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如何设计合理的薪酬管理制度?

答:如何设计合理的薪酬管理制度?七步曲,建设薪酬管理体系,实施薪酬管理制度。 泽亚咨询为企业“量身定制”薪酬管理体系,规范企业薪酬管理,打造企业薪酬竞争力,意义如下: 1、进行企业薪酬战略与策略顶层设计,使薪酬战略匹配企业发展战略。 2、借助科学化的岗位价值评估及薪酬市场调查,建立对内公平、对外具有竞争力的薪酬水平。 3、通过定岗定编定薪设计,进行人力资源效率与结构的优化配置,通过薪酬数据分析,制定合理的薪酬预算,控制薪酬成本,提升人力资本投资回报率。 4、设计有效的薪酬组合模式(包括:计件制、计时制、提成制、年薪制、项目制、股权激励、事业部制等),避免一刀切做法,以充分发挥薪酬的激励功能。 5、设计宽带薪酬结构,打通员工晋级加薪通道。 6、制定合理的薪酬管理制度,规避劳动用工风险,建立自动加降薪规则,解决凭感觉、拍脑袋、靠关系的加薪问题。 7、导入正确的薪酬管理理念,建立基于价值、以业绩付酬的薪酬文化。

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2020-09-24

如何训练实用当众讲话

答:当众发言时要注意自己的多重身份,针对不同环境,选择相应的表达方式,使表达与自身思想情感表达相符合。可以到专门的机构进行培训

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2020-09-23

邀请名人讲座的专业公司哪家比较好?

答:邀请名人讲座的专业公司感觉武汉闻博智库文化经纪有限公司挺不错的,相当专业有实力,在市场上的名气很大,口碑很好,可以多多考察一下。

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2020-09-22

盾山管理咨询校区托管做得怎么样

答:我朋友上海的教育机构公司是托管给他们盾山管理咨询公司做的,服务比较全面细致,也非常及时有效

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2020-09-22

盾山管理咨询公司的服务怎么样?

答:他们的服务非常全面完善,而且很及时,像一个管家一样,事无巨细的对接我们校区。

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2020-09-22

盾山管理咨询公司的教育联盟做得怎么样?

答:之前组织的教培行业的教育联盟,干货满满,以后还会继续参加

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2020-09-22

在华与华方法中,足力健的五力模型是什么?

答:在华与华方法中,足力健的五力模型是不讲竞争,讲博弈。五力模型强调的竞争并不是打败对手,而是为了赢得顾客,获取利润。华与华方法也强调“非竞争论”:竞争是一种幻觉,同行是一种假设,竞争的本质在于关注顾客,而不在于关注对手。

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2020-09-16

公共食堂用餐系统最好的是哪种?

答:小牛智盘系统,可以自费,也可以将补助发放到虚拟卡,称重计费,按量就餐,量完全由个人掌控。能够有效的避免浪费出现。

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2020-09-16

人事托管服务包括哪些内容?

答:人事托管服务有人力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等这些内容。

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2020-09-15

网络营销课程都教什么内容?

答:sem推广,seo优化,营销型网站这些吧,这都是大的方向还有很多细节呢。如果你和当初的我一样是,是个小白的话,建议你去听听牛商网的课,他们对这块讲的面面俱到;你一定会有很大收货的。

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2020-09-11
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