企业经营中如何从全方位多角度考虑问题？
企业经营中如何从全方位多角度考虑问题？
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但凡制定一个目标，都要全方位多角度地去考虑问题。做其他的事情需要这种精神，而为企业的目标制订计划更是如此。私营企业的老板需知，企业的经营活动具有一定的连续性，它的现状是历史的继续，未来的开始。
因此，在对目标市场进行分析时，其决策要注意保持战略头脑，力争站得更高看得更远。 不计一时得失，为企业的长期发展目标来选择现在的目标市场。1989年，有一家服装企业在成立时就下决心要在妇女流行服装市场上占据一席之地。
12 年来，它始终围绕着企业的长期发展目标选择具体的目标市场。企业建立初期，当时只是几个人组成的缝纫组，就根据中国女装仿欧美式样的特点专门裁剪、缝制法式流行女装。 90年代初，日本妇女掀起西服热，这家企业便专门承包、定做女式西服，由缝纫组发展成为小型服装厂，在社会上开始站住了脚。
从此，该企业不再局限于跟在其他企业后面“赶潮流”，而开始了解妇女时装需求心理和女装市场行情，在目标市场系列中选择出最佳目标市场—— 黑色礼服市场。 因为企业了解到，随着人们生活水平的提高，妇女们希望有一身参加红白喜事时穿的黑色礼服代替传统服装。
于是该服装企业在大企业尚未经营的领域里开始了黑色礼服的制作，10年之中，年营业额连续翻番。在该企业注意到黑色礼服在大城市市场趋于饱和时，宁肯牺牲眼前的利益，转变产品方向。 近年来，开始制作花色女式流行服装和装饰品，并逐年扩大比例。
这个例子说明，根据企业的长期发展目标选择目标市场，企业就能一步一个脚印地向前发展，最后到达胜利的彼岸。对远虑与近忧合理地进行综合，就能使企业的长短期目标统筹兼顾。因此，决策者在作决策时既要有短期安排，又要有长期计划。
事实上，计划也是一种决策。计划有长短之分，就企业的各种计划而言，既有期限为五年或十年的长远规划，也有期限为一年、一季度或一个月的生产计划，更有以日、时、分为计划单位的生产安排。
长期计划与短期安排是相互联系、相互影响、相互制约的，辩证地看待二者之间的关系，有利于将企业的生产计划落到实处，更好地完成生产任务。 长期计划则是短期安排的基础和前提，短期安排必须有利于长期计划的实现和完成。
如果短期内的生产安排不合理。设备和人员不能满负荷地运转和工作。宝贵的时光就会白白地流失，久而久之，长期计划就会落空。反之，如杲近期内的生产安排得太紧，设备经常超负荷运转，职工得不到正常的休息和学习，从表面上看，现在超额完成了生产任务，但时间一长，设备由于得不到维修和保养。
就有可能引发生产事故，之后就只能面临停机。而停机时间一长，职工们因为没有得到及时的学习和培训，业务素质就会不断下降。生产效率也不会得到提高，其结果就会给以后的生产带来许多困难，严重影响计划后期生产任务的完成。
所以，短期安排必须科学合理，必须符合客观实际，不能太松或太紧，也不能平均使用力量。 既要确保完成近期内的生产任务，又要为今后的生产创造一个有利条件。短期安排影响长期计划，长期计划也影响短期安排。
短期内的生产安排能否顺利实现，最终还取决于长期计划制订得是否合理，是否符合实际。如果长期计划的各项指标定得太高，企业难以承受，短期安排就必然遇到困难，甚至使短期内的生产任务无法完成，最终还会导致长期计划的流产。
相反，长期计划的各项指标制订得太低，就无法充分调整短期安排，这也会由此失去科学性和严密性。短期安排必须适应长期计划，这样的计划应是积极主动的，而不应是消极被动的。 事物总是不断发展变化的，计划期越长，影响的因素就越多，计划就越容易偏离实际，往往今天认为符合实际的计划，明天就可能被证实是不合适的。
所以，在安排短期生产任务时，要及时纠正长期计划中不正确的内容，以提高长期计划的准确性，使计划真正起到指导生产经营活动的作用。如果不考虑实际情况，不考虑各种变化，完全受长期计划的约束和限制，短期安排就会失去活力，失去计划期内的各种机遇。
不通过短期安排及时调整长期计划，还可能使年度计划内的月度、季度计划衔接不上，相互脱节，影响企业的生产和经营。 为了处理好计划上的“长”与“短”，在时间上就要处理好“远”与“近”的问题。
决策者既要明确远期完成什么任务，要实现哪些目标，又要明确近期应该完成哪些任务，实现哪些目标。另外，在计划指标上还要处理好“虚”与“实”的问题。相对地说，长期计划的各项指标较“虚”，而短期安排的各项指标较“实”。
只有通过完成短期安排的“实”，才能使长期计划中的各项指标实现由“虚”向“实”的转变，进而才能使长期计划得以顺利实现。除了要解决好长期计划中的“虚”与“实”的问题。在制定长远规划时，还需考虑企业在发展壮大的过程中可能遇到的各种困难。
而短期安排也要“实”中有“虚”，即安排短期内的生产任务时，既要充分了解企业的生产能力和各种约束条件，按生产能力的大小确定某一时期的产量；同时又不能过于保守，要解放思想，积极采用新技术、新工艺，充分开发职工创造力和革新精神，以便在较短的时间内创造出尽可能多的劳动成果。
