100分请高手帮忙翻译些资料
1。1。1
控制生产
生产管理
必不可少
描述生产规划和控制。
1 。检查订单
2 。质量计划
3 。调度命令
4 。资源规划
5 。为了释放。
6 。生产控制过程中,必须从各自的工作指示。
生产控制
必不可少
目的:描述生产控制序列,从征用的物资和容量规划,以提供资金,设备和工作场所。
范围:本条例适用于生产过程中。
负责:生产管理部门负责建立和改变这些工作指令。
购买
必不可少
接口购买
详细描述接口必须从工艺过程的说明材料管理。
详细规划生产
一般管理
必不可少
详细的生产计划,其目的是满足交货日期,并确保无故障的生产流程。
1 。截止监测
2 。更改日期
3 。客户咨询...全部
1。1。1
控制生产
生产管理
必不可少
描述生产规划和控制。
1 。检查订单
2 。质量计划
3 。调度命令
4 。资源规划
5 。为了释放。
6 。生产控制过程中,必须从各自的工作指示。
生产控制
必不可少
目的:描述生产控制序列,从征用的物资和容量规划,以提供资金,设备和工作场所。
范围:本条例适用于生产过程中。
负责:生产管理部门负责建立和改变这些工作指令。
购买
必不可少
接口购买
详细描述接口必须从工艺过程的说明材料管理。
详细规划生产
一般管理
必不可少
详细的生产计划,其目的是满足交货日期,并确保无故障的生产流程。
1 。截止监测
2 。更改日期
3 。客户咨询
4 。该工艺生产的详细规划,必须从各自的工作指示。
监测日期
必不可少
目的:监测日期透过规划过程。个别部门支持这一进程的规划。
范围:本条例适用于生产过程中。
负责:生产管理部门负责建立和改变这些工作指令。
销售/分销
必不可少
接口销售和分销处
1 。详细描述接口必须从序列描述各自的进程。
提供商品
店面
必不可少
说明个别生产领域。
1 。收货
2 。检查货物收据
3 。治疗瑕疵品
4 。标识
5 。提供商品
货物收据
必不可少
目的:检查抵港货物装卸货物缺损。
范围:本条例适用于生产过程中。
负责:生产管理部门负责建立和改变这些工作指令。
物资管理
必不可少
界面过程物资管理
详细描述接口必须从工艺过程的说明材料管理。
创作原型
建造原型
必不可少
描述部分的串行释放透过客户
1 。执行第一个原型技术发布程序
2 。发布检查报告为第一原型技术发布程序
3 。构建个别产品还进行了由该部建筑原型。
建造原型
必不可少
目的:弥补功能模式,从现有的产品介绍与顾客或为求展览交易会
范围:进程指令适用于建造原型。
责任:施工管理负责创建和改变这些过程的指示
施工
必不可少
界面的建设与发展
1 。
详细描述接口必须从过程描述各自的部门。
生产和装配
部经理
必不可少
描述装配过程。
1 。鉴定与处理
2 。执行过程中的步骤
3 。贯彻文件检查
生产
必不可少
目的:装配顺序将安排。
范围:进程指令适用于线生产。
职责:生产管理,负责制定和修改过程中的指示。
物资管理
必不可少
界面过程物料管理
详细描述接口必须从工艺过程的说明材料管理。
最后检查
必不可少
成品相容?
