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如何做企划工作?

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2006-04-19

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    企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能,正因为如此,有人认为在未来的几年中,企划业将走俏地产。企划源于日本,成型于台湾,是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。
  但是追踪企划的真正来源,应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。  企划部门其实是企业内部小型的咨询部门。企划是一个战略系统,广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。
  从某种意义上说,企划必须是企业内部全体管理班子的事,企划人、企划部门仅仅是一个牵头组织或者领衔人。因此,企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理,全员企划。  大到企业发展方向的制定,小到区域市场促销活动的执行,必须积极调动企业管理层、全体员工来参与、执行。
  假如企划人、企划部门闭门造车,那么企划的危机就会不可避免地爆发。 。

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