窦婴是个什么人？详细些。
魏其侯窦婴，是孝文皇后的堂侄。他父亲以前世代是观津人，喜欢结交宾客。孝文帝时，
窦婴是吴国国相，因病免职。孝景帝刚继位时，他担任詹事官。
梁孝王是汉景帝的弟弟，他的母亲窦太后很喜欢他。 梁孝王入朝觐见，以亲兄弟的身份出席皇帝的宴会。当时皇上还没有立太子，喝酒喝到高兴时，景帝满不在乎地说：“我去世后传位给梁王。”太后十分高兴。窦婴举了一杯酒，献给景帝，说：“天下，是高祖的天下，父子相传，这是汉朝的制度，皇上怎么可以擅自做主传位给梁王呢！”太后因此憎恨窦婴。 窦婴也嫌官位小，便称病辞职。太后收回了窦婴出入宫门的门籍，不许他朝见。
孝景七年，吴楚七国发动叛乱，皇帝查遍刘氏宗族和外戚窦氏的人，...全部
魏其侯窦婴，是孝文皇后的堂侄。他父亲以前世代是观津人，喜欢结交宾客。孝文帝时，
窦婴是吴国国相，因病免职。孝景帝刚继位时，他担任詹事官。
梁孝王是汉景帝的弟弟，他的母亲窦太后很喜欢他。
梁孝王入朝觐见，以亲兄弟的身份出席皇帝的宴会。当时皇上还没有立太子，喝酒喝到高兴时，景帝满不在乎地说：“我去世后传位给梁王。”太后十分高兴。窦婴举了一杯酒，献给景帝，说：“天下，是高祖的天下，父子相传，这是汉朝的制度，皇上怎么可以擅自做主传位给梁王呢！”太后因此憎恨窦婴。
窦婴也嫌官位小，便称病辞职。太后收回了窦婴出入宫门的门籍，不许他朝见。
孝景七年，吴楚七国发动叛乱，皇帝查遍刘氏宗族和外戚窦氏的人，都没有像窦婴那样有才智，于是召见窦婴。窦婴入朝见皇上，他坚决推辞，说自己身体有病，负不起这个责任。
太后也感到惭愧。于是皇帝说：“国家正有危急，王孙你难道可以推让啊？”就任命窦婴为大将军，赏给他千斤金。窦婴于是把闲居在家的袁盎、栾布等名将、贤臣推荐给皇帝。他把皇帝赏赐给他的金子，摆在走廊和穿堂之内，军士官吏经过就叫他们酌量用度随意取用，赏赐的金子没有拿回自己家里的。
窦婴守荥阳，监督讨伐齐、赵的各路兵马。七国乱军都被击败，封窦婴为魏其侯。
孝景帝四年，立栗太子，让魏其侯做太子的老师。景帝七年，废除栗太子，窦婴多次谏争，没有被采纳。他就托病退居，在兰田山下住了几个月，很多宾客和辩士前去规劝，没有人能把他劝回来。
……于是让魏其侯当了丞相，武安侯当太尉。福籍去向魏其侯祝贺，顺便告诫他。说：“大人您生性喜欢好人，讨厌坏人，现在好人称誉大人，所以您当了丞相；但大人还讨厌坏人，坏人很多，也能够毁掉大人。
您如果好、坏都能兼容，那就可以长期受宠幸；如果不能，马上就会受到人家的诽谤而失掉相位。”魏其侯不听。
魏其侯、武安侯都喜欢儒家学说，推荐赵绾为御史大夫，王藏为郎中令。请来鲁申公，准备设立明堂，让列侯都回到自己的封地上去，废除诸侯的关禁，按照古礼来规定吉凶的各种服制，用这来兴太平之治。
检举窦氏和刘氏宗室中品行不好的人，取消他们在族谱中的名字。当时很多外戚是列侯，他们大多娶公主为妻，都不想回封国。因此，毁谤的话每天都传到窦太后耳朵里。太后喜欢黄老学说，而魏其侯、武安侯、赵绾、王藏等人却极力推崇儒家学说，贬低道家学说，所以窦太后更不喜欢窦婴等人。
到建元二年，御史大夫赵绾请武帝不要把政事奏告窦太后。太后大怒，就罢免了赵绾、王藏等，撤了丞相、太尉。
被提升的原因各不相同，但不被提升的原因之一肯定是执行出了问题。在电视剧《汉武大帝》中，窦婴是一个悲剧人物。
他手持先帝托孤遗诏，而终被遗诏所害。然而只看到窦婴之死的导索是不够的，窦婴之死既不是汉武帝的无情，也不能怪田鼢的残酷。窦婴之死在于执行之误，窦婴为我们编著了一部典型的执行教材。
黄河发大水，北岸溃堤而广大民田被淹，民间怨声载道。
朝廷派去的水利专家巡视了南北护堤之后立刻托病辞职。原因是南岸的田地不是皇亲国戚，就是重臣豪强。武帝不得已命窦婴持节去决开南岸的缺口，窦婴如实执行了汉武帝指令，江北乃至全国人民高呼大将军万岁。
在这个"执行"中，窦婴违背了执行的基本原理。
他错误地将执行理解为"实施"，而忽略了"执行"的其他要素。我们先来看看什么是执行的要素。
执行包含六个要素：计划（Plan）、沟通（Communicate）、风险评估（Risk-Evaluate）、实施（Do）、反馈（Feedback）、改进（Improve），即PCRDFI。
计划是一切执行的开始。没有良好周密的计划，任何执行都将出现纰漏，而最终达不到任务的既定目标。匆促行事是常见的计划错误，我们通常以为事情简单不过了，或者是自信自己的能力而轻视计划。
沟通是良好执行的必要因素。很多不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而自豪。然而，沟通不是拍马屁，下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保证，执行人需要沟通来全面理解执行的目标，而指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法，借以预测执行的结果，并予以指导。