实习投诉
必不可少
目的:描述处理投诉。
范围:本条例适用于整个公司。
负责:生产管理部门负责建立和改变这些工作指示。
施工
必不可少
界面的建设与发展
1 。详细描述接口必须从过程描述各自的部门。
包装
航运部
必不可少
包装部分,例如提供托盘装运。
1 。包装根据一般包装指示
2 。包装按照产品包装的具体指示
3 。包装根据客户具体的包装指示
4 。标识的包装单位
航运
航运部
必不可少
填充部分将交给承运人,或将交付自我依赖性。
1 。交给承运人或自立交货
2 。签署文件传送为目的核查
包装,航运
必不可少
目的:包装和运输过程中会安排。
范围:进程指令适用于生产过程中。
职责:生产管理,负责制定和修改过程中的指示。
顾客
必不可少
接口给客户
保证提供正确的产品都完成后并如期进行。
生产控制
1。1。2
生产秩序
必不可少
生产,以包含大量生产,并会控制在由机管局。
生产检查证件
工艺规划
必不可少
核查生产文件,并以相关数据是正确的和完整。
1 。测试的完整性文件
•工作计划
•数据表
●绘画
•测试指示
2 。
发布站/州
3 。身份
4 。日期
●材料供货
●供货生产能力
5 。偏差,将检查与机管局及克朗
调度命令
工艺规划
必不可少
调度生产订单。
1 。
测定位置的生产和生产线
●串行生产 5枚国外
●单一生产项目进行样机经建设
2 。所有这些改变的影响,政府的生产订单,必须清理与各自的采购代理机构。
检查材料供货
工艺规划
必不可少
检查是否所有必需的材料都存在。
1 。它是检查,如果有足够的材料库存。
2 。如果没有,
●生产计划必须被告知,已停止生产秩序。
●采购部必须了解,其中已安排交货日期与供应。
3 。万一货物受阻,
●生产计划必须通报
手段
积压
必不可少
生产秩序不能交付商定的时间
1 。
通知客户通过销售和分销处
执行详细规划
一般管理
必不可少
规划入住人员和路线。
anweisung
1 。确定生产线的能力,
•员工
●详细规划生产
2 。
控制相继订单
生产秩序
必不可少
控制中的生产订单线
1。2监测日期
1。2。1
更改日期,延误
必不可少
更改日期,由于能力或物质的限制,改变交货日期
注册日期延迟
生产管理
必不可少
监督和控制日期和号码与生产工艺
1 。
名单公开订单从axapta将每周检查。
2 。生产地段,有积压的交货日期将计划新建的额外变化。
3 。与可预见的延误交货日期,客户必须被告知,由销售和分销处。
4 。遇有停止生产,由于一般供应困难,但一般的管理必须知情。
可能的原因可能是:
●质量不足,
●丧失供应
●亏损生产线
●损失人员
进入新的生产日期
生产管理
必不可少
调整生产日期的所有个别地段生产
1 。
所有这些改变的影响调度生产订单必须纳入协议与部门采购,销售及分销。
2 。更改日期将被记录
交货日期
必不可少
是交货日期危险?
函授与客户
销售人员/分配
必不可少
信息和日期安排与客户
1 。
销售和分销处安排新的日期与客户和生产部门的规划和/或购买处。
2 。如果客户不同意这项新的交货日期,一般管理必须参与(如需要) 。
生产规划
销售人员/分配
必不可少
安排生产订单,是"延迟"或与该部的生产控制
1 。
更改日期,我们必须清理与客户将被记录在案。
2 。 更改日期,在生产规划是势在必行与客户协商后。
3 。不足的材料供货采购部门必须通知
信息部门
生产管理
必不可少
公布新的生产日期
1 。
更新新的生产订单
2 。在案件的能力超出,有必要征询部生产管理。
调整日期
必不可少
新的调度生产订单。
货物收据
1。2。2
对外商品
必不可少
从商品供应
货物收据
货物收据
必不可少
以货物进入收费由承运人承担
1 。
检查船舶证件精度交货地址进行了在场的司机。
2 。与货品的收益,从国家,没有欧盟是必要的检查,如果这些货物都被正确地宣称,在海关办公室(见乐谱海关文件或提单和/或交出文件,货物已经发出由海关办事处) 。
3 。所有包装将检查损害过境及完备的托盘。
4 。分歧将记载于法案交付或法案运输,如果可能会签,由承运人承担。
5 。遇有损害过境:入境人数受损部件。必要时,照片将采取
6 。
装卸货物和运输股票伽马(我们) -无限制
7 。提供法案交付合格邮票
8 。通过对船舶证件质量。
货物申报
必不可少
进口货物受海关法规
未宣布
必不可少
货物从国家表示,欧盟不给申报。
货物在海关办公室
店面
必不可少
商品并非由欧盟县,但都交付给我们,必须向海关办事处之前卸载,以解决所有手续,由海关办公室。
1 。如果货物尚未提交给海关办事处,也严禁拆除海关印章(无论你也不司机) ,并卸下货物。
遇有违规的任何一种,是要告知航运部立即。
