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作为一名合格的决策者应该具备什么样的素?

作为一名合格的决策者应该具备什么样的素质

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2013-10-31

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    事实上,能否有效地决策,并不只是涉及方法,关键还取决于决策者的品质。我们常常看到,面对同样的逆境和波折,同等的机遇和挑战,有的人决策英明,有的却愚蠢至极,原因即在于此。
   有效的决策实际上就是自我智慧的不断博弈,是信息流、价值观、思维方式、方法和心态等各方面综合作用的结果。  决策者是否具备卓越的品质,是决定决策高下的主要因素。 那么,决策者应该具有哪些品质呢?管理学家认为,企业决策者应该具有以下几种品质: 1.预见性 作为企业决策者,必须要具备的素质就是预见性。
  所谓预见性,就是在事情可能发生但还没有发生前,机遇可能会出现但还没有出现前,迅速调整战略以适应事物的发展态势,在合适的时候推出适合环境变化的战略。   2.创新精神 决策是创造性活动,它总是以变革现状为出发点和归宿。
  因此,决策者要目光敏锐,有辨别分析的能力,能一针见血地看出问题的症结和本质;同时思路要开阔。如果决策者不善于发现问题或者安于现状,企业就不能前进。可以说,没有创新就没有决策。决策者有创新精神,才能着眼企业的未来,冲出传统制定新战略,才能冒一定的风险去实现较为先进的决策方案。
    决策者如果思想保守,不敢承担责任,不敢冒风险,他所做出的决策,也只能是因循守旧、无所作为的决策,不可能促进企业的发展。 3.决策能力 作为企业的决策者,应该拥有果断的决策能力。
  这种能力是指决策者能发现其他实际或潜在竞争者不能发现的各种赢利的可能性,并通过自己的决策把这种可能性转化为现实性。  换句话讲,能否通过自身的决策使企业连续赢利,是经营者能否成为一名优秀决策者的关键所在。
  例如,一家资产评估事务所对浙江正大青春宝集团总经理冯根生做出价值评估:他的贡献价值为2。8亿元,利润贡献价值为1。2亿元,其管理要素对效益的综合贡献率为15%~20%,现阶段为18%。  在管理要素中,决策占50%的比例。
  冯根生的决策贡献率在8%~10%。由此看来,决策者的决策能力对企业的发展起着极其重要的作用。 4.决策基因 有人提出来,领导者要成功地进行决策,还需要具备优良的决策基因。决策基因是由经验、知识、信息和思维方法整合出的逻辑整体。
  经验是决策者长期实践得出来的决策逻辑,知识是决策者理论学习得出来的决策逻辑,信息是决策者通过观察、沟通得到的信号,思维方法是决策者认识问题、分析问题的角度与线路。   决策基因是决策者“经营”决策的全部资产,其中经验犹如固定资产,可长期发挥作用;知识好比是递延资产,需要不断更新,它不像经验那样容易保值;信息则是流动资金,流动性越好、信息流越大,决策就越有质量;而思维方法是无形资产,它是前三种资产组合的黏结剂。
   此外,决策者的性格特点也相当重要。  作为一个管理者,必须善于同形形色色的人打交道,能够获得上级青睐,还得与下属打成一片,同时不忘与客户、供应商等建立良好的私人关系。

2013-10-31

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    1。营造氛围。要以自己的企业为荣,满腔热忱地对待自己的工作,并以自己的热情带动员工,引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制,激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作,他能辐射出一种健康的心态,散布到周围的人身上,使他们也变成更有效率的工作者。
   2。预见未来。  对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性,切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势,就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。 3。注重实践。工作必须雷厉风行,想好的事要立即付诸实践。
  不要过分地思前顾后,否则往往得不偿失。没有实际的行动,就不会有杰出的成就。  行动就是黄金。 4。追求卓越。对每一件事都要精益求精,力争做到百分之百好。要不断地完善自己,不断地发展企业,不断地更新观念,不断地提升部属。
  对“不是最好”的计划,甚至不要去读它。总之,要追求卓越。 5。信守诺言。作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。  同时,要言行一致,对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都负责到底。
  要以自己的实践带动下属,培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们,同时引导他们客观评估自己的表现。 6。调控员工。对新员工,要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在管制员工方面,最初比较强硬,继而稍微放松。
    初期的强硬控制可表现你的控制力,继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分亲疏远近,以免挫伤其自尊心。 7。鼓励批评。能接受批评,听取不同意见。大错往往由小错累积而成,千万马虎不得。
  要鼓励员工直言,鼓励他们对组织内部的不当做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失,就要向本人明确指出。  对所发生的任何问题,都应及时进行检讨、研究,并切实加以解决。
   8。避免独裁。不能把个人的利益摆在组织的利益之上,这一点尤为关键。对很多大企业来说,独裁往往是其致命弱点。 9。分享荣誉。不炫耀自己,不贪功归己。要和你的同事分享荣誉,这是十分明智的做法。
  
  如果过分炫耀自己,其结果往往事与愿违。  要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情,要晋升下属而非自己。 10。加强沟通。要善于与下属沟通,因为不沟通往往会造成谣言和误解。

2013-10-31

387 0
主要是有果断的决心,明确的信心(希望能帮到你,麻烦点击 “好评”,谢谢你^_^)

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