战略规划中组织与管控主要写什么
尊敬的 XX 电器集团有限公司领导: 您好! 正略钧策为给 XX 集团有限公司(以下简称 XX 集团) 提供最契合的方案， 首先必须了解企业的现状， 访谈是正略钧策项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。 为了保证访谈的有效性和结果的真实性， 希望您在访谈过程中， 能本着“知无不言， 言无不尽” 的原则， 真实全面地提供信息， 交流想法。 正略钧策项目组不会向其它任何第三方透露访谈内容。 以下是对公司高层管理者访谈的一些要点， 仅仅作为意向性提纲。 对经营环境的解读 1、 您如何看待当前的经济形势和金融趋势(通货膨胀、 银根紧缩、 国家逐步退出经济...全部
尊敬的 XX 电器集团有限公司领导: 您好! 正略钧策为给 XX 集团有限公司(以下简称 XX 集团) 提供最契合的方案， 首先必须了解企业的现状， 访谈是正略钧策项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性， 希望您在访谈过程中， 能本着“知无不言， 言无不尽” 的原则， 真实全面地提供信息， 交流想法。 正略钧策项目组不会向其它任何第三方透露访谈内容。 以下是对公司高层管理者访谈的一些要点， 仅仅作为意向性提纲。
对经营环境的解读 1、 您如何看待当前的经济形势和金融趋势(通货膨胀、 银根紧缩、 国家逐步退出经济刺激政策等) ? 这些发展变化会给 XX 集团带来哪些影响? 2、 目前我国新能源政策给风电和太阳能产业带来极大的机遇， 但同时也会加剧行业竞争，XX 集团应如何应对日趋激烈的挑战? 3、 您认为 XX 集团有哪些独特的外部资源可以利用? 4、 您如何看待客户对产品和服务水平要求的不断提升? 这给 XX 集团的业务发展带来了哪些影响? 5、 除了上述的一些问题， 您认为 XX 集团还面临着哪些外部机遇与挑战? 集团定位与发展战略 6、 您认为 XX 集团发展至今的关键成功要素有哪些(积累的主要优势是什么) ?面对未来，这些因素还能否支撑 XX 集团的快速发展(又存在哪些薄弱环节) ? 7、 您认为， 在目前的环境下， XX 集团在未来 3-5 年， 战略发展方向应该是什么? 在各行业处于什么的位置(国际一流、 国内一流、 区域一流) ? 未来用什么样的业务结构来实现这些目标? 8、 您认为在未来发展中， XX 集团应该如何利用现有国家相关政策， 依托良好的政府关系，来实现以上战略目标? 9、 在 XX 集团发展的过程中， 您认为在国内外， 哪些公司的发展战略和业务战略， 值得 XX集团借鉴和学习? 10、 您在 XX 集团的品牌规划和推广策略方面有哪些考虑和规划? 组织管控 11、 您 认 为 XX 集团目前的管控模式是什么? 集团的定位是什么? 集团对下属子分公司的定位是什么? 12、 您如何评价 XX 集团目 前的管理模式， XX 集团管控中做得比较好的方面都有哪些， 哪些需要改进和完善? 13、 您认为目前 XX 集团与下属子分公司之间权责界定是否清晰， 目 前运作中存在哪些问题? 您有什么改进建议? 14、 您认为 XX 集团目前的法人治理结构和制度有哪些需要改进和完善的地方， 您有什么建议? 15、 您认为 XX 集团目前的决策、 执行机制有哪些需要改进和完善的地方， 您有什么建议? 制度流程 16、 XX 集团各部门之间的工作衔接、 配合效率、 效果如何? 影响效率的因素是哪些? 17、 XX 集团与子分公司之间的工作衔接、 配合效率、 效果如何? 影响效率的因素是哪些?主要问题是哪些? 18、 从 XX 集团整体角度， 您认为 XX 集团最需要改进的流程或者流程环节有哪些? 人力资源 19、 您认为在人力资源管理领域， XX 集团存在的突出问题是什么? 20、 您认为 XX 集团目前的薪酬体系是否合理? 激励性如何? 主要问题是什么?。
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