如何成为合格的委派会计
我们都知道一个产品大致可以分为：战略层、逻辑层和表现层。设计的时候是从战略层到逻辑层再到表现层，而用户感知却是从表现层到逻辑层再到战略层。每个产品经理天生不是设计者，而是普通的用户，所以一个产品经理合格的过程遵循着用户的感知过程，即从表现层到逻辑层再到战略层。 1。表现层的合格这个时期主要停留在产品的表面，注重细节，关注交互以及视觉，如果需要标准衡量是否合格的话，我觉得以下设计准则可以参考：交互方面1。一致性(不要让用户改)：产品是否遵循了用户的习惯，让用户自然匹配。 如为了照顾IE的用户，国产的浏览器推广的时候都会默认使用IE的皮肤。2。简化性(不要让用户想)：产品是否最大限度地利用...全部
我们都知道一个产品大致可以分为：战略层、逻辑层和表现层。设计的时候是从战略层到逻辑层再到表现层，而用户感知却是从表现层到逻辑层再到战略层。每个产品经理天生不是设计者，而是普通的用户，所以一个产品经理合格的过程遵循着用户的感知过程，即从表现层到逻辑层再到战略层。
1。表现层的合格这个时期主要停留在产品的表面，注重细节，关注交互以及视觉，如果需要标准衡量是否合格的话，我觉得以下设计准则可以参考：交互方面1。一致性(不要让用户改)：产品是否遵循了用户的习惯，让用户自然匹配。
如为了照顾IE的用户，国产的浏览器推广的时候都会默认使用IE的皮肤。2。简化性(不要让用户想)：产品是否最大限度地利用某些预设用途来引导用户，如苹果的滑屏解锁，闪动的视觉让孩子也能看明白。除此之外，产品是否通过某些限制因素，来减少用户额外的猜测，就像手机浏览器在阅读模式下会减少很多功能，不让用户过多的思考。
3。及时性(不要让用户等)：产品是否有可视性的反馈，减少用户等待的焦虑感，如手机对焦时，一般需要的时间较长，但聪明的设计师通过声音的及时反馈，让用户觉得对焦是瞬间完成的。4。完备性(不要让用户烦)：产品是否有完善的容错设计，减少用户在出错情况下的恐慌感，现在很多产品都有这方面的努力，容错设计不再是冰冷的对话框，而是一些可以听得懂的人话了。
视觉方面看过许多视觉设计的典范级作品，提炼下它们的共同点话，基本包括以下三点：1。信噪比：这是最关键的一点，信噪比高的设计会让人没有那么大的压力感，同时重点又很突出。所以经典的设计大都很简约，就像乔布斯演讲时用的PPT一样，大量的留白让每一页都很脱俗。
2。生动性：高生动性可以保证用户的兴趣，大家都是视觉动物，如果是满屏文字的话没有几个人会愿意去看，但有了图片等元素，作品一下子就活泼生动了。3。逻辑性：好的视觉设计是要讲究逻辑的，基本包括四个方面：紧密关系的内容需要聚拢、有关联关系的内容需要对齐、重复关系的内容在视觉上也需要重复、需要突出的内容则需要形成对比。
2。逻辑层的合格这个时期就已经深入到了产品架构层面，需要极强的逻辑思维。有人说，产品经理不需要懂技术，但我觉得，如果你只做表现层的话，问题不大，可是你想要逻辑层合格的话，懂点技术是必须的。虽然不要求你抡胳膊动手写代码，但工程师的面向对象和面向过程的思维是十分有借鉴意义的，这对产品的逻辑设计至关重要。
面向对象：从需求中抽象封装出对象，并理清对象之间的关系(如是否继承)这个过程，我觉得可以分为三步：1。枚举：做到不遗漏。不管重要的、不重要的、不管谁说的，都要记录下来，保证采集到最全面的需求点。
2。简化：按照优先级对枚举的需求进行预处理。即确定最重要的需求，这是一定要满足的；次重要的需求可以后期迭代；不太重要则可以砍掉。3。分类：针对预处理后的需求，则要进行合理的分类，这是产品设计中最麻烦的一步，很多上线了的产品在逻辑模块的划分都不是完美的，你可以想象在设计的时候会有多混乱，这个时候就需要具有特别强的抽象思维能力，把这些需求划分的既不遗漏，也不重叠，还很自然。
