如何把固定成本变为可变成本？
可以要求供应商回购曾卖给你的资产，然后向他们租赁这些资产，按照你的使用，或按销售额比例来支付费用，从而释放固定成本中的现金。例如，雅高集团（Accor） 是一家领先的连锁酒店，曾拥有许多酒店不动产，但这占用了它的大量资金。 因此企业先将一些楼宇出售给一家金融公司，随后向该金融机构租下这些楼宇，并重新协定租赁合同，按企业的收入付费。现在，这些楼宇已成为雅高集团的一项可变成本，虽然租金不菲，但却意味着雅高把风险转嫁给了金融公司。 这使雅高能更灵活地应对经济危机，并在竞争对手裹足不前时继续投资。
让客户的成本变成可变成本
以上这些做法可帮助我们解决现金不足的问题，换位思考，我...全部
可以要求供应商回购曾卖给你的资产，然后向他们租赁这些资产，按照你的使用，或按销售额比例来支付费用，从而释放固定成本中的现金。例如，雅高集团（Accor） 是一家领先的连锁酒店，曾拥有许多酒店不动产，但这占用了它的大量资金。
因此企业先将一些楼宇出售给一家金融公司，随后向该金融机构租下这些楼宇，并重新协定租赁合同，按企业的收入付费。现在，这些楼宇已成为雅高集团的一项可变成本，虽然租金不菲，但却意味着雅高把风险转嫁给了金融公司。
这使雅高能更灵活地应对经济危机，并在竞争对手裹足不前时继续投资。
让客户的成本变成可变成本
以上这些做法可帮助我们解决现金不足的问题，换位思考，我们的客户也有这种需求，如果我们是固定资产提供商，也可以考虑将客户的固定成本变为可变成本，满足其资金需求，进而推动自身产品的销售。
例如，将出售固定资产变为租赁，按客户使用情况收费。这种战略可以减少整个价值链中各方的成本以及风险，实现双赢。
当客户无需这些固定资产时们，你可以重新出租它，而不会让这些资产废弃；同时客户也无需为购买这些固定资产而承担资金风险；在这种战略下，你甚至可让客户实现它们梦寐以求的规模效应，却无需它们投入庞大的资金。收起
