我马上要空降到一家生产型企业做总
远水不解近渴，现在的思路要实际一些。
一、尽快熟悉实际生产流程各环节及其各控制点所配置人员。只有明白你的企业是干什么的才能真正降低到任初期决策被误导的风险。
二、远离权力斗争第一线，保证超然地位。 避免在陌生的环境里与老人尤其是领导职位的人发生正面冲突，多听。
三、情况一旦稳定，所有领导班子成员先起立再坐下，重新聘任一边以立威，否则政令不畅你就没得玩儿的。财务要先行，能力可以放在其次，忠诚第一，抓财权。
四、笼络技术骨干的人心，掌握人脉，树立威信。生产企业中最大的缺陷之一就是相当部分中低层管理者人浮于事，以权谋私，他们会对生产一线的职工的积极性产生毁灭性的打击和影响，企业的根基从这里...全部
远水不解近渴，现在的思路要实际一些。
一、尽快熟悉实际生产流程各环节及其各控制点所配置人员。只有明白你的企业是干什么的才能真正降低到任初期决策被误导的风险。
二、远离权力斗争第一线，保证超然地位。
避免在陌生的环境里与老人尤其是领导职位的人发生正面冲突，多听。
三、情况一旦稳定，所有领导班子成员先起立再坐下，重新聘任一边以立威，否则政令不畅你就没得玩儿的。财务要先行，能力可以放在其次，忠诚第一，抓财权。
四、笼络技术骨干的人心，掌握人脉，树立威信。生产企业中最大的缺陷之一就是相当部分中低层管理者人浮于事，以权谋私，他们会对生产一线的职工的积极性产生毁灭性的打击和影响，企业的根基从这里动摇，切记。
五、搞好平衡，亲贤臣远小人，增强企业活力。要提拔一些年轻技术骨干为基层领导干部，各年轻人以希望；对老同志尽量不要采取过激措施，以缓和新老矛盾；对风评极差的人要杀一儆百，顺水人情的事一定要妥善加以利用。
一点心得，希望对您有所帮助。收起