面向过程：有限状态转换时序机理清需求的分类关系后，则需要细化每个功能的实现过程。我们都知道再牛逼的产品也必须通过代码来实现，而承载代码的计算机实质上是个有限状态转换时序机，即随着时间的前进，自动或者被动(触发)地改变状态(初态、中间态、终态)。
而这些改变都来自于顺序、选择和循环的语句，所以在具体的产品设计中，作为产品经理，一定要熟悉这些有限状态是如何转换的。总得来说，需要考虑以下三点：1。主路径：入口，是自动还是触发；是隐藏还是突出。
过程，状态怎么改变，如何给用户反馈。结果，最终的产出是什么，出错该如何处理等。2。分支及容错：临界状态下，会有哪些分支，每个分支怎么处理，如何回到主路径，万一出错该如何弥补等等。3。细节及统计：以浏览器为例，设计一个功能时，你就得考虑如何此时左键、右键、滚轮发生变化会怎样？键盘、手势发生变化会怎样，页面刷新、前进、后退又会怎样？除了这些细节，你还得考虑需要收集哪些统计数据、如何收集，收集后又如何处理等等。
因此，逻辑层这个时期是非常考验产品经理的逻辑思维的。可惜的是，在这个层次能合格的产品经理很少。即使合格的，很多也是计算机或者相关专业出身。就像工程师经常开玩笑说，产品经理就是做做表面文章。言下之意就是产品经理只能做表现层的工作，逻辑基本就是一坨屎。
这样说也有道理，毕竟我们大部分人确实是这样。3。战略层的合格前面两层中：表现层重点讲美感；逻辑层重点讲思维；而战略层则重点讲市场，讲讲为什么要做。如果借用老祖宗的话来总结的话，这一层则要做到取势明道优术(很多传统行业也是这样讲)。
取势正如小米的雷军所言：只要站在风口上，猪也能飞起来。那风从何来？MBA课程中常用PEST来分析，即Political(政治)，Economic(经济),Social(社会)andTechnological(科技)这些企业外部的环境。
其中任何一个的变化，有可能带来一个巨大的市场，也很有可能消灭一个伟大的公司。例如：随着数码相机的出现，曾经500强的柯达就不见了；智能手机的出现，曾经500强的诺基亚也不见了。而善于抓住机会的企业则声势浩大，如起步于智能机换购功能机热潮中的小米，又如基于移动互联网位置服务的美团等等。
站在今天看昨天，我们为这些抓不住机遇的企业所叹息，也为这些乘势而起的新星感到庆幸。可是站在今天看明天，在变化多端的市场，你觉得谁会抓住变化中的机会呢？或许以后那些乘势而起的企业也只是巧合罢了。
明道即使等来了风，也不见得能飞起来。就像老虎吃天一样，你无从下嘴。所以要想飞起来，还需要专注，需要要找到一个切入点。MBA课程中讲求STP，即Segmenting(细分市场)、Targeting(目标市场)、Positioning(定位)。
找到自己合适的定位，杀入到这个大趋势中去，而不是一上来就做平台，事实证明那都是不靠谱的。正如大家都知道的，QQ刚开始就是一个聊天软件，360刚开始也只是一个专门查杀流氓软件的工具，只是他俩一个占据了社交，一个占据了安全，从而通过渠道推广，推出了PC桌面上的两个大平台。
在一个大趋势中，哪个才是切入点呢？个人觉得，切入点不见得是最赚钱的，但一定是产业链条上最前面的。例如360大部分盈利来自于导航和搜索，但一开始做这个肯定做不过百度和hao123，但通过安全卫士，推动浏览器，再推动导航和搜索，以向下一体化的策略反而成功地夺取了20%多的市场。
