什么是商业银行的操作风险？它在我国现有的银行实践中的影响力到底有多大？

什么是商业银行的操作风险？它在我国现有的银行实践中的影响力到底有多大？（与市场和信用风险相比较）

朋友……学货银呢吧？ 经济观察家：操作风险是银行的最大风险 人民网记者 钟心 2005年10月13日07:49 【字号 大 中 小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】 　　顾京圃简介：顾京圃，男，1956年出生，高级经济师、中国注册会计师，现任中国建设银行风险与内控管理委员会副主任、风险管理部总经理。 1979年9月至1983年3月，就读于中央财政金融学院（现中央财经大学）金融系，获经济学学士学位。 　　主编《金融审计》，中国财经出版社，1985年出版；专著《公共债务审计》，中国政法大学出版社，1991年出版；合著《商业银行风险监测原理与实务》，中国物价出版社，1998年出版；合著《中国...全部

  朋友……学货银呢吧？ 经济观察家：操作风险是银行的最大风险 人民网记者 钟心 2005年10月13日07:49 【字号 大 中 小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】 　　顾京圃简介：顾京圃，男，1956年出生，高级经济师、中国注册会计师，现任中国建设银行风险与内控管理委员会副主任、风险管理部总经理。
  1979年9月至1983年3月，就读于中央财政金融学院（现中央财经大学）金融系，获经济学学士学位。 　　主编《金融审计》，中国财经出版社，1985年出版；专著《公共债务审计》，中国政法大学出版社，1991年出版；合著《商业银行风险监测原理与实务》，中国物价出版社，1998年出版；合著《中国建设银行内部控制体系研究、设计和实施》，中国金融出版社，2003年出版；主持编写《中国建设银行内部控制体系标准》，通过专家评审，2003年6月；在经济日报、金融时报、经济参考报、建设银行报、现代商业银行导刊、西部论丛等报刊杂志发表特约评论员文章、论文、时评等数十篇。
   　　记者：作为中国商业银行分管风险的高级管理人士，您是怎样理解银行风险管理的？您认为行业内对风险管理的认识还存在着哪些误区？ 　　顾京圃：在日趋激烈的竞争环境中，风险管理正日益成为银行的核心竞争力。
  不少人认为，提升商业银行风险管理水平，就是引进国际先进的风险管理技术和方法，特别是定量分析技术，以为通过计量模型就能够解决风险管理问题。这种认识是非常片面的。 　　记者：为什么呢？您认为哪些方面应该引起商业银行的高度重视呢？ 　　顾京圃：商业银行风险管理体系一般包括如下要素：风险文化、风险管理体制和机制、风险管理政策和程序、风险管理的技术和方法、风险管理计算机系统、风险管理人员。
  有效的风险管理，必然是上述要素共同作用的结果，忽视任何一个要素，风险管理不可能有效。因此，我国商业银行必须重视风险管理体系的系统化建设，以理念文化培育为先导、以加强基础管理和内部控制建设为重点、以技术方法研发为支撑，推进全面风险管理体系建设。
   　　记者：请您谈谈您所理解的风险管理文化，风险管理文化在银行风险管理系统中所处的地位是怎样的呢？ 　　顾京圃：只有培育良好的风险管理文化，才能使风险管理机制有效发挥作用，才能使政策和制度得以贯彻落实，才能让风险管理技术变得灵活而不致僵化，才能让每一位员工发挥风险管理的能动作用。
   　　风险管理文化是风险管理体系的灵魂，有效风险管理体系建设必须以先进风险管理文化培育为先导。通过持续宣传、培训、研讨，引导员工充分认识“银行经营风险的企业属性”，树立“风险管理本身寓于发展内涵”的科学发展观，确立“以资本对风险的约束为基础、业务增长与风险控制相适应、风险成本与风险收入相匹配”的风险管理基本原则。
  让整个银行更新观念和认识，统一思想和步调，为科学风险管理体制机制的建立和有效运行做好思想和舆论准备，调动全体员工的积极性，能动参与风险管理。 　　记者：您在一篇文章里谈到，银行大案要案频发，不良贷款居高不下，商业银行内部控制薄弱蕴含了严重的操作风险。
  您用数据说明问题，商业银行的操作风险损失事件58%来自内部欺诈，损失金额49%发生在信贷部位。联系中国商业银行的实际，您认为目前商业银行所面临的最主要的风险究竟来自哪里呢？是否有更多定量的数据说明这个问题？ 　　顾京圃：我个人认为，操作风险是我国商业银行面临的最主要风险，我们必须加强基础管理、强化内部控制。
   　　国际银行界一般认为，商业银行面临的风险根据重要程度排序依此为信用风险、市场风险和操作风险。当然，由于银行的业务结构不同，风险的重要性程度排序也会有所不同，这种不同是指信用风险和市场风险的重要性程度排序。
  巴塞尔委员会的一项统计表明，发达国家银行操作风险资本需求平均水平为资本需求的10%左右，可见操作风险在发达国家商业银行中并不处于显著地位。 　　记者：在中国，在我通过新闻媒体所了解的商业银行的风险好象更主要的是来自信用风险，请您谈谈对这个问题的看法。
   　　顾京圃：在我国，由于商业银行产生了大量不良贷款，一般认为信用风险是商业银行面临的最主要风险。不可否认，信用风险在我国商业银行占有非常重要的位置。但是，如果不能准确识别我国商业银行的风险特征，就不可能抓住风险管理的主要矛盾，就不可能真正控制住风险。
