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中国的企业向日本的企业能学到什么

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2018-01-25

42 0
估计能学到很多,但前提是必须谦虚,古语云三人行必有我师,寸有所长尺有所短,想要做到先进就必须学习互相借鉴,日本的优点是很容易接收和吸收别国的文化 然后再推陈出新,我一直在学习不是吗,只是做不到而已 功夫不够不能怨天尤人,只能怪自己不够努力

2018-01-25

27 0
学习到先进的管理经验

2018-01-25

27 0
精细化管理。

2018-01-25

26 0
日本企业都很长久,不像中国企业平均寿命短。

2018-01-25

56 0
    一、“工匠精神”之过?——大企业转型乏力近十年来,国内各界都一直在反省中国企业“工匠精神”的缺失,要不是这种工匠精神的缺失,中国老百姓就不会跑到千里之外的日本去买马桶盖、买电饭煲了。
  当年日本制造之所以能称霸一方,“工匠精神”功不可没,在这种“工匠精神”引领下,各类尖端技术纷纷攻克,这种技术成为了日本制造业阻击后来竞争对手的有力武器。  直到今天,单看申请的技术专利数就知道,日本的技术水平仍处在世界前列。
  只是在投入大量人力与物力的技术专利面前,面临着被低品质低价格山寨逼往高品质、高精细的高档市场的境况。经营高档市场,需要的不仅仅是技术的保证,还有重要的是经营模式的创意。在这个阶段,日本特别缺乏将技术与生产力结合开发而来的经营战略、以及能够将战略运用于实践的领导级人物。
    于是,以中国为代表的周边国家纷纷崛起的时候,日本制造业渐渐陨落,也就是必然所在了。二、“风口上的猪”之过?——行业发展机会错失笔者第一次去日本见到满大街都是拿着我们早已不用的翻盖手机的日本人时,震惊不已。
  雷军在打造小米手机的时候,曾说过,只要站在风口上,猪都能飞起来。  在手机行业,苹果代表着美国,三星代表着韩国,而华为作为手机行业的后起之秀,逐渐代表了中国的企业形象。在手机市场容量巨大的行业里,没有日本品牌的踪影。
  日本企业的传统优势领域,如汽车或是家电领域,技术优势得不到最大程度的发挥;在电影领域,日本企业全部加起来还不到世界市场的1%;而在通信设备领域,日本所占比例几乎为零。  三、“社会固化”之过?——新企业突围艰难在第二次世界大战后,日本产生了许多新企业,但时过境迁,现在已经不再有新企业出现了。
  出口受阻、日本本土的容量有限。在日本社会已经固化的情况下,新的企业要想冒头出来,何其容易。一要面临大企业的阻碍。大企业及其关联公司垄断了包括周边业务在内的全部业务。  二要面临创业资本的缺失。
  创业是资本主义最为核心的运行机制。在日本,中小企业一直面临着融资困难的问题。四、“终身雇佣制”之过?——年轻人难以出头日本的企业,都崇尚“终身雇佣制”,比如说佳能,他们认为这种制度来源于日本的文化与传统,是调动日本人积极性的最佳体制。
  但随着形势的变化,这种“终身雇佣制”所带来的弊端越来越明显。  而日本民族本就是一个非常注重阶层、注重排资论辈的名族。在大企业里面,往往企业组织结构复杂,是缩小版的官僚社会的体现。
  在日本,走出大学校门的学生,并没有太多的选择。一般都只能选择进入企业工作。一旦进入企业,就必须遵循这样的游戏规则。自然,年轻人创新的活力需要加上沉重的时间枷锁,对于企业而言,创新能力也就无法注入新鲜的血液。
    没有新鲜的血液注入,企业要想创新,何其容易。结语:在日本制造业持续下滑的二十年,中国企业一直保持着持续的高速增长。日本制造业现在存在的问题,中国企业也已经面对或者即将面对。
  

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