不同的领导在同一时间交代任务应该怎样沟通协调？
再急的事也要沟通协调好“经理要求这样，主任又要求那样，我到底该怎么做?” “这项工作需要我们和企划部共同完成，可是两个部门之间总是互相抵触， 这可怎么办?” 这样的疑问或许你也有过，有的时候，我们的工作可能不仅需要与其他人、其他部门共同协 作完成，而且还要向多位领导汇报，而得到的命令有可能也是多方面的。 遇到这样的情况，很多人都会觉得左右为难，不知道该怎么做。有时候还会造成不好的 影响。有一次，我们在天津某集团讲课，在课前调查时，就遇到有人反映这一情况：某部门经理说自己的下级不听话，明明交代星期三必须把某件事情办好，等到星期三， 这位下级根本就没有办。 一 问她为什么没有办，她还振...全部
再急的事也要沟通协调好“经理要求这样，主任又要求那样，我到底该怎么做?” “这项工作需要我们和企划部共同完成，可是两个部门之间总是互相抵触， 这可怎么办?” 这样的疑问或许你也有过，有的时候，我们的工作可能不仅需要与其他人、其他部门共同协 作完成，而且还要向多位领导汇报，而得到的命令有可能也是多方面的。
遇到这样的情况，很多人都会觉得左右为难，不知道该怎么做。有时候还会造成不好的 影响。有一次，我们在天津某集团讲课，在课前调查时，就遇到有人反映这一情况：某部门经理说自己的下级不听话，明明交代星期三必须把某件事情办好，等到星期三， 这位下级根本就没有办。
一 问她为什么没有办，她还振振有词：“王副总又给我安排了一个 任务， 还特别叮嘱，也要我星期三办好。”谈到这里时， 这位部门经理还很生气地说： “这样的员工真是太势利了。仅仅由于王副总比我高半级，就可以不听我的指示了吗？ 那还要我当她的领导干什么？”而我们再找这位员工交流时，她也觉得很冤：“他们都是我的领导，我又没有三头六臂，忙了这边丢了那边，总得得罪人，你叫我怎么 办呢？ 当领导的，总得体谅下属吧！”不同的领导在同一时间交代任务给你，或者不同领导要自己执行的任务要求有矛盾， 这样 的现象其实在执行过程中很有普遍性。
而要解决这样的问题， 办法其实很简单:作为执行者的 你，可以与多位领导协商，以达到最圆满的结果。 在执行中，我们也经常会遇到类似的事:都是领导，都对自己有任务和要求，这时候， 该怎 么做？ 遇到这种情况，一 定要及时与上级进行沟通， 说明情况， 请他们提出合适的意见。
在我们的工作中也一样，遇到不同领导同时交给自己任务，一定要及时协调和沟通，不 要闷 头就做，否则就会造成领导的误解：我交给你的任务， 为什么不及时完成？是不是不把4 的话 当话？ 这时候，我们完全可以跟领导直接沟通，如:“王总，我知道您交给我的任务非常重要。
但有 一点我需要跟您商量，因为之前李总已经交给我了一项任务，要我今天5 点之前把项目评估报 告交给他，他明天一早开会要用。不知道您要的这份报告是不是特别着急，如果不是特别急的话 ，我能不能明天下班前把报告交给您？如果您觉得来不及，那我可不可以请X X 部门的小李 帮您做一下这份报告，具体的内容我会把关。
您看怎么办更好?” 相信这一来，任何领导都能理解，问题自然也就迎刃而解。收起
