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1.登录IMA官网 进行相关注册报名， 2.直接咨询立信CMA进行报名， 如果是第一次才加报考CMA的考生建议选择第二种
您好，MACC的意思是管理会计能力素质认证课程。MACC是以IMA管理会计能力素质框架为基础，以管理会计能力素质提升工程为指导，以MACC专家顾问委员会中美各界管理会计专家的研究理念为依托，适用于国内企业转型及财务人士能力素质转型提升的普适性认证课程。CMA是美国注册管理会计师的简称，由诞生于1919年IMA在1972年推出的管理会计认证。CMA与CFA、AICPA合称全球财经领域三大黄金认证，能在180多个国家和地区通用。CMA想新一代财务管理者的国际财务认证，知识体系包含了财务、管理、业务、市场等多方面内容，着力培养懂财务、会管理、懂业务、能决策的财务精英。 MACC为提升管理会计能力素质的专业认证课程，而CMA为IMA推出的管理会计认证。也就是说，MACC是为丰富CMA而推出的专业课程，为提升CMA持证者的能力素质而设。
定位不同! 会计主要是核算,财务管理是利用会计的核算进行决策 还是学会计好,术业有专供,会计做得好了自然有人聘你做财务总监(CFO) 财务管理是新兴课程,有些方面还不成熟 考公务员的话,财政类和财会类都招会计专业,财务管理只有财会类招 建议你学会计因为现在有个MPAcc,是培养财务管理型的会计,所以你在本科或专科阶段还是好好学会计,有机会再读MPAcc,学习高级财务管理知识!
会计的本质就是一种管理活动，只不过只是间接管理，因为一个单位的决定权不是会计，而是老板，会计只不过是用单位发生的经济业务做成账，做出具体的数字，比如说根据会计做的账可以看出这个月或者这一年是盈利的还是亏损了，盈利在哪些方面，亏损又是哪些导致的，这些会计都可以通过做的账具体的反应出来，从而可以针对具体的问题，提出合理的建议，再比如，这个月亏损了，我们是不是要改变一下经营模式或者挖掘一些降低成本的方法等等，老板看后，感觉合理，那最终决定权就是老板了，总的来说，会计就是起一个建议的作用，那他不也是相当于管理企业吗，只不过是一种间接的管理
应该说的是管理会计的职能吧现代管理会计的职能作用 现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。 解析过去： 管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。 控制现在： 管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 筹划未来： 预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。 现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计作为一门新兴的分支学科具有丰富的内容，本文主要对战略管理会计的特点作出阐述。 1、战略管理会计具有明显的外向性。 战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、2、战略管理会计更注重长期、持续的发展战略。3、战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息。4、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。5、战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性。6、战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益， 经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变。###战略成本不是传统财务会计的中概念，但财务会计中会体现战略决策产生的投资。如扩大生产投资（固定资产、无形资产）、现代企业扩张支出（如企业并购、上市公司进行纵向或横向企业控制收购：联想收购美国IBM就是战略扩张的好例子）（我们的企业都向联想公司一样，我们的国家又恢复到了汉唐时期世界中心地位了，国富民强）战略成本其实是管理会计的重要内容，是长期投资策划，是企业内部高端决策，一般是企业的核心机密，其重要性的关系到企业和死存亡的大事。
（一）管理会计的涵义 管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展做出了巨大的贡献。从管理会计的内容看，他完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合了多学科的科学。它既是会计的一个分支，同时也是企业管理的组成部分。
管理会计与财务会计不同，财务会计受国家行业规则的限制，比如CPA每个国家的都不一样，而管理会计不是，它是相通的知识，是无国界的。目前国际上比较适合中国财务人员的证书还是建议大家选择CMA。同时，管理会计和财务会计在企业中的价值体现有着很大区别，财务会计重在回顾过去，记录和总结企业经营状况，进行财务报表的制作、报告和审计，向外部的投资者、债权人以及其他的外部利益相关者提供其决策所需的企业财务状况、经营业绩和财务状况变动的各种财务信息和非财务信息。而管理会计是利用财务会计提供的信息，运用管理会计的技术与方法，来提高企业经济效益与经营管理水平。规划、决策、控制和业绩评价是管理会计四个大领域。通过加强企业内部控制与风险意思，特别是利用已经发生的财务数据进行预测与规划，会在为企业提供决策支持，避免决策失误等方面发挥很大的作用。
立信CMA为你解答：美国90%以上财务从事的都是管理会计岗位，而中国恰恰相反，管理会计岗位不到10%，专家预计，未来十年中国财务会计岗位削减80%，管理会计岗位上升至2/3以上比例。
不知道发问的朋友是站在什么角度来问这个问题:老板,部门主管,员工. 我的观点是:首先你先看你自己是站在什么角度,根据你所站的角度不同,来确定你的企业需要什么样的财务人员,完全服从与贴合你企业的经营方针,结果是你需要找最适合你企业发展的财务人员,你觉得这样你还需要琐碎的人员管理吗?(以上观点只在私企有效.)所谓物尽其用,人尽其才估计就是这个道理. 愚人愚见,望海涵,欢迎对管理有兴趣的朋友随时赐教.