虽然是一件无心插柳柳成荫的事情，但确实证明了切入点的选择很重要，要靠前，而不能靠钱，这也是周鸿祎大谈的免费之道吧~优术找到切入点，让猪飞起来了，怎么才能飞得更快更好更强呢？这时候就需要优术。MBA中讲求4P战略，即product(产品)、price(价格)、place(渠道)、促销(promotion)。
产品注重用户体验，追求极致，这已经没啥好说的了。互联网对渠道和促销的改变是巨大的，以淘宝、京东为首的电商颠覆了渠道，以百度、微博为首的搜索、社区颠覆了纸媒、电视台等等硬广。如果能利用好这两项改变，那将会大大节约成本，使得产品价格变低。
再以小米为例，纯电商的渠道，没有硬广告，这两项节约的成本让其相对于其他厂商而言，可以保持性价比之王了。虽然没有硬广告，但通过社会化媒体的推广，让它兼备了比别家更好的口碑优势。为什么呢？因为硬广只要有钱就可以做，所以广告效果怎样，是否能引起用户共鸣不得而知，而社会化营销、多少转发、多少评论、用户什么评价都清清楚楚，所以可以根据效果反馈不断地迭代，从而增强用户的参与感，引起用户的共鸣，口碑也就自然传播出去了。
题主问，如何成为合格的产品经理，那得看你怎么定义产品经理了，如果喜欢交互、视觉，那第一层就够了；如果想从一开始就能架构一个产品，那就需要上升到第二层；如果想能决定做什么，那就努力做到第三层。如果能做到第三层，那估计你就是CEO了，加油~###做好产品经理从约炮开始笔者是来自营销公关圈的人，也可以称为PR圈，没错PR=“骗人”的简称，为什说是骗人，给你看一组对比你会一目了然，广告是多次重复告诉别人你很好，；营销是告诉别人你很好；公关是通过第三方告诉别人你很好。
三者有机结合才能形成自己品牌。知道PR为什么是骗人的吧，有时自黑能让自己更清醒。PM是产品经理的代名词，我定义为PM=“炮吗”简称，鄙人从一个外围角度是这样理解。逆性思维倒退，当一个产品出来，都是奔着盈利，实现盈利的上一步是你的用户愿意花钱在你的产品身上，为什么愿意花钱，因为你的产品满足了用户的需求，对你的产品产生信任和依赖，并且体验还很爽；体验很爽的原因是因为用户开始喜欢你信任你才体验你，因为喜欢背后是有很多喜欢和不喜欢，信任和不信任做基础，所以说需要有大量的用户做基础，俗话说再牛逼的大树也是从小苗出来的，你的核心用户在哪？你的用户的圈子在哪？一切的一切都是争取更多用户，所以说泡到“马子“是前提，别的都是扯犊子，这样就很容易理解PM=泡马的简称。
PM们你们认同吗？如果身为产品经理还没有约过炮，请你先学会约炮，拜托赶紧的，谢谢！第一步：洞察人性是抓取用户的前提(分析炮友心理)我感觉一个合格的产品经理每周至少要花两天时间亲自去不同地方去洞察用户的心理特征、行为方式、性别、年龄、收入等等。
比如在地铁人流高峰期时人群的心理和表现，说不准顺便逮住几个咸猪手，去沙县小吃山西面馆的看看那些吃货，吃饭时都干些什么说些什么；去星巴克，看看那些骚客们手里的新鲜玩意是哪国的，谈论的内容和B格指数有没有爆表。
去菜市场，看看小白领们买菜时和卖菜大妈为了五毛钱争来争去纠结的心情。去中关村，看看技术猿们目光呆滞指数有木有变化。还要去各种洗浴中心研究那些嫖客结完账一瞬间的潇洒姿势。为什么研究嫖客呢，因为洗浴中心是(日不落)商业，为什么是(日不落)商业下面的自己想去吧。
晚上还要去趟三里屯后海感受下那痒的(注意是痒不是样)的奔放，后半夜用嘀嘀或者快的回到自己家的路上和司机师傅探讨车载互联网的趋势，哈哈。亲爱的PM这些你做过吗？于是乎，有人问了你妈蛋的，分析这些和做产品、约炮有毛关系，其实我想说，这些就是用户的真是生活，洞察人性，先从洞察生活开始，这将是开发产品挖掘用户需求最底层的洞察。