   　　任何损失事件的发生往往不是单一风险造成的。信贷损失也不是单由信用风险造成的。大量信贷损失案例表明，信贷损失是由于信贷流程关键环节人员不尽职、欺诈、人情贷款、违规操作、内部控制制度不严密等等造成的。
  一项调查显示，操作风险事件50%左右发生在信贷部位。操作风险很大程度上引发和放大了信用风险。 　　和发达国家银行相比，我国商业银行面临更加复杂的经营环境，产权结构不明晰，法人治理结构不完善，收入分配制度不合理，尚未建立有效的激励约束机制，法律体系的缺陷（如假破产逃废银行债务，银行起诉难、判决难、执行难，个人住房抵押品的处置问题），社会保障体系不健全，转型经济对道德、文化的冲击，这些极易引发操作风险。
  而且，我国银行基础管理薄弱，内部控制不健全，如一级法人体制下的多种管理模式造成政策、管理程序、管理标准难以统一；管理制度的重复与缺失并存；监督制约独立性差，难以有效发挥作用。 　　因此，我国商业银行必须将操作风险管理作为重点，必须通过加强基础管理和内部控制体系建设，来防范操作风险。
   　　记者：我国商业银行的风险管理与发达国家先进银行相比处在一个什么水平上？您能否结合您所在的建设银行谈谈中国的商业银行要提高风险管理水平应该做哪些工作？ 　　顾京圃：我国商业银行风险管理技术方法与国际先进银行相比有较大差距，主要表现在：定量分析技术缺乏；受金融市场发育程度不足的影响，市场风险管理技术方法落后；风险控制技术和工具缺乏。
  要借新资本协议逐步推广实施的机会，利用“后发优势”，全面提升我国商业银行的风险管理技术方法水平，既不能因为数据质量相对不好，就裹足不前，放弃风险管理模型的研发，实际上建立并逐步应用风险管理模型会对数据质量提出要求，促进数据质量的改进，也不能盲从风险计量模型，忽视模型风险，忽略专家主观判断的价值。
   　　必须坚持“以我为主”的研究开发策略。银行间新产品、新技术很难保密，一家银行推出一个新的产品或者使用新的管理方法和技术，其他银行很快就会跟上来。一家银行要保持竞争优势，必须培育持续创新能力，要使创新常态化，建立激励创新的长效机制和创新队伍。
  建设银行开发内部评级系统坚持“以我为主”的研究开发策略，就是秉承了这一原则。主要基于以下考虑：一是我国商业银行内外部环境与发达国家银行相比有显著差异，外国咨询公司只能参与，不能主导；二是风险管理模型需要不断更新换代，必须有一支专业团队持续不断研究和开发，外部咨询机构难以满足这一要求；三是若咨询公司主导研发，银行业务人员难以参与核心过程，不利于自身研发队伍的培养。
  只有坚持培养自己的专业研发队伍，才能保证风险管理的持续创新，才有可能在市场中保持领先的竞争态势，才有可能成为领跑者，若不然，只能在市场中跟随别人的脚印。 　　记者：对于商业银行的风险管理，你有哪些具体的建议？ 　　顾京圃：改革风险管理体制，转变风险管理机制，提高风险与回报管理能力。
  根据我国银行经营管理的实际情况，近期应以实行风险垂直化管理、建立一支强有力的风险经理队伍、形成由客户经理、行业经理、风险经理共同营销客户和控制风险的机制为重点，中远期以满足巴塞尔新资本协议的主要要求为目标，逐步实现基于风险预期利润选择目标客户，根据风险调整回报率进行决策，通过组合分析来调整资产组合结构。
   　　风险管理体制改革要遵循全面风险管理原则，建立全员参与的，对包括信用风险、市场风险、操作风险在内的各类风险、各业务品种、各业务流程，能够在微观层面和银行整体层面实施有效管理的风险管理体系；还要遵循风险管理相对独立性原则，风险承担与风险监控分离，风险管理体系与业务经营体系保持相对独立，建立垂直化管理的风险管理组织架构。
  垂直管理包括两层含义：第一，风险管理的负责报告线路垂直，下级风险管理机构对上级风险管理机构直接负责并报告工作；第二，人力资源和财务管理的垂直化。上级风险管理部门和人员负责下级风险管理人员的提名、业绩考核与评价，风险管理系统建立相对独立的财务管理模式。
  这样风险管理人员才能不受干预和影响，保持独立的视角来判断评估风险，并做出相应决策。 　　风险管理体制改革在加强风险控制的同时，要提高风险管理的效率，按照提高市场响应能力、加强内部风险控制、符合外部监管要求的原则，梳理和优化相关业务流程。
   　　记者：关于银行风险管理，您还有什么需要补充的吗？ 　　顾京圃：要在宏观和微观层面建立风险管理的激励和约束机制。一是要建立资本对风险承担的约束；二是要建立经风险调整的收益考核体系；三是要让风险管理人员参与业务流程，风险经理和客户经理平行作业，在目标一致、密切合作的基础上，保持独立视角，增强前台人员和中台人员共同管理风险和回报的能力；四是要让前台部门参与对风险管理人员的业绩评价，但是权重不能太大，使得风险管理人员既不能因为怕担责任厌恶风险，也不能因为前台人员的影响力太大而缺乏独立性。
   　　（本文得到了王晓永、成斌和邓江等同志的帮助，在此谨致谢忱！“经济观察家”专栏刊发此文，并不代表我们完全赞同顾京圃本人的观点，希望中国的经济学人和网友对此进行探讨延伸。此文为版权文章，其他纸质媒体若转载或援引此文必须征得人民网本文责任编辑同意。
  ） 来源：人民网 （责任编辑：孙源） 。收起