如何制定企业的薪酬管理
这个问题。。。 如果你是务实的,也就是只考虑实际的运用的话,我可以给你一些比较实用的,简单易懂且容易实施的建议。 如果你是写报告,作分析的,那么我的建议就不一定都很权威了。。。 这是一项很重要的工作,薪酬体系是否合情合理,是否公平,是否考虑竞争性,是否考虑各种影响因素都会决定薪酬体系的执行是否会有效 基本工资的设计: 1。 基于职位的薪酬体系 2。基于技能的薪酬体系 奖励薪酬的设计: 1。一线员工的奖励设计 2。销售人员的奖励设计 3。管理人员的奖励设计 福利体系的设计: 1。国家规定福利 2。企业自主福利 这些都是自己根据具体情况总结出来的。 希望对你实用...全部
这个问题。。。 如果你是务实的,也就是只考虑实际的运用的话,我可以给你一些比较实用的,简单易懂且容易实施的建议。 如果你是写报告,作分析的,那么我的建议就不一定都很权威了。。。 这是一项很重要的工作,薪酬体系是否合情合理,是否公平,是否考虑竞争性,是否考虑各种影响因素都会决定薪酬体系的执行是否会有效 基本工资的设计: 1。
基于职位的薪酬体系 2。基于技能的薪酬体系 奖励薪酬的设计: 1。一线员工的奖励设计 2。销售人员的奖励设计 3。管理人员的奖励设计 福利体系的设计: 1。国家规定福利 2。企业自主福利 这些都是自己根据具体情况总结出来的。
希望对你实用。收起