这也是寻找炮友最基本的市场调研炮友的喜好和心理，才能“看人下菜碟”。第二步：试错，更好体验的前戏(先调情再找G点)曾经有个记者这样问过乔布斯：你的智慧哪里来？乔布斯回答：来自精确的判断力，记者又问：精确的判断力从哪里来？乔布斯回答：来自经验的积累。
记者再问：那你的经验又从哪里来？乔布斯真诚的回答：来自无数错误的判断。没有无数次的错误铺垫，谁也无法攀登成功的巅峰。当大家看到苹果、360、微博、微信、墨迹天气、唱吧等产品这么受用户欢迎，我们只是看到光鲜的一面，我想每款产品面市前和测试阶段都是和用户之间在“调情”在找准体位，以便让用户体验的更爽，更刺激，此产品经理背负的不仅仅是产品本身，还要背负产品内在的情感能不能和用户的情感有所交融，还要赋予产品一种科技和情感的交融。
这句话说来容易背后却隐藏了复杂的研发和产品经理对产品的营销、市场、体验、设计等综合把控的能力。如果调情都调不好，炮友就没兴趣，没兴趣，就不联系了，市场上那么多竞品炮友说不准被其他炮手叼走了。试错不可怕，可怕的是错了不敢再试。
炮手们加油哦。第三步：让用(fa)户(sheng)尖(guan)叫(xi)的三化论简单化：不要挑战用户的耐性，真的没时间理你。记得我去年底服务的一家做移动掌上家教的APP，我公司是做网络整合营销公关的，本身不是渠道、不是平台、每次拿着这款APP和渠道方谈时合作方说你们这款APP使用起来太复杂，交互体验还很差，我们推广这么多APP没见过这么复杂的流程，推广起来会很困难，这是渠道和平台方说的原话。
这个小小的事例，说明了不管你的营销公关和渠道再强，产品本身没有吸引用户，没有方便用户，最后的结果肯定不会太好。面对移动互联网的爆发，用户的时间都是碎片化，用户的滑动习惯已经养成，所以你的产品必须简单，当然简单也是建立在需求之上，我认为用户有四种需求：即时性、固定长久、显性、隐形需求；不管是任何性需求只要你不能满足用户的最基本的简单化，挑战了用户的耐性，你的产品将随之被竞争对手取代。
也就是说通过前面的洞察分析试错后，要直接简单，别拖泥带水，不然炮友会流失，失去耐性。换句糙话讲：“做了婊子就不要立牌坊了”。要的就是简单直接。拒绝装蒜！快乐化；制造用户的快感，才能分享你，才能长久的玩耍。
快乐化，不同于简单化是产品的基础，快乐化是用户通过体验后所得到的结果，是一种用户情感的输出，快乐化本身要在产品规划中要体现出来，快乐的分享能降低营销成本，快乐的本质满足用户需求之上的情感诉求。
在娱乐社会的当下，在紧张压力下工作下，在社会越来越陌生化的情况下，快乐是最能体验一个人活着的意义和价值，没有快乐就没有心情更好的生活和工作。自我感觉快乐化是任何产品都要会有的，因为人们的内心需要，这是用户的隐性需求，产品不单单要满足用户显性需求，既然发生关系了，就看你的时间持久度，花招指数，是不是让炮友达到高潮。
当这些需求满足后，下次再约时就轻松多了。以致达到高粘性。实用化：满足用户需求并影响形成习惯，不要脱离商业本质，老板会不愿意的。(请问你真能让我高潮吗？)在营销学上有个经典的案例，是关于买辣椒的，甲问小贩：辣椒辣不辣？答：非常辣！甲：吃不了太辣的！乙来了：辣不辣？答：不辣！乙：不辣叫什么辣椒！丙：辣不辣？答：不知道。
丙：神经病。我们不难得出了解用户的需求才是产品的开始。是用户需求催生我们做出对应产品，而非自己做出的产品催生客户对应需求。所以说实用化必需建立在用户的根本需求之上。话说回来，当你没法满足炮友最基础的体验和刺激时你离炮灰就不远了，见炮友容易，开炮请掂量啊。
我自己觉得比较不错的几款产品一个是360开机助手，这款产品牛逼之处在于，他能培养用户的感知，让用户感到紧张和恐慌，同时还能帮你解决，解决的同时还过滤掉竞品的软件。最后提示你击败了全国多少用户，一种荣誉感油然而生，靠！真牛逼。
