什么是公司人员录用制度范例？
具体制度如下：第一条目的。在企业国际化进程日趋成熟的环境下，为了体现“人才便是效益”的经营观念，充 分发挥员工的才能，特制定本人员录用制度。第二条人员的增补需求。各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据可能离职率及工作需要提 出“人员增补申请书”。 临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现 场操作人员由各部门定期（视可能变化订立期限）拟订需要人数呈经理核准；其他人 员呈总经理核准。并于每月5日前，将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室 转报董事长。 第三条人员选聘主办部门。经核准增补人员的选聘，本科以上人员由决策处经营发展中心主办，大专以下人员 由各公...全部
具体制度如下：第一条目的。在企业国际化进程日趋成熟的环境下，为了体现“人才便是效益”的经营观念，充 分发挥员工的才能，特制定本人员录用制度。第二条人员的增补需求。各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据可能离职率及工作需要提 出“人员增补申请书”。
临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现 场操作人员由各部门定期（视可能变化订立期限）拟订需要人数呈经理核准；其他人 员呈总经理核准。并于每月5日前，将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室 转报董事长。
第三条人员选聘主办部门。经核准增补人员的选聘，本科以上人员由决策处经营发展中心主办，大专以下人员 由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。主办部门对报名应考人员的资格 应详加审查，对不符合报考资格或认为不拟采用者，应将报名的书表寄还，并附通知委 婉说明未获初审通过之原因。
第四条选聘委员会的组成。选聘新进人员时应由主办部门筹建选聘委员会办理下列事项：1。 考试日期、地点；2。 命题、主考、监考及阅卷人员的工作分配；3。 命题标准及答案；4。 考试成绩评分标准及审定；5。
其他考试有关事项的处理。第五条成绩的评定。新进人员选聘成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩按比例视选聘对象 及实际需要由各选聘委员会订立，但口试成绩不得超过总成绩的40%。第六条录用情形填报。
各选聘主办部门于考试成绩评定后，应将各应试人员成绩及录用情形呈报总经理 室。第七条录取通知。对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定 表”，本科毕业以上人员的总经理核准，并列表送决策处总经理室转报董事长。
大专毕业程度以下（除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外）人员呈总经理核准后，即 通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，还应说明遇有机会便依序通知 前来递补。对于未录取人员除应将个人资料寄还外，还应致“谢函”及说明未录取原 因。
自登报招考至通知前来报到的时间原则上不得超过一个月。第八条报到应缴文件。新进人员报到时应填人事资料卡、安全资料，交体格检验表、身份证复印件，并应 交验学历证书或退伍证，及其他经历证明文件。第九条试用。
新进人员均应先行试用。试用期间由各部门参照其专长及工作需要，分别规定见习 程序及训练方式，并指定专人负责指导。第十条训练计划。有关新进人员的训练计划规定另订。第十一条试用期满的考核。新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管根据“新进人员试用申请及核定 表”进行考核（本科以上人员应附实习报告），并依第七条权限规定呈核。
如确认其 人尽其才，则予以正式任用，如认为尚需延长试用应酌予延长，如确属不能胜任或经安 全调查有不法情况者即予辞退。第十二条试用期间的待遇。试用期间薪资依人事管理规则薪级表标准核支，试用期间年资、考勤、奖励均予并计。
第十三条试用期间处分规定。新进人员于试用期间应遵守本公司相关规定。收起
