轻松话题：我和老板说说心里话作为
勇敢对老板说“不”会招致“杀身”之祸么 ？
说“不”还是不说“不”，这是个问题，尤其对自己的老板，这就可能关联到挪不挪窝、是不是打算供房的问题。 但有时候，即便是对自己的老板，还是不得不说“不”。
根据企业文化，或者说是老板文化的具体情况，有充分理由并讲究方式方法地去表述这个“不”。
我们背后都叫老板“狼”，是个眼里不揉沙子的主。恨不得我们见到他都鞠躬。什么事都是他说了算，什么事还得让他都知道。
一般老板被分为“少壮派”、“老成派”等，我们部门的同事却把自己的上司称为“强壮派”。我们背后还都叫他“狼”，反正他是个眼里不揉沙子的主。谁上班打私人电话，上网聊天都会被他当众指责。 最要...全部
勇敢对老板说“不”会招致“杀身”之祸么 ？
说“不”还是不说“不”，这是个问题，尤其对自己的老板，这就可能关联到挪不挪窝、是不是打算供房的问题。 但有时候，即便是对自己的老板，还是不得不说“不”。
根据企业文化，或者说是老板文化的具体情况，有充分理由并讲究方式方法地去表述这个“不”。
我们背后都叫老板“狼”，是个眼里不揉沙子的主。恨不得我们见到他都鞠躬。什么事都是他说了算，什么事还得让他都知道。
一般老板被分为“少壮派”、“老成派”等，我们部门的同事却把自己的上司称为“强壮派”。我们背后还都叫他“狼”，反正他是个眼里不揉沙子的主。谁上班打私人电话，上网聊天都会被他当众指责。
最要命的是开会迟到，他会叫你一直站着开会到会终。
也难怪，他原来在一家韩资企业上班，把那套等级管理制度都带到我们这个中美合资企业来，恨不得我们见到他都鞠躬。什么事都是他说了算，什么事还得让他都知道，而且他很喜欢向他的上司要事做，老板自然喜欢他，可苦了我们做牛做马地为他脸上争光。
不过，我们做事辛苦些也有好处，那就是简单执行不用费什么脑筋，不用担什么责任。
但也有例外。前不久，公司要为换新包装的产品重新制作广告，这活，原本该是在北京的总公司做的事，因为广告拍摄地在上海，他一积极，就成了我们部门的事。
开会讨论时，他提出了一个非常古怪的创意(不能说出来，否则我就要暴露了)，我们大家听后互相看着，谁也不敢说什么。后来我实在忍不住开口了，因为是我负责和广告公司联络的，我说：“这个创意好是好，不过广告公司可能做不出来……”我还没讲完，他就开炮了：“你还没和广告公司说，怎么知道做不出来。
你应该和广告公司阐述清楚，如果这家不行可以考虑换一家。”他嗓门不大，不过每个字都像钉子，我只能涨着脸掂着他说话的分量。最后他又说这是总部某某总经理交给我们的工作，一定要全力以赴做好。
我没法，把他的怪想法和广告公司一说，接案的那位马上就叫起来：“你们的头是不是有毛病，这么傻的东西也叫我们做，怎么做啊？叫他另外找人做好不好，我们做不来！”我不敢得罪上司，也不能和广告弄僵，可怜我只能低声下气让广告公司帮忙做做看。
偏偏广告公司的头也厉害，她一本正经地对我说：“你们公司是我们的客户，我们应该满足你们的要求，可这种广告方案我们不能做，即便做得出来也会影响我们公司声誉的。”这也是一位“强壮派”，我夹在中间真是日子难熬。
还好，过了些时候他可能也觉得自己的想法不现实，就没再逼着我和广告公司，我们按照另一个方案拍了一个不难看也不算好看的电视广告。可我感到，从这件事后，他对我的态度有所改变，看着我有些不顺眼。
开会讨论，再也没有人敢对他的话表示反对了。我想合同到期时，大概我得挪窝了。我是不是从现在开始就应该找份新工作呢？
大概因为他一个人在上海，他喜欢和我聊天。现在的问题是，老板“太”把我当作了自己人。
不同性质的企业会导致不同结果，若要说“不”，必须掌握尺度。
该调查访问了近千名高级经理及普通员工，主题是：当你与老总发生观点冲突，你会向他说“不”吗？
前程无忧的有关人力资源专家认为，不同企业的性质、文化，会让职员作出不同的回答。
不少日企、韩企，它们本身是一个严谨的企业，等级较为森严，强调经验。这类企业中，员工比较听话。一些英美企业，注重应聘者的实际工作能力，除了团队合作精神外，他们比较欢迎既懂专业又懂管理，并善于交际的多面手。
我认为，员工应该考虑清楚了再说“不”，不要因为人事关系妨碍讲出自己的意见。
说“不”或者不说“不”，都要有必要的理由：比如当老板的愿望与国家政策、法规可能抵触时，你最好说“不”，否则老板把责任完全推在你身上；
当老板因为市场、资金或是管理、公司政治等等方面的困扰的原因，有退缩、保守的趋向，或者开始犯“大企业病”时，说“不”则可能招致“杀身之祸”；
当老板打算推进变革时，他必定要从“人’的问题入手。
这时，你不要做绊脚石，而应该给他更多建议。
总之，“不”不要轻易说出口，当说不说也不行。
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