帮忙翻译关于第三方物流的一部份资料（英译汉）8，谢谢

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1。1。1 控制生产 生产管理 必不可少 描述生产规划和控制。 1 。检查订单 2 。质量计划 3 。调度命令 4 。资源规划 5 。为了释放。 6 。生产控制过程中，必须从各自的工作指示。 生产控制 必不可少 目的：描述生产控制序列，从征用的物资和容量规划，以提供资金，设备和工作场所。 范围：本条例适用于生产过程中。 负责：生产管理部门负责建立和改变这些工作指令。 购买 必不可少 接口购买 详细描述接口必须从工艺过程的说明材料管理。 详细规划生产 一般管理 必不可少 详细的生产计划，其目的是满足交货日期，并确保无故障的生产流程。 1 。截止监测 2 。更改日期 3 。客户咨询...全部

  1。1。1 控制生产 生产管理 必不可少 描述生产规划和控制。 1 。检查订单 2 。质量计划 3 。调度命令 4 。资源规划 5 。为了释放。 6 。生产控制过程中，必须从各自的工作指示。
   生产控制 必不可少 目的：描述生产控制序列，从征用的物资和容量规划，以提供资金，设备和工作场所。 范围：本条例适用于生产过程中。 负责：生产管理部门负责建立和改变这些工作指令。
   购买 必不可少 接口购买 详细描述接口必须从工艺过程的说明材料管理。 详细规划生产 一般管理 必不可少 详细的生产计划，其目的是满足交货日期，并确保无故障的生产流程。
   1 。截止监测 2 。更改日期 3 。客户咨询 4 。该工艺生产的详细规划，必须从各自的工作指示。 监测日期 必不可少 目的：监测日期透过规划过程。个别部门支持这一进程的规划。
   范围：本条例适用于生产过程中。 负责：生产管理部门负责建立和改变这些工作指令。 销售/分销 必不可少 接口销售和分销处 1 。详细描述接口必须从序列描述各自的进程。
   提供商品 店面 必不可少 说明个别生产领域。 1 。收货 2 。检查货物收据 3 。治疗瑕疵品 4 。标识 5 。提供商品 货物收据 必不可少 目的：检查抵港货物装卸货物缺损。
   范围：本条例适用于生产过程中。 负责：生产管理部门负责建立和改变这些工作指令。 物资管理 必不可少 界面过程物资管理 详细描述接口必须从工艺过程的说明材料管理。
   创作原型 建造原型 必不可少 描述部分的串行释放透过客户 1 。执行第一个原型技术发布程序 2 。发布检查报告为第一原型技术发布程序 3 。构建个别产品还进行了由该部建筑原型。
   建造原型 必不可少 目的：弥补功能模式，从现有的产品介绍与顾客或为求展览交易会 范围：进程指令适用于建造原型。 责任：施工管理负责创建和改变这些过程的指示 施工 必不可少 界面的建设与发展 1 。
  详细描述接口必须从过程描述各自的部门。 生产和装配 部经理 必不可少 描述装配过程。 1 。鉴定与处理 2 。执行过程中的步骤 3 。贯彻文件检查 生产 必不可少 目的：装配顺序将安排。
   范围：进程指令适用于线生产。 职责：生产管理，负责制定和修改过程中的指示。 物资管理 必不可少 界面过程物料管理 详细描述接口必须从工艺过程的说明材料管理。
   最后检查 必不可少 成品相容？ 实习投诉 必不可少 目的：描述处理投诉。 范围：本条例适用于整个公司。 负责：生产管理部门负责建立和改变这些工作指示。
   施工 必不可少 界面的建设与发展 1 。详细描述接口必须从过程描述各自的部门。 包装 航运部 必不可少 包装部分，例如提供托盘装运。
   1 。包装根据一般包装指示 2 。包装按照产品包装的具体指示 3 。包装根据客户具体的包装指示 4 。标识的包装单位 航运 航运部 必不可少 填充部分将交给承运人，或将交付自我依赖性。
   1 。交给承运人或自立交货 2 。签署文件传送为目的核查 包装，航运 必不可少 目的：包装和运输过程中会安排。 范围：进程指令适用于生产过程中。 职责：生产管理，负责制定和修改过程中的指示。
   顾客 必不可少 接口给客户 保证提供正确的产品都完成后并如期进行。 生产控制 1。1。2 生产秩序 必不可少 生产，以包含大量生产，并会控制在由机管局。
   生产检查证件 工艺规划 必不可少 核查生产文件，并以相关数据是正确的和完整。 1 。测试的完整性文件 •工作计划 •数据表 ●绘画 •测试指示 2 。
