CMMI高级别复评/复审公司最近
您不妨咨询一下亚远景科技，亚远景科技帮助数家知名企业通过CMMI高级别认证，包含CMMI高级别的复审/复评服务。亚远景科技是国内较早开展CMMI咨询服务的专业公司，国内最有行业经验的CMMI咨询机构之一，在官方评比中蝉联CMMI咨询能力第一。
亚远景公司将通过对客户体系的了解和诊断、对体系实际执行情况的梳理、对实施数据的整理来规范体系的框架和实施记录，为客户提供高级别服务。
在2009年， 我们为深圳、上海、北京的三家大型CMMI高级别公司提供了复评/复审服务，并成功通过SEI的复评。
其中，位于深圳的一家对欧美外包的软件企业，于2006年通过CMMI5高级别评估，亚远景公司通过7...全部
您不妨咨询一下亚远景科技，亚远景科技帮助数家知名企业通过CMMI高级别认证，包含CMMI高级别的复审/复评服务。亚远景科技是国内较早开展CMMI咨询服务的专业公司，国内最有行业经验的CMMI咨询机构之一，在官方评比中蝉联CMMI咨询能力第一。
亚远景公司将通过对客户体系的了解和诊断、对体系实际执行情况的梳理、对实施数据的整理来规范体系的框架和实施记录，为客户提供高级别服务。
在2009年， 我们为深圳、上海、北京的三家大型CMMI高级别公司提供了复评/复审服务，并成功通过SEI的复评。
其中，位于深圳的一家对欧美外包的软件企业，于2006年通过CMMI5高级别评估，亚远景公司通过7个月的时间从数据整理、人员培训、工具改进等方面为客户进行了充分的准备，在CMMI证书到期前顺利通过SEI的评估复审。
位于上海的一家台资电子产品开发公司于2006年建立了CMMI4过程改进模型，我们仅仅用了4个月的时间就协助客户顺利通过了模型复评。同样，位于北京的一家ERP软件上市公司，其在2005年就建立了CMMI5高级别过程改进模型，在2008年到期后未及时复评，2009年因为商业投标的需要找到了亚远景公司，我们使用了10个月的时间对客户体系进行了彻底梳理，对数据进行了完全整理，终于在投标前成功通过SEI的评估。
当然，需要客户注意的是，CMMI复评服务需要3-6个月的时间，有些企业甚至可能需要1年的时间，比如有些客户的数据没有用正确的方法进行分析、度量结果与组织的业务目标没有关联、过程性能基线没有有效建立、过程数据库有效性差，数据采集渠道不通畅等。
公司实施CMMI高级别可能碰到的问题：
1）缺少有丰富实施经验的咨询团队
CMMI的高级别实施工作要求咨询师具有相当的理论基础和实践经验，其能力直接影响到实施的改进效果以及后续的评估。
亚远景是国内最早为企业实施CMMI高级别的咨询公司，至今十余家大型软件企业在亚远景的帮助下成功通过了CMMI高级别认证，其中包含多家企业的CMMI高级别的复评/复审服务。
2）缺少CMMI工具的支撑
由于CMMI的实施改变了软件企业固有工作流程及习惯，所以推进及推广会产生比较大的阻力，如何更加有效的把软件企业固有和工作与规范化管理有机的结合在一起很重要，尤其，CMMI也需要进行“信息化”，工具的支持很重要。
特别是对于一些CMMI高成熟度级别的企业，如果在实施过程中没有一个强大工具的支撑，在数据采集、度量分析等方面将会面临非常大的困难。
作为亚远景特色服务之一的“深度示范”服务，即产品化开发服务的“咨询+技术”其服务内容为咨询顾问基于亚远景科技自主研发的CMMI过程管理平台工具，有效的协助企业解决CMMI实施过程中在“工程技术”，“项目管理”，“过程管理”，“支持过程管理”等方面所存在的难点与问题。
亚远景不仅有专业的咨询团队，还有一支专业的开发团队，为组织定制基于CMMI模型的研发过程管理平台解决方案，所谓解决方案，即亚远景依据CMMI模型要求，加上多年的研发问题咨询经验，为组织设计研发过程管理平台解决方案。
在为上海贝尔阿尔卡特公司服务项目过程中开发了IPMS（Integrated Project Management System），IPMS是为上海贝尔阿尔卡特某移动事业部门定制化开发的多系统集成项目管理系统，其目标是通过对该部门整个开发管理工具环境的集成来达到对项目的实时跟踪和管理，以及数据的采集和度量。
而后亚远景开发团队根据已开发的IPMS系统结合咨询团队的实施经验，最终开发出CPMS系统，主要功能有：事务管理、项目管理、工作产品管理、变更管理、同行评审、会议管理、流程设计、知识库、配置管理工具集成、统计分析等。
所以CMMI高级别的实施在借助强大的工具加上咨询师团队丰富的经验，将CMMI高级别的风险降到最低，真实的使组织在实施过程中能力得到提升，并最终通过CMMI高级别的评估。
3）CMMI模型的升级
SEI计划于2010年底发布升级的CMMI V1。
3版本，无论从模型内容或是评估方法都做了相应的调整，进而对于CMMI高级别的实施具有较大的影响。CMMI版本的升级无疑对企业过程改进的长远提升是有益的，但与此同时，对于CMMI咨询公司也是个极大的挑战。
这就要求咨询公司在此过度区间中进行实用性的模型升级转化，缺乏相应CMMI实施能力与经验的咨询顾问很难在短时间范围内对此进行升级更新，当然我们认为这也是亚远景科技的机会所在。亚远景科技一直走在研发过程体系管理的前沿并时刻关注着其发展动向，亚远景也将在新版模型发布后第一时间使用最新版本服务于企业。
详细信息可查亚远景的网站，包含部分案例介绍
以上信息由亚远景科技提供，亚远景科技专业从事CMMI软件过程改进的咨询服务，包括CMMI咨询、评估、培训、复评/复审等业务。如果您还有任何问题，欢迎来电咨询，我们的顾问团队会解答您的疑问。
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