这一套从心理恐吓到实用解决再到得到荣誉达到情感的分享，360开机助手一气呵成，用户想跑都跑不掉。在PC端见到的最牛逼的产品，最让我不可思议的是，某次在公司电梯门，同事问我，大宝你电脑开机快不快，赶紧帮忙打开我邮箱看个东西，客户着急用。
我说还可以吧，这时候突然冒出来一句：你没用360开机小助手吗？最让我惊叹的出自楼道清洁阿姨口中。小助手你这么深入人心周鸿祎知道吗？热心的阿姨你全家都在用360开机小助手吗？不过360在移动端还需加油啊！再从微博、微信、淘宝每款产品来看，都有其任何产品不可取代的实用基因，微博的实用基因是新闻和传播。
微信的实用基因是社交通讯、淘宝的实用基因是电商买卖。一款产品长盛不衰是因为实用化基因不可取代，这三款目前是谁也没法取代谁，用户只能是交互融合，各取所需。当年诺基亚长盛不衰几十年是因为诺基亚的通讯和价格基因，同时满足不同阶级的人群，为什么被苹果一个home健还原了呢，归根到底诺基亚被苹果的创新基因所取代，以此说实用化必须要有创新基因，来满足用户日新月异的冲动型需求变化，用户才来买你帐。
老板才会高兴。第四步：高情商的产品经理如虎添翼(炮友之间互相切换)高情商这个名词就不多解释，如虎添翼这个怎么讲呢，举个很简单的例子，如果拿产品经理是个轴承，产品团队是朵大菊花，那么高情商就是产品经理的凡士林。
接下来发生的事情，想想会是多么的激情四射。当然是开玩笑这样讲，鄙人理解产品经理时不时的要顶住老板的各种压力，同时还得像老板争取更多的资源；你还得能吼得住研发，能让他们按照节点完成任务；你还得能驾得住设计，因为鄙人所接触的设计人士往往沉迷里自己的世界里，自己的交互设计自我感觉总是好的，好的设计必须从你的角度走到用户的角度。
你还得镇得住运营，当运营在输出你的产品价值过程中，必须提供精准有效的数据分析来辅助产品完善，镇不住不鸟你，失去精准数据影响产品。鄙人所说的这些，高情商的产品经理都会游刃有余和团队各个角色去沟通协调。
也就是说，你如果想同时体验寻求不同的炮友并得到刺激，你必须在不同炮友来回切换，各不影响，互相协同如果你来个3P那我拜你为师。第五步：好的产品经理是团队的安全卫士安全卫士这词灵感来自360(我和360毛关系也没有)对于一个电脑手机来说，木马查杀，系统修复，优化加速、电脑/手机清理等这些是电脑或者手机安全健康高效运营的保障，想要电脑手机更好玩更刺激，不断的下载新的应用满足新的需求，这时对于自身的提升加强外还要清除哪些没必要的应用和关闭哪些应用不必要的功能，要实时根据情况而变。
说白了好的炮手都是自我学习优化高手，才能甩开其他竞品炮手，说到底一个好的产品经理一定是一个综(yue)合(pao)性(gao)强(shou)的人才。。不过现实很残酷，在这个粉丝当道的年代，没有永远忠诚的用户和粉丝，我们能做的就是不断发掘需求并持久的满足用户需求。
总结：好产(pao)品(shou)经理具备几大条件1：洞察人性:洞察是一切产品出生的基础2：不断试错：不断尝试，反馈，目的就是找准体位。3：让用户尖叫的三化论3。1：简单化：不要挑战用户的耐性，真的没时间理你。
3。2：快乐化：制造用户的快感，才能分享你，才能长久的玩耍。3。3：实用化：满足用户需求并形成习惯，不要脱离商业本质。4：具有高情商：如果干菊花没有遇到凡士林是多么痛苦的一件事。5：团队的安全卫士：做好团队的优化的同时必须优化提升自己。
码这篇文章，纯属爱好，只能证明我是个爱思考爱学习的人，最后我借用知名互联网情色专家快刀青衣的一句话结尾：“其实泡妞比创业难”！各位产品经理们在路上且炮且珍惜。原作者：崔大宝：390736229###谢邀。
