会绚丽多彩。
第二，改进工作作风，注重调查研究，在真抓实干上下功夫。深入基层、深入一线是察民情、解民忧的基本方法，也是改进工作作风、为民排忧解难的根本途径。坚持在一线调查研究，在一线主动服务，在一线转变作风，在一线检验成效的工作原则，巩固和发展“三万”活动成果，坚持领导干部下基层调研、一线指挥协调等制度，今年每名领导干部至少要有1/3的工作时间用于基层调研和为基层服务；要想法设法克服困难，创造条件，抢抓机遇，谋求发展。
比如在襄东库建设中，如果不是我们局党组一班人盯住不放，如果不是以云顺忠为首的襄东库领导一班人发扬“拼命三郎”精神克服重重困难，如果他们还是守株待兔、等条件成熟再上这个项目，就不会有今天襄东库的建设规模和地位，就会失去很多的发展机遇。
因此，机关干部要沉下身子，主动走近矛盾，着眼实际解决问题，变机关为基层，靠前指导，蹲点服务，切实做到各类矛盾一线调解、工作难题现场办公，着力解决全市粮食工作发展中的“焦点”、“难点”、“热点”问题。
第三，珍惜工作岗位，全面履行职责，在强化责任意识上下功夫。人的能力有大小，水平有高低，但工作能不能干好，很大程度上取决于有没有责任心。没有强烈的责任心，就失去了干工作的根本动力，就不会有过硬的工作质量标准，工作就不能很好地得到落实。
抓任何工作，都要注重强化责任意识。我们有什么理由不去好好工作呢？我们且不喊大口号，就从最低的层面来说吧，作为一名公职人员，工作就是我们赖以生存、养家糊口的途径，尽管我们不存在失业的忧虑，但我们的身边总有朋友、亲友、同学失业吧，建议大家去了解一下他们的思想、他们的苦楚，看看工作对一个人、对一个家庭是何等重要！现在我们有了“铁饭碗”，就要珍惜！“端人碗、受人管”、“无功不受禄”，连普通的老百姓都明白这个道理，何况我们这些党员干部呢？我们既然从事了这项工作，拿了这份俸禄，我们还有什么理由不去尽心尽力地工作呢？因此，我们一定要强化责任意识，尽量做到“完成任务、不出问题”。
很多同志感到，完成任务没有问题，不出问题不敢保证。这话有一定的道理。一个人可以保证自己不出问题，但不敢保证集体中的其他人也不出问题。这个“不敢”，本身就是一种责任感，是保持头脑清醒的表现。在这方面，军供站站上陈敏就是我们学习的典型。
我们应始终以如履薄冰、如临深渊的忧患意识，以时不我待、上紧发条的工作状态，多做实际工作，多解决实际问题，及时化解矛盾，坚持使实劲用长劲，反复抓抓反复，做到保证自己不出问题，尽最大努力保证自己负责的人和事不出问题，齐心协力推动粮食事业的快速发展。
第四，塑造良好形象，严格督促检查，在严守纪律上下功夫。要针对不同的对象，采取不同的方法，从不同的角度，对各项工作开展经常性的督查。不管是哪一级干部，都要做到严守纪律，对上负责、对下负责、对己负责。
对上负责，就是要牢记组织为什么任命自己在这个岗位上工作，多思考怎样才能不愧对组织和领导的教育培养和信任；对下负责，就是要牢记自己的职责使命，多思考如何才能出色地完成任务；对己负责，就是要牢记亲人朋友家庭对自己的嘱托和期望，牢记组织纪律对自己的规范要求，多考虑如何才能更好地提高本领、发展进步，实现自己的价值和理想。
这三个负责是个统一体，丢了哪一个也不行，偏了哪一个也不妥。要特别防止和克服貌似“对上负责”的形式主义作风：对付上面检查很用心计，把各种登记记录抄写得很规整，把本级的工作汇报得很全面，但许多经常性、基础性工作并没有落实，经不住问、经不住查、经不住考。
这就把劲使偏了，并不是真正地对上负责，这样得来的荣誉也是虚假的。有些干部就缺乏怕干不好工作挨批评、怕尽不到责任出问题的压力。有压力才能有办法，挑重担才能走踏实。所以，对“压力大”不能一概而论，应该具有的工作压力是必须要有的，也是减不掉的。
第五，不断完善机制，严格制度考评，在检查落实上下功夫。一是分工负责，强化组织领导机制。要把机关作风作为事关全局的重要工作摆上突出位置。各单位主要领导要对本单位的作风建设负总责，对突出问题的整改、重大投诉和举报的处理要亲自协调处理。
班子其他成员分工负责，做到谁分管、谁治理。我们要从全局出发，加强协调，形成通力合作、齐抓共建的工作格局。二是要严格考评，具体到人和事。 一深入就具体，一具体就实在，一实在就出成效。我们要做到每项工作有方案、有细化程序、有量化指标、有责任定位、有效能评估。
三是必须注重“风气培育”。风气非常重要，风气熏陶人，风气影响人，只有内强素质、外树形象，才能凝聚人心、振奋精神；只有完善制度、逗硬执行，才能政令畅通、规范运行；只有树立典型、落实奖惩，才能激发活力、增添动力，最终出效率、出成果、出人才。
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