  发布站/州 3 。身份 4 。日期 ●材料供货 ●供货生产能力 5 。偏差，将检查与机管局及克朗 调度命令 工艺规划 必不可少 调度生产订单。 1 。
  测定位置的生产和生产线 ●串行生产 5枚国外 ●单一生产项目进行样机经建设 2 。所有这些改变的影响，政府的生产订单，必须清理与各自的采购代理机构。 检查材料供货 工艺规划 必不可少 检查是否所有必需的材料都存在。
   1 。它是检查，如果有足够的材料库存。 2 。如果没有， ●生产计划必须被告知，已停止生产秩序。 ●采购部必须了解，其中已安排交货日期与供应。 3 。万一货物受阻， ●生产计划必须通报 手段 积压 必不可少 生产秩序不能交付商定的时间 1 。
  通知客户通过销售和分销处 执行详细规划 一般管理 必不可少 规划入住人员和路线。 anweisung 1 。确定生产线的能力， •员工 ●详细规划生产 2 。
  控制相继订单 生产秩序 必不可少 控制中的生产订单线 1。2监测日期 1。2。1 更改日期，延误 必不可少 更改日期，由于能力或物质的限制，改变交货日期 注册日期延迟 生产管理 必不可少 监督和控制日期和号码与生产工艺 1 。
  名单公开订单从axapta将每周检查。 2 。生产地段，有积压的交货日期将计划新建的额外变化。 3 。与可预见的延误交货日期，客户必须被告知，由销售和分销处。 4 。遇有停止生产，由于一般供应困难，但一般的管理必须知情。
  可能的原因可能是： ●质量不足， ●丧失供应 ●亏损生产线 ●损失人员 进入新的生产日期 生产管理 必不可少 调整生产日期的所有个别地段生产 1 。
  所有这些改变的影响调度生产订单必须纳入协议与部门采购，销售及分销。 2 。更改日期将被记录 交货日期 必不可少 是交货日期危险？ 函授与客户 销售人员/分配 必不可少 信息和日期安排与客户 1 。
  销售和分销处安排新的日期与客户和生产部门的规划和/或购买处。 2 。如果客户不同意这项新的交货日期，一般管理必须参与（如需要） 。 生产规划 销售人员/分配 必不可少 安排生产订单，是"延迟"或与该部的生产控制 1 。
  更改日期，我们必须清理与客户将被记录在案。 2 。 更改日期，在生产规划是势在必行与客户协商后。 3 。不足的材料供货采购部门必须通知 信息部门 生产管理 必不可少 公布新的生产日期 1 。
  更新新的生产订单 2 。在案件的能力超出，有必要征询部生产管理。 调整日期 必不可少 新的调度生产订单。 货物收据 1。2。2 对外商品 必不可少 从商品供应 货物收据 货物收据 必不可少 以货物进入收费由承运人承担 1 。
  检查船舶证件精度交货地址进行了在场的司机。 2 。与货品的收益，从国家，没有欧盟是必要的检查，如果这些货物都被正确地宣称，在海关办公室（见乐谱海关文件或提单和/或交出文件，货物已经发出由海关办事处） 。
   3 。所有包装将检查损害过境及完备的托盘。 4 。分歧将记载于法案交付或法案运输，如果可能会签，由承运人承担。 5 。遇有损害过境：入境人数受损部件。必要时，照片将采取 6 。
  装卸货物和运输股票伽马（我们） -无限制 7 。提供法案交付合格邮票 8 。通过对船舶证件质量。 货物申报 必不可少 进口货物受海关法规 未宣布 必不可少 货物从国家表示，欧盟不给申报。
   货物在海关办公室 店面 必不可少 商品并非由欧盟县，但都交付给我们，必须向海关办事处之前卸载，以解决所有手续，由海关办公室。 1 。如果货物尚未提交给海关办事处，也严禁拆除海关印章（无论你也不司机） ，并卸下货物。
  遇有违规的任何一种，是要告知航运部立即。 2 。只要货物已提交给海关办事处，卸载是允许的。之后货物已卸下，他们只是在你的自由处置后，他们已经获释，由海关办公室。这就是说，在任何情况下，货物可以被运用在生产过程中，但必须相当放在股票分开，因为它可能是海关办公室将进行检查完整性等，尽快海关办公室公布了货物，是要告知航运处得当。
   3 。如不遵从，海关势必涉及海关调查处，如果有必要，提起刑事诉讼。 协调增补 货物收据 必不可少 合同条款为补充的产品将确保销售部形成过程中的合同与客户。 1 。
  所有产品交付客户将核对身份和完整性，符合该条例规定的交付。 2 。装运将检查这些产品已同意在合同当事人。完整出货将报告给客户。协议涉及交付其余的货物将结束。 3 。客户将被告知，如果说是产品损坏，有缺陷，或有损失。
