公司该提供多少培训？
作为中小公司的人力资源问题一般很严峻，一来受到公司规模的影响，不容易吸引顶尖人才，加上公司的自身格局限制，人力资源的挑选、培训、任用、考核也较难制度化，正规化，因此会产生许多总经理所担心的现象，比如说:招聘不到好人才，从大公司挖角的人才用起来不顺畅，想要培训成本太高，不培训水平跟不上，好人才不易留住，翅膀硬了便飞走，薪资给的高，成本上扬，给的不足，很快便被挖角。 由/I、/AW1恶相右敛他値冰人力咨瓶的问题，光靠招聘还不行，还要注重培训，增强自身的水平，提高赢496•怎样培养得力亲信497。 公司该提供多少培训利能力。那么，公司该提供多少培训？花在培训上的费用是投资还是花费？过去许多公司...全部
作为中小公司的人力资源问题一般很严峻，一来受到公司规模的影响，不容易吸引顶尖人才，加上公司的自身格局限制，人力资源的挑选、培训、任用、考核也较难制度化，正规化，因此会产生许多总经理所担心的现象，比如说:招聘不到好人才，从大公司挖角的人才用起来不顺畅，想要培训成本太高，不培训水平跟不上，好人才不易留住，翅膀硬了便飞走，薪资给的高，成本上扬，给的不足，很快便被挖角。
由/I、/AW1恶相右敛他値冰人力咨瓶的问题，光靠招聘还不行，还要注重培训，增强自身的水平，提高赢496•怎样培养得力亲信497。 公司该提供多少培训利能力。那么，公司该提供多少培训？花在培训上的费用是投资还是花费？过去许多公司的作法是让员工在岗位上磨炼，练的出来便提拔为干部，练不出来，留置或请人走路，就好像把一群人赶下水，没淹死的便成为 选手，淹死的就算了，其实这样的情况是没有效率的，而且要提炼出一个人才，必须牺牲许多公司的利益，包含犯错的代价、得罪客户的代价，以及形象受损的代价，因此公司要提高竞争力，必须从员工培训着手, 其中最重要的环节有三个：(1) 新进人员培训。
大部分的新进人员都抱着较大的期待进人公司，这时被培养的意愿与可能性最大，掌握新进人员进入公司的前两周，系统化的培训可以快速提高效能，减少挫折与不必要的摸索。(2) 公司核心业务的培训。如果是销售型公司，便以销售训练为主，如果是生产型公司便是以生产管理、质量管理为主。
(3) 中层主管管理培训，提高中层主管的职业化能力是促使公司提高竞争力的主要来源。要把培训做好需要有决心与合理的计划，初期找到合适的培训机构协助是最快的途径，中长期则要培养自己的师资队 伍，一般每100〜200名员工要有一位内部的培训师(兼职即可），建立公司的“黄埔军校”，以利未来的长远发展，预算上可用公司年度营业额的一定百分比，一般国际上会用大约0。
2〜2。5%之间。收起
