能力: 宽广比领导能力, 能力包含过程譬如命令周期, 顾客服务, 以及整体企业行为和文化。参见"领导能力," "针对要求的能力," 和"针对供应的能力" 在这出版物里。
类别管理: 各自的产品类别的管理作为战略营业单位。强调赢利和销售为整个商品而不是各自的品牌。C 商务: "合作商务" 。 这介入结合贸易的伙伴减少费用通过分享后勤学资源。
CDL: "消费者直接后勤学" 。这包括消费者定货的处理和履行从一个零售店或热忱的分配中心。Amazon。com 和Peapod 是公司二个例子完善这种渠道。海峡: 公司的供应链的企业组分譬如制造业支持、制造业, 发行, 和零售或直接销售。
产品从一名渠道成员行动, 与价值增加, 来下名渠道成员直到产品到达顾客。渠道也许并且是一个地区或区域容量运输。