目标设定的原则是什么？
目标是行动的纲领，是行动的指南。就目标的类型来说，有大目标，有小目标;有长远目标， 有短期目标;有总目标，也有分目标。为此，部门制定目标并细化目标是中层领导做好执行工作 的关键一步。 领导要将公司的长期目标转化为让自己部门的员工可以执行的具体目标，并为集体中的每 一个人指明方向。 这是在具体执行的过程中领导的首要职责。要达到目标，你必须明确重点， 帮助员工把握要点。如果偏离方向，要及时予以纠正。 确立目标时，切记以少而精为上策。曾经有人做过这样一个实验:组织3 组人， 让他们沿着公路步行，分别向10公里外的3 个村子行进。 甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，只告诉他们跟着...全部
目标是行动的纲领，是行动的指南。就目标的类型来说，有大目标，有小目标;有长远目标， 有短期目标;有总目标，也有分目标。为此，部门制定目标并细化目标是中层领导做好执行工作 的关键一步。 领导要将公司的长期目标转化为让自己部门的员工可以执行的具体目标，并为集体中的每 一个人指明方向。
这是在具体执行的过程中领导的首要职责。要达到目标，你必须明确重点， 帮助员工把握要点。如果偏离方向，要及时予以纠正。 确立目标时，切记以少而精为上策。曾经有人做过这样一个实验:组织3 组人， 让他们沿着公路步行，分别向10公里外的3 个村子行进。
甲组不知道去的村庄叫什么名字，也不知道它有多远，只告诉他们跟着向导 走就是了。这个组刚走了两三公里时就有人叫苦了，越往后人的情绪越低， 溃不成军。 乙 组知道去哪个村庄，也知道它有多远，但是路边没有里程碑，人们只能凭经验大致估计需要 走两个小时左右。
这个组走到一半时才有人叫苦，大多数人想知道他们已经走了多远了， 比较有经验的人说：“大概刚刚走了 一 半 儿 的 路 程 。”于 是 大 家 又 簇 拥 着 向 前 走 。 当走到 3/4路程时，大家情绪低落， 觉得疲惫不堪，而路程似乎还长着呢！而当有人说快到了时，大 家又振作起来，加快了脚步。
丙组最幸运。大家不仅知道所去的是哪个村子，它有多平，而 且路边每公里有一块里程碑。人们一边走一边留心看里程碑。每看到一个里程碑，七家心 里便泛起一阵小小的快乐。这个组的成员情绪一直很高涨。走了七八公里以后，大家确实 都有些累了，但他们不但没有叫苦，反而开始大声唱歌、 说笑 ，以消除疲劳。
最后的两i三公 里 ，他们越走情绪越高，速度反而加快了。 因为他们知道，那个要去的村子就在眼前了。制定目目标看似是一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到_ 术的 层面，领导者必须学习并掌握以下5 种原则。
1。具体性。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。很多人之所以实现不了自己孜孜以求的人 生境界和理想，关键原因是，他们的目标不够具体，无法衡量。比如，你的目标是“我要成为一个 优秀的人”，就不是一个具体的目标，但“我要成为获得今年公司最佳员工奖的员工”就算得上 是一个具体的目标。
2。 可衡量性。这是指目标必须要用指标进行量化表达。比如上面这个“我要获得今年公司最佳员工奖” 的目标，它就对应着许多需要量化的指标，如出勤率、业务量以及利润贡献等。再比如说，有人 的目标是我要好好孝顺父母。
这个可以衡量吗？不能。因为没有办法计算。怎样才算“好好孝 顺父母”没有标准。没有标准就没有足够的动力，很容易自己给自己台阶下。如果把这个目标 分解成:要每天陪父母吃一顿饭，每个月给父母300元零花钱，每个季度带父母去国内旅游一次 (最好把去的城市，乘哪种交通工具去等都写上），每年带父母去海外旅游一次……当你把这些 都罗列出来， 这个目标就是可衡量的。
3。 可达到的。这里有两层意思:一是目标应该在能力范围内，二是目标应该有一定的高度。一般人在这 点上往往只注意前者，其实后者也相当重要。目标经常达不到的确会让人沮丧，但同时也应该 注意:太容易达到的目标也会让人失去斗志。
这就涉及下面一个原则。4。 能带给你足够动力的。如果你的目标难以激发你的想象，无法给你带来足够的动力，甚至没法驱动你的任何热 情和行动，那么你目标的实现将会变得遥遥无期。比如有人设定的目标是:今年要买三双拖 鞋和几双袜子， 这样的目标能带给人足够的动力吗？肯定不会。
如果给自己设定的目标是 30岁时要拥有一辆宝马，成为行业冠军或当选全国优秀企业家，就会使你一想到自己的目标 就兴奋得睡不着觉，就热血沸腾！只有这样的目标才能带给你足够的动力去拼搏去努力。记 住，只有不可思议的目标，才能创造不可思议的结果。
人因梦想而伟大，你的成就不会超越你 的梦想。 5。 基于时间的。你的目标要在哪年哪月哪日完成，一定要写清楚，否则，就可能永远也没有完成的那一天。 一个没有期限的目标就等于是幻想。比如有人说:总有一天我要成功。
这算是目标吗？总有一 天，是哪一天？是一个月的第30天？是 100年以后的哪一天？没有期限的目标等于白写。有 期限才有压力，有压力才能激发潜能， 没有压力怎么激发潜能？ 有人说，不能写期限，因为万一到时没有做到，怎么办？尽量做到，万一没做到还可以顺延 啊，再给个期限，总比没有期限好。
当然，设定期限时也要慎重考虑评估，最好一次完成。如果 你设定了一个根本就不能完成的期限，心想反正完不成再延后就行了，延后了又不能完成，再延 后……这样，就同没有期限一个样。成功学大师安东尼•罗宾讲过:“没有不合理的目标，只有 不合理的期限。
” 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不 可。确定了目标，努力的方向也就明确了，接下来要做的便是坚定不移地干到底，再艰巨的任务 也能完成。收起