2 。只要货物已提交给海关办事处,卸载是允许的。之后货物已卸下,他们只是在你的自由处置后,他们已经获释,由海关办公室。这就是说,在任何情况下,货物可以被运用在生产过程中,但必须相当放在股票分开,因为它可能是海关办公室将进行检查完整性等,尽快海关办公室公布了货物,是要告知航运处得当。
3 。如不遵从,海关势必涉及海关调查处,如果有必要,提起刑事诉讼。
协调增补
货物收据
必不可少
合同条款为补充的产品将确保销售部形成过程中的合同与客户。
1 。
所有产品交付客户将核对身份和完整性,符合该条例规定的交付。
2 。装运将检查这些产品已同意在合同当事人。完整出货将报告给客户。协议涉及交付其余的货物将结束。
3 。客户将被告知,如果说是产品损坏,有缺陷,或有损失。
检查商品
员工问答
必不可少
质量检验货物
1 。据检查,以检查指示axapta
2 。如果没有检查指导,检查将依照图纸
3 。如果没有坝或绘画,通知质量管理
4 。
文件检查表和法案交付
5 。纪念商品"质量保证检查的"邮票
6 。通知收到货物检查结果
通过对货运单据
员工问答
必不可少
保证及时处理发票和提单交付
1 。
法案交付必须立即入账,并通过该部会计控制。
2 。发票进行检查,并签署后立即收到,而且必须通过该部会计控制的同一天。
3 。如果这个程序延误的原因是需要澄清,有必要向会计处立即控制。
不能确定
必不可少
货物全部或部分损坏
信息投诉
员工问答
必不可少
关于国家质量交货和预防性行动有关交付货物损坏。
1 。遇有堵塞,投诉将记录在册淤塞和错误报告将产生的。
2 。这个错误报告将立即送交负责人透过邮件。以下部门被告知:
●生产管理
●规划过程
●全球生产管理
●购买
●全球采购
●遇有当地供应部门经理厂
●质量管理
●案件明显失败的部分供应商, (表面或功能不正确的情况) ,供应商将获得这项错误报告。
●案例图纸,数据表或检查指示不符合交付货物,要检查是否失败原因是由内部或外部的原因。这项检查已进行质量管理,如果有必要,由建设前的信息供应商。
故障报告
必不可少
信息阻断品的负责人。
货物堵塞
员工问答
必不可少
缺陷产品必须识别。
1 。马克品红色堵滑。
2 。该书在axapta存储领域受阻股票
3 。如果较长时间的澄清,货物必须转移到存储领域受阻的股票。
内部故障?
必不可少
制图,数据表或检查指示不符合交付货物。
检查技术文档
质量管理
必不可少
改善内部文稿。
1 。如制图,数据表或教学检查不符合交付货物,下列问题将得到遏制同建设厅(如有必要) :
●可交付一部分被用于旨在生产过程?
•必须在一个现有的文件予以修改?
●有必要创造一个新的文件?
调整
队伍建设
必不可少
使用当前文件。
1 。损坏图纸和技术资料将予以更正,由建设厅
2 。检查指示将检查,如果有必要,更新质量管理
3 。修改文件将电脑变成axapta作为新版本
决定货物受阻
员工问答
必不可少
定措施,以应付瑕疵出货
1 。
后货物进行了调查和失败已经确定,以下将作出决定:
●整理
●特别发布
●返回装运
●处置
2 。决定有关非用法将清除处购买。
分离
员工问答
必不可少
保证物资供应,为生产过程
1 。
分拣出缺陷的部件
2 。预约式缺陷的部件进入存储领域受阻股票
3 。良好的零部件将考虑股票和/或生产和预订。
实用
发行特种释放
一般管理
必不可少
一次性发放紧急生产流程。
1 。有权部门获准发行版本是:
●销售及分销:只允许发布商品技术上无害的,如肤色,印记,
●施工管理:只有在对应的销售及分销部,获准释放,只有这样,货物可以从技术上值得商榷。
•一般管理:允许释放品生产,可商定由于长时间的知识产品和客户。风险重复建设厅及销售及分销处必须知情。
2 。货物必须标明特殊释放滑(黄色) 。
3 。特别释放必须记录在一个日志检查和淤塞名单。
好
标识商品
货物收据
必不可少
可追踪所有负荷。
1 。标识的商品进行经硫醚项目数为负荷。标记个别部分,将用于大零件,机器及零配件,包装
2 。
存放地点是可追踪经聆项数目。
3 。标识进行了指标签上所有的托盘箱,金属箱,袋和其他容器。与包很小,它是足够的邮票之一,在包底部排。
4 。推出后,已经发出,其中纸箱,每托盘将标明"检查"的标签。
5 。标签必须固定,他们都清晰可见。 (笼托盘上刻面,大纸箱上的右上锋面)
6 。该标识必须包括下列资料:
•项目数
●部分指定
•交货日期或储存日期
道路标识必须保持在整个储存和装配过程。
股票转让
必不可少
货物从其他植物,必须清楚注明:
1 。项目编号/ -称号
2 。检查说明问答
提供商品
店面
必不可少
供货商品的生产过程
1 。
该书物品进入股票和/或生产
