企业并购有哪些主要流程？

    

(1)    并购决策规划

企业根据行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定 自身的定位，通过与财务顾问合作，分析企业并购需求、并购 目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排，形成并购 战略。
  

(2)    并购目标选择

目标公司的选择和正确选择收购对象是一个必须经过的环 节，也是并购的第一要务。  确定

目标公司要从企业发展战略规 划出发，对收购方和目标公司生产技术、市场类型特征等方面 进行综合的细致考察。
  在选择目标公司时，并没有固定不变的

标准，收购方可以根据本企业自身实际情况和目标公司的特点 进行筛选。

(3)    并购时机选择

通过对目标公司进行持续的关注和信息积累，预测目标公 司进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性 分析，最终确定合适的企业与合适的时机。
    

(4)    并购初期工作

根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地 政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购 非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。
  应当 对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、 诉讼等的调查研究。    

(5)    并购实施阶段

与目标公司进行谈判，确定并购方式，定价模型，并购的 支付方式（现金、负债、资产、股权等），法律文件的制作， 确定并购后企业管理层人事安排，原有职工的解决方案等相关 问题，直至股权过户、交付款项，最终完成交易。
  

(6)    并购后的整合

对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，还 需要对目标公司的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预 期的效益。[收起]