   检查商品 员工问答 必不可少 质量检验货物 1 。据检查，以检查指示axapta 2 。如果没有检查指导，检查将依照图纸 3 。如果没有坝或绘画，通知质量管理 4 。
  文件检查表和法案交付 5 。纪念商品"质量保证检查的"邮票 6 。通知收到货物检查结果 通过对货运单据 员工问答 必不可少 保证及时处理发票和提单交付 1 。
  法案交付必须立即入账，并通过该部会计控制。 2 。发票进行检查，并签署后立即收到，而且必须通过该部会计控制的同一天。 3 。如果这个程序延误的原因是需要澄清，有必要向会计处立即控制。 不能确定 必不可少 货物全部或部分损坏 信息投诉 员工问答 必不可少 关于国家质量交货和预防性行动有关交付货物损坏。
   1 。遇有堵塞，投诉将记录在册淤塞和错误报告将产生的。 2 。这个错误报告将立即送交负责人透过邮件。以下部门被告知： ●生产管理 ●规划过程 ●全球生产管理 ●购买 ●全球采购 ●遇有当地供应部门经理厂 ●质量管理 ●案件明显失败的部分供应商， （表面或功能不正确的情况） ，供应商将获得这项错误报告。
   ●案例图纸，数据表或检查指示不符合交付货物，要检查是否失败原因是由内部或外部的原因。这项检查已进行质量管理，如果有必要，由建设前的信息供应商。 故障报告 必不可少 信息阻断品的负责人。
   货物堵塞 员工问答 必不可少 缺陷产品必须识别。 1 。马克品红色堵滑。 2 。该书在axapta存储领域受阻股票 3 。如果较长时间的澄清，货物必须转移到存储领域受阻的股票。
   内部故障？ 必不可少 制图，数据表或检查指示不符合交付货物。 检查技术文档 质量管理 必不可少 改善内部文稿。 1 。如制图，数据表或教学检查不符合交付货物，下列问题将得到遏制同建设厅（如有必要） ： ●可交付一部分被用于旨在生产过程？ •必须在一个现有的文件予以修改？ ●有必要创造一个新的文件？ 调整 队伍建设 必不可少 使用当前文件。
   1 。损坏图纸和技术资料将予以更正，由建设厅 2 。检查指示将检查，如果有必要，更新质量管理 3 。修改文件将电脑变成axapta作为新版本 决定货物受阻 员工问答 必不可少 定措施，以应付瑕疵出货 1 。
  后货物进行了调查和失败已经确定，以下将作出决定： ●整理 ●特别发布 ●返回装运 ●处置 2 。决定有关非用法将清除处购买。 分离 员工问答 必不可少 保证物资供应，为生产过程 1 。
  分拣出缺陷的部件 2 。预约式缺陷的部件进入存储领域受阻股票 3 。良好的零部件将考虑股票和/或生产和预订。 实用 发行特种释放 一般管理 必不可少 一次性发放紧急生产流程。
   1 。有权部门获准发行版本是： ●销售及分销：只允许发布商品技术上无害的，如肤色，印记， ●施工管理：只有在对应的销售及分销部，获准释放，只有这样，货物可以从技术上值得商榷。
   •一般管理：允许释放品生产，可商定由于长时间的知识产品和客户。风险重复建设厅及销售及分销处必须知情。 2 。货物必须标明特殊释放滑（黄色） 。 3 。特别释放必须记录在一个日志检查和淤塞名单。
   好 标识商品 货物收据 必不可少 可追踪所有负荷。 1 。标识的商品进行经硫醚项目数为负荷。标记个别部分，将用于大零件，机器及零配件，包装 2 。
  存放地点是可追踪经聆项数目。 3 。标识进行了指标签上所有的托盘箱，金属箱，袋和其他容器。与包很小，它是足够的邮票之一，在包底部排。 4 。推出后，已经发出，其中纸箱，每托盘将标明"检查"的标签。
   5 。标签必须固定，他们都清晰可见。 （笼托盘上刻面，大纸箱上的右上锋面） 6 。该标识必须包括下列资料： •项目数 ●部分指定 •交货日期或储存日期 道路标识必须保持在整个储存和装配过程。
   股票转让 必不可少 货物从其他植物，必须清楚注明： 1 。项目编号/ -称号 2 。检查说明问答 提供商品 店面 必不可少 供货商品的生产过程 1 。
  该书物品进入股票和/或生产 2 。提供货物形容过程中的材料管理/商品规划。 商品提供 必不可少 商品提供生产 不实用 协调供应 工厂质量保证 必不可少 协调转让货物，一律不准使用。
   1 。下列问题将被安排与供应商： ●实物部分将改造 ●返工措施 ●交付赔偿 ●处置，由奥金 再派供应商 工厂质量保证 必不可少 货物不能留在厂再超过7天 1 。