事实上，如果能将上述的各项问题做到合理地利用，就在一定程度上达到了“全方位多角度”地考虑问题的要求。
因此，在对目标市场进行分析时，其决策要注意保持战略头脑，力争站得更高看得更远。 不计一时得失，为企业的长期发展目标来选择现在的目标市场。1989年，有一家服装企业在成立时就下决心要在妇女流行服装市场上占据一席之地。
12 年来，它始终围绕着企业的长期发展目标选择具体的目标市场。企业建立初期，当时只是几个人组成的缝纫组，就根据中国女装仿欧美式样的特点专门裁剪、缝制法式流行女装。 90年代初，日本妇女掀起西服热，这家企业便专门承包、定做女式西服，由缝纫组发展成为小型服装厂，在社会上开始站住了脚。
从此，该企业不再局限于跟在其他企业后面“赶潮流”，而开始了解妇女时装需求心理和女装市场行情，在目标市场系列中选择出最佳目标市场—— 黑色礼服市场。 因为企业了解到，随着人们生活水平的提高，妇女们希望有一身参加红白喜事时穿的黑色礼服代替传统服装。
于是该服装企业在大企业尚未经营的领域里开始了黑色礼服的制作，10年之中，年营业额连续翻番。在该企业注意到黑色礼服在大城市市场趋于饱和时，宁肯牺牲眼前的利益，转变产品方向。 近年来，开始制作花色女式流行服装和装饰品，并逐年扩大比例。
这个例子说明，根据企业的长期发展目标选择目标市场，企业就能一步一个脚印地向前发展，最后到达胜利的彼岸。对远虑与近忧合理地进行综合，就能使企业的长短期目标统筹兼顾。因此，决策者在作决策时既要有短期安排，又要有长期计划。
事实上，计划也是一种决策。计划有长短之分，就企业的各种计划而言，既有期限为五年或十年的长远规划，也有期限为一年、一季度或一个月的生产计划，更有以日、时、分为计划单位的生产安排。
长期计划与短期安排是相互联系、相互影响、相互制约的，辩证地看待二者之间的关系，有利于将企业的生产计划落到实处，更好地完成生产任务。 长期计划则是短期安排的基础和前提，短期安排必须有利于长期计划的实现和完成。
如果短期内的生产安排不合理。设备和人员不能满负荷地运转和工作。宝贵的时光就会白白地流失，久而久之，长期计划就会落空。反之，如杲近期内的生产安排得太紧，设备经常超负荷运转，职工得不到正常的休息和学习，从表面上看，现在超额完成了生产任务，但时间一长，设备由于得不到维修和保养。
就有可能引发生产事故，之后就只能面临停机。而停机时间一长，职工们因为没有得到及时的学习和培训，业务素质就会不断下降。生产效率也不会得到提高，其结果就会给以后的生产带来许多困难，严重影响计划后期生产任务的完成。
所以，短期安排必须科学合理，必须符合客观实际，不能太松或太紧，也不能平均使用力量。 既要确保完成近期内的生产任务，又要为今后的生产创造一个有利条件。短期安排影响长期计划，长期计划也影响短期安排。
短期内的生产安排能否顺利实现，最终还取决于长期计划制订得是否合理，是否符合实际。如果长期计划的各项指标定得太高，企业难以承受，短期安排就必然遇到困难，甚至使短期内的生产任务无法完成，最终还会导致长期计划的流产。
相反，长期计划的各项指标制订得太低，就无法充分调整短期安排，这也会由此失去科学性和严密性。短期安排必须适应长期计划，这样的计划应是积极主动的，而不应是消极被动的。 事物总是不断发展变化的，计划期越长，影响的因素就越多，计划就越容易偏离实际，往往今天认为符合实际的计划，明天就可能被证实是不合适的。
所以，在安排短期生产任务时，要及时纠正长期计划中不正确的内容，以提高长期计划的准确性，使计划真正起到指导生产经营活动的作用。如果不考虑实际情况，不考虑各种变化，完全受长期计划的约束和限制，短期安排就会失去活力，失去计划期内的各种机遇。
不通过短期安排及时调整长期计划，还可能使年度计划内的月度、季度计划衔接不上，相互脱节，影响企业的生产和经营。 为了处理好计划上的“长”与“短”，在时间上就要处理好“远”与“近”的问题。
决策者既要明确远期完成什么任务，要实现哪些目标，又要明确近期应该完成哪些任务，实现哪些目标。另外，在计划指标上还要处理好“虚”与“实”的问题。相对地说，长期计划的各项指标较“虚”，而短期安排的各项指标较“实”。
只有通过完成短期安排的“实”，才能使长期计划中的各项指标实现由“虚”向“实”的转变，进而才能使长期计划得以顺利实现。除了要解决好长期计划中的“虚”与“实”的问题。在制定长远规划时，还需考虑企业在发展壮大的过程中可能遇到的各种困难。
而短期安排也要“实”中有“虚”，即安排短期内的生产任务时，既要充分了解企业的生产能力和各种约束条件，按生产能力的大小确定某一时期的产量；同时又不能过于保守，要解放思想，积极采用新技术、新工艺，充分开发职工创造力和革新精神，以便在较短的时间内创造出尽可能多的劳动成果。
事实上，如果能将上述的各项问题做到合理地利用，就在一定程度上达到了“全方位多角度”地考虑问题的要求。
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