不一样的,会计管理职能是指会计个人的,,管理会计是指,如何管理会计这个岗位或人员.前者相对简单化,硬性化,后者,更要求硬性+人性的配合
一个是目标控制,一个是业务实务.
（一）管理会计的涵义：管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。管理会计形成和发展是以适应市场竞争、满足经济组织内部经营管理、提高经济效益为目的。它是从传统会计中分离并发展起来的现代会计的一个分支，对会计学的发展做出了巨大的贡献。从管理会计的内容看，他完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合了多学科的科学。它既是会计的一个分支，同时也是企业管理的组成部分。 （二）管理会计的主要作用： 1．成本性态分析。所谓成本性态，是指在业务量变动的情况下，某一类成本的变化形态.按成本性态分类，可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态分析，是研究成本与业务量之间的依存性(即成本性态)，考察不同类别的成本与业务量之间的特定数量关系，把握业务量的变动对各类成本变动的影响.由此可见，成本性态问题，实际上就是将成本按其同业务量的相互关系，进行适当的分类。研究成本性态，主要是处于两个方面的需要:一是成本控制需要.二是计划编制工作的需要。进行成本性态分析，有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系，为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益提供有价值的资料。 2．CVP分析。CVP分析，是在成本性态分析和变动成本计算法的基础上进一步展开的一种分析方法。CVP分析，全称为：成本一业务量一利润分析，是研究企业内的成本、业务量和利润三者之间变量关系的一种数学分析方法。具体地说，它是建立在成本性态分析的基础上，以数学化的会计模型与图示，来揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在规律联系，为会计预测、决策、和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法。CVP分析是管理会计中一项重要分析法，其对于正确进行决策分析和有效控制等方面具有广阔用途，具体表现在以下几个方面：预测盈亏临界点；规划目标利润，编制利润预算；预测保证目标利润实现所需要的目标销售量和目标销售额；为生产决策和定价决策做出最优选择；通过对利润的敏感分析，估量售价、销售量和成本水平的变动对目标的影响，并可据以进一步控制目标成本；可以应用于企业的全面预算、成本控制和责任会计等方面。 3．投资决策。投资决策需要考虑的重要因素：货币的时间价值；投资的风险价值。资金在不同的时点上，其价值是不同的，由于不同时间的资金价值不同，所以，在进行价值大小对比是，必须将不同时间的资金折算为统一时间的资金价值不同，所以，在进行价值大小对比时，必须将不同时间的资金折算为统一时间后才能进行大小的比较。在企业的生产经营中，企业投人生产活动的资金，经过一定时间的运转，其数额会随着时间不断增长。企业将筹资的资金用于构建劳动资料和劳动对象，劳动者借以进行生产经营活动，从而实现价值转移和价值创造，带来货币的增值。除了包含时间价值因素以外，还包括通货膨胀等因素。
如何学习管理会计CMA？ 相比其他证书而言，CMA在考试上的优势也明显要比其他强，大学期间即可报名参加考试，两个科目，学习周期短，每年6次考试机会，中英文两种考试语言可选，堪称是财会人士首选国际财经证书。对于还不熟悉或了解阶段的财会人士，有两本书可以先用起来。
都是会计的分支，注重点不同，区别楼的说过了，不再重复。 不过如果是考试的话，考题基本系不大，学好课本，研究好试题、练习题就差不多了，没有哪个先学哪个后学的要求。
这个是不行的，要重考。我们可以做电大各种作业。
