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规模猪场应制订哪些生产计划?

规模场应制订哪些生产计划?

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2017-05-25

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    良好的计划是良好管理的开始。只有实行计划管理,才能使各项生产有条不紊地进行,使人力、物力、财力得到充分合理的利用,保证生产任务的顺利完成,以取得最佳的经济效益。猪场的计划管理是通过编制计划、执行计划及执行计划情况的分析来实现的,猪场计划又可分长远计划、年度计划、阶段计划。
    各计划间相互联系、相互补充,形成一个良好的体系,以考察最终的经营效果。(1) 长远计划。长远计划又称远景规划,是猪场3 ~5年或更长时间的发展纲要和年度计划安排的依据,对猪场的发展具有方向性的指导作用。
  但因计划的时间长,又受主、客观因素的影响,不可能制定得详细而具体。  长远计划的内容包括:发展方向与任务产值、投入产出比与经济效益的估算、职工人员的培训与科技水平的提高等。
  长远计划不是一成不变的,而是要根据市场需要和经营情况,通过年度计划来调整落实,以适应经济形势的变化D(2) 年度计划。年度计划是计划管理的主要环节,是长期计划的具体化。  它是猪场最基本的生产经营活动,是在总结上一年度生产活动的基础上制定的,是指导当年生产经营活动的总体方案。
  年度计划应符合猪场的生产能力和市场需求情况。其内容包括:配种分娩计划、猪群周转计划、词料供应情况及卫生防疫计划。(3) 阶段计划。此计划是年度生产任务在各时期的具体安排,可按季或月来编制。    编制方法同年度计划基本相同,只是内容更具体,指标更准确。
  
  计划制定后,即可按部就班地进行生产。通过定期检查,促进阶段计划的完成。计划管理的内容很多,除上述计划外,还应制定产品成本计划等。通过计划的实施,可以看出猪场任务完成的情况,生产经营的水平,词料供求是否平衡,产品销售状况等。

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