2 。提供货物形容过程中的材料管理/商品规划。
商品提供
必不可少
商品提供生产
不实用
协调供应
工厂质量保证
必不可少
协调转让货物,一律不准使用。
1 。下列问题将被安排与供应商:
●实物部分将改造
●返工措施
●交付赔偿
●处置,由奥金
再派供应商
工厂质量保证
必不可少
货物不能留在厂再超过7天
1 。
1 。船务文件和充电,以供应将产生的质量管理。
2 。货物将运往所有船务文件,从交货厂直接供应。
3 。承运人和列车服务将授权由厂的负责人
4 。如货品送到,草案交付将恢复到质量管理
处置
工厂质量保证
必不可少
专业处置缺陷的部件。
1 。这样的处置将安排与供应。
2 。费用是要支付的供应商。
3 。处置发生地点在货物收据
4 。环保规定以及具体地点和具体国家的规定予以考虑。
测定费投诉
工厂质量保证
必不可少
测定成本致。
1 。检测费用:
●返工,
●分拣
●延误生产/产量损失
2 。转让信息质量保证管理
建立成本
质量管理
必不可少
费用收取,如果致属于该集团的供应商
1 。
。收取的所有费用给供应商
免费供应
必不可少
费瑕疵品
建造原型
1。2。3
样品秩序
必不可少
产品必须取样。
创作样本,以
机管局
必不可少
创造一个样本秩序,以期能够借记所需材料。
1 。样品以便将被控以书面形式
2 。以下细节必须引用:
3 。硬盘:
●型驱动
●颜色
●安装尺寸,并通过
●型主轴
●型汽车
●附加特性(如防水,叶类等)
4 。
供电单位:
●型电源装置
●颜色
●功能
●型电路板
●数硬盘
●附加特性(如防水,叶类等)
5 。手动控制开关:
●型手动控制开关
●颜色
●功能
●附加特性(如防水,叶类等)
6 。
制线(其中部分被安排与对方? )
创建数据表
建造原型
必不可少
名单上的所有相关数据
1 。 1 。令所有细节将转入数据表
2 。基础数据表从货物已经存在
3 。
如果核对图纸更多有需要的。若有,施工将包括在内。
提供材料
建造原型
必不可少
供货各地
1 。确定所有必要的零件经axapta库存。只有部分,不须允许被预订出
2 。
新的部件将通过采购施工(克)
●机械部件克-米
●电子元件克娥
3 。定购失踪零件进行经处购买。
建设样本
建造原型
必不可少
大会样品
1 。
大会的所有部件,直到产品完全运作
2 。文件的所有修改进行抽样命令,如果必要罩(如照片添加成分变化)
3 。检查装配可能性
4 。检查外观与功能
创作过程失效
建造原型
必不可少
文件的风险可能出现在大会
1 。
名单上的工作步骤
2 。文件指示大会
3 。风险评估,为每个工作步骤
•发生故障的可能
•评估后果,从失败
•评估概率与这些失败,可以发现
4 。
风险优先数将取决于乘以上述3评价。
5 。措施可确定rpz > 100 ,必须下大决心从rpz > 150 。
抽样检查
建造原型
必不可少
遵守样品规格
1 。
检查将参照样本,并以数据表
2 。检查结果将被记录在样品秩序。
包装样品
建造原型
保证无故障运输机
1 。包装将调整产品
2 。以下规格必须考虑:
●使用特殊样品纸箱
●用法蓝奥金带
●产品不得损坏运输期间,即使在如此包装正在扔左右
●标识的产品所附资料表,警告指示和业务准则
样品准备航运
必不可少
样品准备装运
生产
1。
2。4
生产规划
必不可少
生产秩序,车间为减产
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工艺规划
必不可少
完成文件提供的材料和生产工艺。
1 。下列项目须印:
●以滑
•数据表,如果必要的检查计划
●转发标签
●标签
●采摘名单
2 。
采摘名单将交给以摘。
3 。所附文件,为生产工序将存档,因此所提供的生产流程。
4 。如证件不全或不正确,负责部门必须立即通报。
标识商品
店面
必不可少
可追踪部件内的生产流程。
1 。标识零件经由货柜手段项目数量和/或条码。 2 。每个集装箱可显着。下列资料必须包括:
•项目数
•产品名称
●项目数量
3 。所有塑料部件的材料标识日期和生产必须可见。
部分处理
员工大会
必不可少
专业处理所有零件
1 。在生产过程中,当处理部分,它必须确保唯一的方法和措施是不造成任何损害
2 。损害过境必须立即上报各自主管。
有必要说明的部分影响。
3 。零件损坏不能建立在任何进一步。
订票股票轮换
店面
必不可少
预订清除库存和存储过程进行 。
1 。结束进程,以采摘必须记载内采摘名单和预订到贮存地点由超市百货公司管理。
2 。项目挂牌生产过程将自动进入预定存放位置在生产开始生产。
3 。当状态信号"准备"出现在试验室,物品将自动进入预定存放位置航运。
制备线
车间
必不可少
制备生产线
。
收起