管理会计跟战略管理会计的区别有： （一）从管理会计研究对象的范围上看，传统管理会计是内向型的财务信息系统，而战略管理会计是外向型的综合信息系统。 传统管理会计是建立在传统的企业管理体制的基础上的，注重本企业内部的决策、计划及控制执行，只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下，企业只需在其内部加强成本管理，提高劳动生产率，便可生存。战略管理会计是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身所处地位，以企业取得竞争优势作为主要目标。外向型的战略管理会计不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，做到知己知彼，以求在市场竞争中立于不败之地。可见，战略管理会计克服了传统管理会计的一个重要缺陷，它拓展了管理会计对象的范围，由内向型向外向型发展，以适应战略管理的需要。 （二）从管理会计的主体及目标上看，传统管理会计注重本企业短期利益的最大化，而战略管理会计注重企业的长远目标及整体利益的最大化。传统管理会计所注重的只是单个企业在有限的期间内的发展，它提供的信息主要是对企业内部经营决策及经营管理发挥作用。 传统管理会计注重营运资本的控制，它对投资方案的评价仅限于从财务效益的角度展开，企业经营业绩也只表现在当期的利润上，只注重追求企业短期利润的最大化。而实际上，当企业间的竞争上升为全局性的战略竞争时，追求长远目标、抢占市场份额已成为企业刻不容缓的奋斗目标。战略管理会计注重企业长远发展，重视市场开发、新产品开发及新产品定位等。它主要服务于企业的长期战略计划，追求企业长久的竞争优势，立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利益角度来分析、评价企业资本投资。站在战略的高度，企业投资开始倾向于以智力投资为主，在人力资源、科技开发、新产品开发等方面多投入资金，以求保持企业长久的竞争力。这样，在战略管理会计中，对企业投资方案的评价不再仅局限于财务效益指标，而必须同时考虑非财务效益方面的指标，如引进人才的未来效益、引进高新技术的未来效益及新产品的市场份额等；投资决策不仅要采用定量分析法，还要辅之以定性分析法。战略管理会计应用于企业集团作战，则注重全局利益，它的信息分析完全基于整体利益考虑。为了长远利益，它会考虑放弃短期利益；为了顾全整体利益，它甚至会放弃某个成员企业的利益。企业的经营成果不仅要反映在利润指标上，还要反映在企业价值的增加上。相比之下，战略管理会计注重长远性、整体利益的最大化以及具有超前性等特征。 （三）从管理会计的研究对象上看，传统管理会计研究的是单一的财务信息，而战略管理会计研究的则是与战略管理相关的多样化信息。 传统管理会计研究的是财务信息，而忽视了非财务信息对企业的影响。然而，外界环境及企业内部管理体系的变化会带来对管理会计信息需求的变化。首先，企业外界环境的变化如市场竞争、经营战略、信息加工技术变化等，会引发企业组织机构的变化。而这又必然导致管理会计研究对象及内容发生相应变化，这种变化表现在：一方面，财务信息的种类将发生变化；另一方面，非财务信息的需求也将大幅上升，如产品更新换代信息、知识产权、市场竞争信息及市场战略规划等。战略管理会计根据外界环境及企业战略管理的需要，从企业内外广泛收集、加工、运用各种相关信息，将信息范围扩展到与企业战略决策相关的所有信息，其中包括财务的与非财务的，数量的与质量的，经济的与非经济的，物质层面的与非物质层面的，以至有关天时、地利、人和等方面的信息。这些信息有的来源于企业内部的财务、市场、技术、人事等部门，有的则来自企业以外的政府机关、金融机构及大众媒体等。 （四）从管理会计应用的方法来看，传统管理会计的方法是非常有限的，仅限于对财务指标的计算，而战略管理会计则是在此基础上从多方位、多角度来进行综合分析和研究，其应用方法是多元化的。传统管理会计是建立在传统的经济管理体制基础上的，其目的是满足企业经营管理的需要，其内向型的管理及信息来源、种类的单一性又决定了传统管理会计应用方法的单一。 传统管理会计的应用方法主要是对财务指标的计算，具体应用更多地体现在它的基本职能中，如预测分析、决策分析、预算编制、控制、业绩评价及考核方法等。战略管理会计是企业经营战略的产物，为适应外界环境及企业组织机构的变化，其应用方法较传统管理会计有很大变化。
个人认为管理会计是主要为企业内部服务的，且参与公司内部战略决策的高级人才，这个现在好像非常的火 会计管理应该是为企业外部服务的 至于我说得对不对只能靠你自己来判断了...