作为一个前产品经理，我今天就放开了吐槽一下吧。那些说什么责任心、洞察力、战略观、逻辑能力的这些人真的做过产品经理吗？顶多算个领产品经理title的产品助理吧？做产品经理，首先你得有权。连拍板权都没有，只能决定一个线条的粗细、一个按钮的颜色，也好意思自称产品经理？一个连半灌水都算不得的领导(老板)指挥着你的大脑，你也好意思自称产品经理？醒醒吧！有权力对自己的想法进行验证(试错)的人，才能算得是产品经理。
其次，你要能搞定各端攻城师。有权力验证想法，还得靠这些攻城师大神为你执行，虽然绝大多数攻城师都看不起自己团队的产品经理，但你必须搞定他们。不管是依靠你的个人魅力、沟通能力还是专业知识搞定他们，都行。
只要写出规范健壮的代码，不造成迭代的delay，你就是一个合格的“经理”了。对了，尽量少用“老子是产品经理就是得听我的”。接着，你还要能搞定各部门的“经理”。毫不夸张的说，产品经理是整个公司的枢纽。
不同部门都有各自的KPI，所以大家的诉求以及看问题的角度是不同的。而很多诉求是需要在产品上来体现的，这个时候你需要搞定来自不同部门的诉求。搞定不等于满足，他们不能影响到你验证自己的想法，但你也不能得罪他们。
最后，你还得很闲。天天种地的人成不了植物专家。天天养猪的人成不了动物专家。天天为了画原型、写文档忙得不可开交的产品经理也成不了大神。产品经理是个脑力活，不是体力活，你必须有充分的时间用来学习和思考。
原型、文档，招个3、4K的大学生助理教一周就能学会的事情，真没必要浪费自己的宝贵时间。就说这么多了，我不是什么产品大神，勉强算个产品经理吧，没折腾出什么牛掰的产品。现在自己创业做蜂蜜了，所以可以好好吐槽产品经理了，哈哈哈哈哈哈哈哈哈。
###作为新人，需要学习怎么成为一名合格的产品经理。在经历了初期的学做事之后，我越来越发现距离产品经理的要求距离尚远。产品经理，论字面上的意思，主要任务有两方面：负责产品，负责基于产品的管理。
先来讲管理，产品经理的管理不同于其他管理角色。产品经理往往从所处的阶层来讲没有管理权，所以产品经理的管理不是靠权力去管理，而是依附于更上层的权力对于资源进行协调和调配，而这种资源协调和调配的目的是为了满足产品的发展对于各方面的需要，尤其是市场的需要。
产品经理自身没有实际权力，在管理的时候必须取得足够的上层权力支持才能达到管理的目的，因此必须取得上层的信任才能如愿的获得想要的资源。产品经理的管理，首先是一个说服的过程。产品经理要取得上层的信任，进而要通过上层获得相应的权力去获取资源，首先就要说服上层。
因此，产品经理在做事之前必须明确四个方面：想做一件什么事情，做这件事情的目的是什么(处在什么环境，为什么要去做)，如何去做或者通过何种途径去做这件事情，做这件事情期望的目标是什么(在什么时间完成什么事，达到什么效果)。
简单来讲，就是提前想好事情的STAR，即Situation(做事的目的)，Task(想做什么事情)，Action(怎么去做)，Result(做事的结果)。这四个方面明确了，就能确保能够给上层讲清楚要做的事情。
但这还不够，为了更好的达到说服的效果，你还要站在上层的角度去统一考虑问题点：做事的目的是否符合公司战略的发展方向包括自身定位、竞争需求、市场收入等等(Directions)，是否已经有类似的方案以及方案的比较(Substitution)，是否对当前的战略或产品造成影响(Existing)，是否有足够的资源来支撑本方案(Resouce)，以及方案的规划和安排是否合理(Suitable)，可以简称为DRESS。