沟通不只是听指示，下级常犯的错误是在上级面前不敢说出自己的实施计划，领导怎么说就怎么做，因为上级毕竟不在执行的现场，不是现场的指挥者，一旦出现问题无法补救。
风险评估可以看作是计划的一部分。
正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素。
实施就是付诸行动。实施过程中需要执行人勤勉用心，努力控制各种风险。执行过程的常见错误是忘记自己的责任所在，降低任务的完成标准，主观、想当然的认为这样就可以了，而不是努力地超过主管的预期完成任务，努力地向用户提交超出预期的结果，事后又找各种理由来搪塞。
反馈就是与相关人分享执行过程和结果的信息，所以反馈的意义不只是了解和有个交代，更重要的是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。越是重要的事情，关心的人就越多。反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。
反馈常见的错误就很多，不及时甚至以为事情小不反馈、罗嗦或者抓不住要点、应该反馈的人没有反馈、甚至把反馈当作邀功或者诿过等。
改进是总结经验教训的过程，目的在更好的执行。
窦婴死于田鼢的陷害，但是真正逼迫田鼢出手的原因还是黄河决堤，而且正是作为执行人的窦婴在执行过程中的一系列错误操作导致皇帝、皇太后、丞相和他自己四者之间出现巨大的裂痕。
首先，窦婴对决堤并没有周密的执行计划。通常一个任务的计划包括确定目标、范围、时间、任务相关人、资源、交付成果等。窦婴在计划阶段有两个明显的错误，第一是忽略计划。由于没有周密的计划使得他的执行在操作起来顾此失彼、左右失衡；第二，由于没有计划所以根本就没有明白汉武帝要他去决堤的目标。
事实上，决堤至少应该包含两个目标，一是解决北岸的民生问题，既经济问题，然而作为政治人物，汉武帝的更重要的目标应该是获取民心，既政治问题，政治目标又恰恰是窦婴所忽略的，这一点是致命的。所以后来王太后做出恰当的评价，王太后对汉武帝说：淹1000顷田能换来民心，不是很值吗？但是民心换给谁了？刘家？王家？还是窦家？所以，当长安军民高呼"大将军万岁"的时候，窦婴才知道自己闯了大祸，因为"万岁"的应该是刘彻。
第二，窦婴没有做好利益相关人的沟通。实际上，窦婴连基本的沟通都没做，他既没有汉武帝汇报他的决堤计划，也没有同太后、丞相沟通。我们假设，如果窦婴将决堤的方案、必要性和政治意义向太后和丞相通报，太后和丞相能不能理解呢？从事后王太后的与汉武帝的对话中看，达成谅解应该是可能的。
丞相还会不会向窦婴借用窦家的500顷良田呢？窦婴有一个明显的错误是决堤成本（农田的收成）由太后和丞相承担，而决堤的政治收益却归自己所有，所在斗争的三角中，皇帝不会支持他、太后和丞相要惩罚他，他不败才怪。
第三，窦婴没有做好风险识别。实际上，最合适的决堤执行人不是窦婴，因为在当时的政治格局中，窦婴代表的是传统政治力量、丞相代表的现实政治力量、汉武帝则是刚走出上林苑的新政治力量。作为政治力量的一极来执行损害另一极经济利益的任务，政治风险是不可以忽略的。
那么风险在哪里呢？风险一是引起皇帝和太后之间的冲突；风险二是自然是引起丞相的报复行为。对风险二窦婴是有所准备的，原先派去的水利专家托病辞职就是对这个风险采取的回避措施。然而窦婴忽略了决堤引起的风险一，而这个风险又恰恰是当时的汉武帝所不能承担的风险，正如汉武帝所说："朕暂时还不能跟他们摊牌"。
所以，当这个冲突出现的时候，汉武帝只能弃卒保车。
第四，窦婴的反馈工作同样存在失误。正常情况下，窦婴在决堤之后应该及时向汉武帝汇报决堤的具体位置、对利益相关人所造成的经济损失、朝廷的政治收益以及朝野间存在的一些不正确的理解，比如有些人报功劳记载大将军身上。
遗憾的是窦婴并没有这样做，直到汉武帝想了解这些的情况的时候，汉武帝只得自己让秘书出去了解。反馈在于分享信息，因为决策是汉武帝制定的，他才是真正对结果负责，他不了解情况他就无法与全局工作相协调。
综观整个执行过程，窦婴从接受任务开始，他唯一做了的只是一个技术性的实施——决堤，而执行则包含了六个不可或缺的要素。
窦婴不是一个可以信赖的执行者，他不可能被提拔为丞相。
试想，一个既无全局计划，又不能理解执行目标，既不善于沟通，又不重视反馈和规避风险的下级，谁愿意提拔他呢？本质上，提拔不是提拔领导，而是领导在寻找值得信赖的下级。
要知道，我们永远都是下级，任何一个提拔并没有改变你的下级身份，充其量是只在你被提拔之后，你多了几个下级。
所以，每个梦想成为大元帅的士兵，就应该更加注重自己的执行！
而每个已经成长起来了的元帅，肯定是一个具有良好执行力的士兵。
。收起
