财务部岗位职责制定方法是什么？
岗位职责思考的大逻辑
首先，需要确定财务部的工作内容都有哪些，知道了需要干什么，在去设置岗位，然后根据岗位分配相应的职责，之后在根据具体的执行情况进行相应的调整，并能够定期的回顾工作，与统计工作量相结合，这是制定财务部岗位职责的大逻辑。
1、
财务部工作内容的确定
这是起点，不能看其他公司的财务部干什么，自己工作就干什么，不能单纯的抄袭，也不是从我们自己会什么、爱干什么出发；有很多公司的财务部在写岗位职责的时候是凭着感觉走的，感觉应该写什么制度，感觉应该做个考核，感觉应该做点分析等扥，这些都是错误的做法。
2、
核心问题是什么
财务部能给公司做写什么；公...全部
岗位职责思考的大逻辑
首先，需要确定财务部的工作内容都有哪些，知道了需要干什么，在去设置岗位，然后根据岗位分配相应的职责，之后在根据具体的执行情况进行相应的调整，并能够定期的回顾工作，与统计工作量相结合，这是制定财务部岗位职责的大逻辑。
1、
财务部工作内容的确定
这是起点，不能看其他公司的财务部干什么，自己工作就干什么，不能单纯的抄袭，也不是从我们自己会什么、爱干什么出发；有很多公司的财务部在写岗位职责的时候是凭着感觉走的，感觉应该写什么制度，感觉应该做个考核，感觉应该做点分析等扥，这些都是错误的做法。
2、
核心问题是什么
财务部能给公司做写什么；公司需要财务做些什么？
四大方向：
A。财富保镖（主要指：1。税收筹划；2。风险管理；3。内部控制；4。历史遗留问题的处理---主要是在做资本运作之前）。
B。 增值服务（主要指：1。架构设计：2。资本市场；3。股权激励；4。投融资；财务战略）。
C。 管理智囊（主要指：1。预算分析；2。成本控制；3。绩效考核；4。信用管理）
D。
管理平台（主要指：1。会计核算优化；2。报表体系优化；3。管理制度）。
3、
财务部工作内容的确定
1）基层工作：核算、审核、检查（往往是工作量大，这里也是工作职责中写的最多的一块。
）
2）中层工作：管理、建议（财富保镖、管理智囊）这块主要是财务负责人自己做。
3）高层工作：战略、资本运作（增值服务），大部分不会写在职责当中
4、
与销售收款相关的工作职责（根据公司的需要写，以下只是例子）
主要工作内容：
1）审核销售相关合同/价格等相关政策的检查
2）发货/记账（根据发货单进行记账）
3）管理发票/开发票
4）及时与客户对账，解决账实不符问题（避免累计）
5）按照要求统计和分析销售/价格/产品库存/退换货情况
主要工作目标—有挑战之处：
1）收入确认准确
2）确保与客户对账清楚
3）制定收款政策，管理应收款
4）提供销售/收款分析
5）协助/推动成品库存管理
与岗位职责有关的典型问题
1、
领导对这个问题不关心
大部分公司的领导，在不了解财务的情况下，是只注重结果的，只要是不出事就行，总会觉得财务不人多，所以写不写财务部岗位职责，领导是不关心的。
2、
一般情况都是人事部比较关心，因为是程序性工作，全公司都在写
3、
财务部自己还是建议写一下，主要是理清负责人思路，布置好工作。用于连续思考。
4、
要不要把财务部岗位职责写出来，建议是写框架，有助于思考，在写的过程中能够更加深入的思考。
细节部分，可以写可以不写，一方面看公司需要，另一方面看财务部负责人自己。
5、
大企业的岗位职责：一般情况下，财务负责人下面有5个人以上的时候就需要写了，一方面是工作量大，要求细致，并且要求高；小企业的话，写不写都看自己的需要。
6、
工作调整/同岗位不同素质本质上：工作的要求和人的能力是要相互靠拢 同岗位不同要求，同岗位不同酬的情况有很多建议：不同岗位的要求，有入门级别要求，也有高级要求，有弹性 要通过努力逐步达到要求
可资借鉴的关键技巧
员工与岗位的分离与结合
关键技巧之一：
1）可以将整体工作要求，按照为了1-2年的要求，细分。
2）将基层，中层，高层工作细分
3） 不考虑人选，设定较细致的岗位（有点像标准岗位）
4）为标准岗位拟定工作职责
5） 按照实际岗位人选分别认领工作
以上就是本文全部内容，认真的阅读，希望可以帮助到你。
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