DRESS的前四个方面为了说服上层说明事情的必要性，最后一个方面则是具体到执行层面看看方案是否可执行。简而言之，要想完成一个有效的说服，你自己必须先找到闪光点(理清楚star)，然后看清楚能否把这些闪光点真正的穿在身上(能否dress)。
完成了这些，穿上了亮点(dressstar)，星光灿烂了，产品经理才有可能说服上层，取得信任。产品经理的管理，其次便是一个执行的过程。有了完美的第一步，取得了尚方宝剑，只能说是完成了准备工作。
真正想达到目标，取得美好的结果，还是依赖于执行过程。执行的第一步是对于事情的整体规划安排。现在目标明确，根据要做的事情分解任务，量化进度，如果本身公司有一个完整的指导流程会更加理想。一般来讲，对于任务的分解可以走三条线：第一条是对于资源的协调，确保在相应的时间点协调完毕相应的资源；第二条线是自己无法控制，需要由他人配合完成的事情，这就要明确相应人的任务(明确分工界面)，明确时间计划、校验机制，并抄送上层，借由上层的压力来达到对这些事情的控制；第三条线则是对于自己可以控制的事情的安排，明确时间计划(相应的时间点和工作完成度)，明确做事方案，明确责任人，明确监督校验机制，明确奖惩机制。
前两条线都要依托上层的权力来实现，最后一条线则要自己把握控制。执行的过程就是要SMART(Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Timebound)+Resource+IndirectManagement。
管理讲完了，现在来说说产品。产品经理，无论字面上还是实际工作，都是产品在前，工作在后。因此，产品经理最重要的还是对于产品方向的把握。怎样去把握产品的发展方向，去规划产品的发展目标，是依托于咨询、市场调研做长期规划，还是依赖于前端销售反馈做中短期的前端反应规划，亦或是服从于公司的战略做远期的调整规划，还是有其他方式，这部分因为我自己还没有接触，所以无从谈起。
作为一个产品经理新人，我目前仅仅接触到执行层面的事情，只看到了冰山的一角，这远远不够。产品经理最重要的任务---把控和规划产品的发展，对我来说还恍若天外来物。经历了最近三个月的学习，也进一步明确了产品经理新人应走的路程：自我管理--》自我执行过程管理--》资源和自我执行过程的管理--》资源、自我执行过程以及协作执行过程的统筹管理--》短期的管理规划能力--》中长期的管理规划能力(学习公司流程等)--》产品规划能力。
现在我只是刚刚处在资源和自我执行过程管理的初期，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索啊。###谢邀。对于这个问题的回答上面已经很详尽了，我再添加一点自己的认识。我认为好的产品应该是这样的：1。刚需。
解决了用户的至少一个刚需。2。效率。能够让用户很容易的使用，很快的使用，很方便找到自己的所需功能，很快能够完成整个流程。3。愉快。用户使用产品的整个过程是愉快的，有很好的体验。4。安全。不能让用户轻易误操作，重要操作应有确认和回滚。
5。惊喜。能够给用户惊喜和意外的功能。好的产品应该是技术和设计的完美统一，比如苹果PC一体机，确实是目前最完美的PC。缺少技术或设计，一定达到这么完美。不懂技术也可以当产品经理，没错，但是技术这块相当于是外包给别人的。
不懂技术，你可以想象一个产品应该是怎样的，技术外包给其他人。但是，有的技术不懂，你是没有办法相像出这个产品应该是怎样的。比如一百年以前，有人想像过地铁的存在了么？给新人的建议：一学点技术，二学点设计，三和用户打成一片。
###合格与不合格，我想，技能都是可以锻炼出来的，但是责任心却是难得的品质。是否合格，还是在于一个责任心吧。收起