   1 。船务文件和充电，以供应将产生的质量管理。 2 。货物将运往所有船务文件，从交货厂直接供应。 3 。承运人和列车服务将授权由厂的负责人 4 。如货品送到，草案交付将恢复到质量管理 处置 工厂质量保证 必不可少 专业处置缺陷的部件。
   1 。这样的处置将安排与供应。 2 。费用是要支付的供应商。 3 。处置发生地点在货物收据 4 。环保规定以及具体地点和具体国家的规定予以考虑。 测定费投诉 工厂质量保证 必不可少 测定成本致。
   1 。检测费用： ●返工， ●分拣 ●延误生产/产量损失 2 。转让信息质量保证管理 建立成本 质量管理 必不可少 费用收取，如果致属于该集团的供应商 1 。
   。收取的所有费用给供应商 免费供应 必不可少 费瑕疵品 建造原型 1。2。3 样品秩序 必不可少 产品必须取样。 创作样本，以 机管局 必不可少 创造一个样本秩序，以期能够借记所需材料。
   1 。样品以便将被控以书面形式 2 。以下细节必须引用： 3 。硬盘： ●型驱动 ●颜色 ●安装尺寸，并通过 ●型主轴 ●型汽车 ●附加特性（如防水，叶类等） 4 。
  供电单位： ●型电源装置 ●颜色 ●功能 ●型电路板 ●数硬盘 ●附加特性（如防水，叶类等） 5 。手动控制开关： ●型手动控制开关 ●颜色 ●功能 ●附加特性（如防水，叶类等） 6 。
  制线（其中部分被安排与对方？ ） 创建数据表 建造原型 必不可少 名单上的所有相关数据 1 。 1 。令所有细节将转入数据表 2 。基础数据表从货物已经存在 3 。
  如果核对图纸更多有需要的。若有，施工将包括在内。 提供材料 建造原型 必不可少 供货各地 1 。确定所有必要的零件经axapta库存。只有部分，不须允许被预订出 2 。
  新的部件将通过采购施工（克） ●机械部件克-米 ●电子元件克娥 3 。定购失踪零件进行经处购买。 建设样本 建造原型 必不可少 大会样品 1 。
  大会的所有部件，直到产品完全运作 2 。文件的所有修改进行抽样命令，如果必要罩（如照片添加成分变化） 3 。检查装配可能性 4 。检查外观与功能 创作过程失效 建造原型 必不可少 文件的风险可能出现在大会 1 。
  名单上的工作步骤 2 。文件指示大会 3 。风险评估，为每个工作步骤 •发生故障的可能 •评估后果，从失败 •评估概率与这些失败，可以发现 4 。
  风险优先数将取决于乘以上述3评价。 5 。措施可确定rpz > 100 ，必须下大决心从rpz > 150 。 抽样检查 建造原型 必不可少 遵守样品规格 1 。
  检查将参照样本，并以数据表 2 。检查结果将被记录在样品秩序。 包装样品 建造原型 保证无故障运输机 1 。包装将调整产品 2 。以下规格必须考虑： ●使用特殊样品纸箱 ●用法蓝奥金带 ●产品不得损坏运输期间，即使在如此包装正在扔左右 ●标识的产品所附资料表，警告指示和业务准则 样品准备航运 必不可少 样品准备装运 生产 1。
  2。4 生产规划 必不可少 生产秩序，车间为减产 打印出生产论文 工艺规划 必不可少 完成文件提供的材料和生产工艺。 1 。下列项目须印： ●以滑 •数据表，如果必要的检查计划 ●转发标签 ●标签 ●采摘名单 2 。
  采摘名单将交给以摘。 3 。所附文件，为生产工序将存档，因此所提供的生产流程。 4 。如证件不全或不正确，负责部门必须立即通报。 标识商品 店面 必不可少 可追踪部件内的生产流程。
   1 。标识零件经由货柜手段项目数量和/或条码。 2 。每个集装箱可显着。下列资料必须包括： •项目数 •产品名称 ●项目数量 3 。所有塑料部件的材料标识日期和生产必须可见。
   部分处理 员工大会 必不可少 专业处理所有零件 1 。在生产过程中，当处理部分，它必须确保唯一的方法和措施是不造成任何损害 2 。损害过境必须立即上报各自主管。
  有必要说明的部分影响。 3 。零件损坏不能建立在任何进一步。 订票股票轮换 店面 必不可少 预订清除库存和存储过程进行 。 1 。结束进程，以采摘必须记载内采摘名单和预订到贮存地点由超市百货公司管理。
   2 。项目挂牌生产过程将自动进入预定存放位置在生产开始生产。 3 。当状态信号"准备"出现在试验室，物品将自动进入预定存放位置航运。 制备线 车间 必不可少 制备生产线 。
  收起