SQE供应商质量管理工程师/深圳供应商管理培训，哪上课？
咨询热线：0755-26049805 联系人：杨 小 姐Email:iso91@ 网站： 培训内容 1 SQE角色认知 SQE和供应商品质管理的角色和视角分析优秀SQE需要掌握的知识与具备的能力要求SQE和其他团队成员的职位分析和合作关系供应链管理/供应商管理/供应商品质管理的包容关系 2 供应链管理的背景知识 供应链管理的定义供应链管理的目的供应链管理的模型供应链管理的最新趋势供应链管理的深层价值 3 供应商管理的相关知识 供应商管理的目的，重点强调风险和责任站在采购视角的供应商管理系统的构成供应商管理在公司总体流程中的定位供应商管理体系的开发供应商管理的五个入口供应商寻找、筛选...全部
咨询热线：0755-26049805 联系人：杨 小 姐Email:iso91@ 网站： 培训内容 1 SQE角色认知 SQE和供应商品质管理的角色和视角分析优秀SQE需要掌握的知识与具备的能力要求SQE和其他团队成员的职位分析和合作关系供应链管理/供应商管理/供应商品质管理的包容关系 2 供应链管理的背景知识 供应链管理的定义供应链管理的目的供应链管理的模型供应链管理的最新趋势供应链管理的深层价值 3 供应商管理的相关知识 供应商管理的目的，重点强调风险和责任站在采购视角的供应商管理系统的构成供应商管理在公司总体流程中的定位供应商管理体系的开发供应商管理的五个入口供应商寻找、筛选和认证供应商能力模型（综合供应能力）采购质量风险 4 供应商品质协议与采购合约采购合约的结构供应商品质合约的制订原则RMA程序的制订采购规格（零件规格书）的包含内容外包模式和采购模式有什么不同，怎样操作 5 不同公司的管理架构对供应商管理的影响 供应商管理水平评估矩阵垂直模式管理的影响跨部门小组模式的发展外包模式的供应商管理一个根据供应链管理而优化的组织架构分析 6 供应商质量管理-现场质量评估（SQE的核心能力） 现场质量审核的时机现场质量评估（审核）的工具与质量相关的其它风险因素的审核内容供应商质量审核内容涉及的关键因素----不同于传统审核：产品审核和过程审核员工培训和流动率风险管理/中断处理/商业持续性计划运作效率项目管理和新产品导入流程供应商的供应商管理质量风险监控技术预分析 7 产品实现全过程的供应商质量管理（SQE的未来—联合项目经理） 新产品导入过程分析项目管理和供应商管理的关系供应商质量管理在产品实现过程中的不同阶段的内容什么是同步化同步化的目的和优势采用项目同步化的跨国公司供应链管理和供应商管理 8 供应商质量管理的工具（SQE的利器） 14种质量风险分析与对策基于PPM的供应商质量控制系统（揭示PPM背后的机制）源头检验质量信息反馈路径OBA策略如何把握关键质量特性缺陷风险优先减少系统联合质量计划早期生产控制8d方法的隐含背景确切应用是什么DOE快速问题改善技术QIT合作改善 9 供应商质量管理的数据类型和控制（SQE建立供应商质量档案） 路线/设备/现场设置 的过程数据供应商的物料质量控制记录检验和返工过程的数据测试数据不合格品处理的数据记录量具校验记录和测量系统分析记录过程确认记录可追溯性系统记录包装/卡板和最终出货（检验）记录过程能力分析FPY数据分析/缺陷风险分析缺陷定义和缺陷列表ROHS数据工程变更和控制记录 10 供应商的日常管理 供应商绩效指标系统解析不同分级的供应商其绩效考核有什么不同？绩效考核用于供应商再分级和供应商关系发展供应商记分卡的实效性设计供应商记分卡各项目设置和解析 11 供应商关系管理（SQE的工作技巧） 什么是长期合作伙伴关系，长期合作伙伴级关系的意义合作伙伴级供应商的标准（重点解析）运用适当的物流手段灵活解决质量问题 运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商建立有效的供应商辅导机制—提升供应商的执行力辅导什么，怎样辅导至关重要（给出解决方案）处理质量、交期和服务水平之间的矛盾（技巧）供应商人际关系灵活处理（结合案例）运用供应链处理原则解决多方矛盾和纠纷。
（实战案例）与供应商成立联合工作组的技巧供应商会议的组织和内容策划 12 职业发展与规划 SQE的职业发展与规划。收起