关键是东财的课本太全面了，每个知识点都讲一堆，我们以前上课的时候很多细节都没讲到，比如折旧率的确定，不是财管的内容么，东财的例题上每次遇到还都给求出来，还会涉及到插值法，不知道这种细节用不用留意啊，考试不会也要自己求出来吧？！？
题型：1、单项选择题（每小题1分，共20分） 2、多项选择题（每小题2分，共10分） 3、简答题（每小题10分，共20分） 4、业务题（3～４小题，共50分） 单项选择题和多项选择题，请见中央电大下发的期末复习指导和与教材配套的《管理会计学习指导》 简答题（15题） 1、简述管理会计与财务会计的联系和区别P13-14 联系：管理会计与财务会计信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征，即都具有相关性和可靠性。 区别：管理会计与财务会计的职能目标不同、会计主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。 2、什么是经营预测？P60 经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。 经营预测包括哪些主要内容？P61 1销售预测 2成本预测 3利润预测 4资金预测 经营预测的特点有哪些？P62 1,预见性 2明确性 3相对性 4客观性 5可检验性 6灵活性 3、简述变动成本法与完全成本法的区别?P42 主要体现在：应用的前提条件不同、成品成本及期间成本的构成内容不同、销货成本及存货水平不同、销货成本计算公式不同、损益确定程序不同、所提供信息的用途不同等。 4、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法P78-79 利润预测是根据影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。 利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。 5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？ 答：单价单独变动对目标利润的影响是同方向的，固定成本总额单独变动对目标利润的影响是反方向的，单位变动成本单独变动对目标利润的影响是反方向的，销售量单独变动对目标利润是同方向的。 6、简述管理会计的内容P10-11 1 预测与决策会计 2 规划与控制会计 3 业绩评价会计 7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响？ 答：业务量的增加不会影响固定成本总额；会增加变动成本总额，且是正比例增加；会减少单位固定成本，且是反比例减少；不会影响单位变动成本。 ？
所谓管理会计假设是会计人员对那些未经确切认识和无法正面论证的经济事务和会计事项，根据客观的正常情况和趋势所作出的合乎情理的判断和解释。 管理会计假设不仅有其存在的必要性，而且还有许多方面需要去研究和补充完善，这是因为管理会计假设不仅是构成管理会计完整理论体系的重要组成要素，是实现管理会计目标的条件，更为重要的是它对管理会计实践具有的指导作用。
你要问什么啊? 这几个字涵盖很广的.
1、B= (84560-71000)/ (31-25)=2260 A=84560-31b=14500 Y=14500+2260x 2、1=180000*(1-40%)=108000 2=108000-12000=96000 3=(300000-165000)/300000=45% 4=(300000-165000)-100000=35000 5=(-5000+80000)/30%=250000 6=250000*0.7=175000 7=(400000-260000)/400000=35% 8=400000*35%-30000=110000 4、（1）计算该公司20×4年保本点销售额； 固定成本为=120000-160000*0.4=56000 固定营业费用=50000*0.5=25000 X*0.4-56000-54000=0 X=275000 （2）如果该公司20×4年计划实现利润14 000元，则其销售额应为多少？ X*0.4-56000-50000=14000 X=31000
责任会计是通过在企业内部建立责任中心,以责,权,利的协调统一为目标,利用责任预算为控制依据,通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度.责任会计产生的原因:满足由分权管理而产生的内部控制制度的需要.分权管理是将生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当划分,同时将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员,使其都能对日常的经营活动作出及时有效的决策,以便迅速适应市场的变化. 分权管理需要有效的内部控制制度,以防止分权单位为自己的利益而牺牲其他分权单位甚至整个企业整体的利益.
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