电网公司各级单位如何提炼本专业内
国家电网公司内部控制流程建设各级单位梳理实际业务时这样提炼 本专业内部控制流程：(1) 梳理业务基础信息，明确内部控制流程的起点与终点，按照风险导向 和效率最优原则提炼标准化流程步骤。(2) 依据不相容职责、岗位职责最小化等原则，明确本专业关键职责和标准岗位。 (3) 将内部控制流程所涉及的管理层级、部门和标准岗位按职责匹配流程 步骤。(4) 明确各流程步骤所涉及的业务系统、流程接口、文档等信息。(5) 与本部门流程中涉及的业务协同部门沟通，厘清工作界面，明确流程 横向衔接点。 (6) 与本部门流程中涉及的所属各级单位沟通，厘清责任界面，明确流程 上下对接点。全部
国家电网公司内部控制流程建设各级单位梳理实际业务时这样提炼 本专业内部控制流程：(1) 梳理业务基础信息，明确内部控制流程的起点与终点，按照风险导向 和效率最优原则提炼标准化流程步骤。(2) 依据不相容职责、岗位职责最小化等原则，明确本专业关键职责和标准岗位。
(3) 将内部控制流程所涉及的管理层级、部门和标准岗位按职责匹配流程 步骤。(4) 明确各流程步骤所涉及的业务系统、流程接口、文档等信息。(5) 与本部门流程中涉及的业务协同部门沟通，厘清工作界面，明确流程 横向衔接点。
(6) 与本部门流程中涉及的所属各级单位沟通，厘清责任界面，明确流程 上下对接点。收起
