施工项目经理的责任是什么？

建筑工程项目经理责任

5 项目经理责任制 5。1一般规定 5。1。1企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。 5。1。2企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在"项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。 5。1。3企业管理层的管理活动应符合下列规定: l企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 2企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。 3企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 5。1。4项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检...全部

  5 项目经理责任制 5。1一般规定 5。1。1企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。 5。1。2企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在"项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。
   5。1。3企业管理层的管理活动应符合下列规定: l企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 2企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
   3企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。 5。1。4项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 5。1。5企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
  项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。 5。2项目经理 5。2。1项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
   5。2。2项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。 5。2。3项目经理必须取得"建设工程施工项目经理资格证书"。
   5。2。4项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。
   5。2。5项目经理应具备下列素质: 1具有符合施工项目管理要求的能力。 2具有相应的施工项目管理经验和业绩。 3具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。 4具有良好的道德品质。
   5。3项目经理的责、权、利 5。3。1项目经理应履行下列职责: l代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2履行"项目管理目标责任书"规定的任务。
   3组织编制项目管理实施规划。 4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
   7按"项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
   10处理项目经理部的善后工作， 11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 5。3。2"项目管理目标责任书"应包括下列内容: 1企业各业务部门与项目经理部之间的关系。 2项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。
   3应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标" 4在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项， 5企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。
   6项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。 5。3。3项目经理应具有下列权限: 1参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 2经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
   3在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。 4在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权， 5根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
   6主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度， 7根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 5。3。4项目经理应享有以下利益: l获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
   2除按"项目管理目标责任书"可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。 3经考核和审计，未完成"项目管理目标责任书"确定的项目管理责任目标或造成亏损的，应按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。
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