项目的敏感性如何分析？

如何决策利润最优？

　　在市场经济竞争过程中，企业各项生产要素及产品价格时常波动。为此，我们必须对影响企业利润的有关因素进行具体分析，以便使企业管理人员了解各个因素对企业利润影响的敏感程度，特别是各个不利因素对企业的影响和企业能够承受的极限，这样能够帮助企业管理者及时做出正确的决策。 　　所谓利润的灵敏度分析，就是分析企业的利润与其他各有关因素之间的变化关系。反过来讲，也就是各种因素变化对企业利润影响的程度。 　　【例】某企业生产电动自行车，其设计生产能力为年产15万辆，目前材料供应充足，产量完全可以达到这个水平。 该产品价格为每辆191。99元，单位变动成本为151元，月固定成本为122751元，预计...全部

  　　在市场经济竞争过程中，企业各项生产要素及产品价格时常波动。为此，我们必须对影响企业利润的有关因素进行具体分析，以便使企业管理人员了解各个因素对企业利润影响的敏感程度，特别是各个不利因素对企业的影响和企业能够承受的极限，这样能够帮助企业管理者及时做出正确的决策。
   　　所谓利润的灵敏度分析，就是分析企业的利润与其他各有关因素之间的变化关系。反过来讲，也就是各种因素变化对企业利润影响的程度。 　　【例】某企业生产电动自行车，其设计生产能力为年产15万辆，目前材料供应充足，产量完全可以达到这个水平。
  该产品价格为每辆191。99元，单位变动成本为151元，月固定成本为122751元，预计全年固定费用为122751×12＝1473012（元）。 　　月保本点产量：122751／（191。99－151）＝2995（辆） 　　年保本点产量：2995×12＝35940（辆） 　　企业产量达到生产能力时可实现利润：（191。
  99－151）×150000－1473012＝6148500－1473012＝4 675488（元） 　　分析下面，我们分别对影响企业利润的产品价格、变动成本、固定成本以及产销量4个因素，按上升和下降8个方面进行逐个分析，以便具体了解这些因素的变化对企业利润的影响。
   　　1。价格变化对利润的影响 　　价格下降：在商品经济条件下，分析价格下降对产品利润的影响，主要是使企业管理者了解产品价格下降对企业利润影响的敏感度，以及企业采用薄利多销的策略提高销售量、扩大市场占有量和确定定价的警界线等。
   　　价格下降1％（产销量按生产能力15万台计算）：可实现利润＝（191。99－191。99×1％－151）×150000－1473012＝4387503（元） 　　利润减少额＝4675488－4387503＝287985（元） 　　利润减少百分比＝287985÷4675488＝6。
  16％ 　　由计算可知，当产品的价格下降1个百分点时，利润减少6。16个百分点，其影响的敏感度是较高的。 　　设价格下降时，均衡价格下降幅度为x（即利润＝0），则：（191。99－191。99x－151）×150000－1473012＝0 x＝16。
  24％所以，当价格降低16。24％时，产品利润为零；一旦价格下跌超过这个幅度，则该产品必然亏损。也就是说，在其他因素不变的情况下，价格下跌的承受能力为16。24％。 　　价格上升：价格上升对企业利润的影响是有利的，但是，在市场经济条件下，企业不能任意提价，因为随意提价会影响到企业产品的市场占有率。
   　　价格上升1％：可实现利润＝（191。99＋191。99×1％－151）×150000－1473012＝4963473（元） 　　利润增加额＝4963473－4675488＝287985（元） 　　利润增加百分比＝287985÷4675488＝6。
  16％ 　　价格上升1个百分点，利润增加6。16个百分点，增加额为287985元。 　　2。单位变动成本变化对利润的影响 　　单位变动成本在该企业里，是指单位产品的材料成本一项，所以，对单位变动成本升降对利润影响的分析，实际上是对该企业原材料成本（价格）升降对利润影响的分析。
   　　（1）单位变动成本提高对利润的影响单位变动成本提高1％： 　　可实现利润＝［191。99－（151＋151×1％）］×150000－1473012＝4448988（元） 　　利润减少额＝4675488－4448988＝226500（元） 　　利润减少百分比＝226500÷4675488＝4。
  84％ 　　单位变动成本提高1个百分点，利润减少4。84个百分点，减少额为226500元。 　　单位变动成本提高，企业的承受能力：设单位变动成本提高，企业的承受能力为x，即此时利润＝0 　　〔191。
  99－（151＋151x）〕×150000－1473012＝0 　x＝20。64％ 　　一旦材料提价超过20。64％，企业就承受不了了，表现是该产品为亏损产品。 　　（2）单位变动成本降低对利润的影响单位变动成本降低1％： 　　可实现利润＝〔191。
  99－（151－151×1％）〕×150000－1473012＝4901988（元） 　　利润增加额＝4901988－4675488＝226500（元） 　　利润增加百分比＝2265000÷4675488＝4。
  84％ 　　当单位变动成本降低1个百分点时，利润增加4。84个百分 点，增加额为226500元，敏感程度为1∶4。84。所以，控制材料消耗，降低材料成本在企业管理中具有重要意义。 　　3。固定成本变化对利润的影响 　　固定成本增加，不影响产品边际贡献，但需要更多的边际贡献去弥补它。
   　　若固定成本增加1％，则： 　　可实现利润＝（191。99－151）×150000－1473012（1＋1％）＝4660758（元） 　　利润减少额＝4675488－4660758＝14730（元） 　　利润减少百分比＝14730÷4675488＝0。
  32％ 　　固定成本每增加1个百分点，利润便减少0。32个百分点，减少额为14730元。 　　若固定成本减少1％，则： 　　可实现利润＝（191。9－151）×150000－1473012（1－1％）＝4690218（元） 　　利润增加额＝4690218－4675488＝14730（元） 　　利润增加百分比＝14730÷4675488＝0。
  32％ 　　固定成本每减少1个百分点，利润增加0。32个百分点，敏感程度为1∶0。32。 　　4。产销量变化对利润的影响 　　（1）产销量减少1％对利润的影响可实现利润＝（191。99－151）×150000（1－1％）－1473012＝4614003（元） 　　利润减少额＝4675488－4614003＝61485（元） 　　利润减少百分比＝61485÷4675488＝1。
  32％ 　　产销量下降1个百分点，利润减少1。32个百分点，减少额为61488元，敏感程度为1∶1。32。 　　设产销量减少警界百分比为x，此时利润＝0，则：（191。99－151）×150000（1－x）－1473012＝0 x＝76。
  04％当产销量减少超过生产能力76。04％时，则该产品为亏损产品。 　　（2）产销量增加1个百分点时，对利润的影响。 　　可实现利润＝（191。99－151）×150000×（1＋1％）－1473012＝4736973（元） 　　利润增加额＝4736973－4675488＝61485（元） 　　利润增加百分比＝61485÷4675488＝1。
  32％ 　　当产销量增加1个百分点时，利润增加1。32个百分点，敏感程度1∶1。32。从以上分析计算可知，该企业产品价格、变动成本、固定成本、产销量对利润影响的灵敏度分别为1∶6。16，1∶4。
  84，1∶0。32，1∶1。32。企业管理者掌握这些数据后，有利于其有效地管理好企业，及时地做出正确决策。 以上就是本文全部内容，希望可以帮助到你。收起