不要用爱的名义伤害捐赠者，因为他
支持Konney,有个别人具有仇富的心理。
把一种自发的爱国热情非要上升到一种政治的高度，把金额的大小作为衡量爱国的尺度，我觉得会伤到很多的热情热心和善良之心。
人活着就求个心安，不要强求每个人有同样的心理体验。 道德制高点其实没几个人有资格站的
从事慈善活动，不应简单地理解为一次性为慈善机构捐了多少钱，更在于对慈善的一种深切认知和持久责任。
多一些关怀和帮助，少一些抱怨和挑剔，这个世界会变得更温情更美好！
单说万科:
在国内还没有形成慈善氛围的时候，万科率先倡导并提供资金，保护湿地和红嘴鸥；
救助西藏盲童，并参与修建盲童学校提供帮助和支持，免费为盲童学校灌制唱片，义卖后的资金全部捐献给...全部
支持Konney,有个别人具有仇富的心理。
把一种自发的爱国热情非要上升到一种政治的高度，把金额的大小作为衡量爱国的尺度，我觉得会伤到很多的热情热心和善良之心。
人活着就求个心安，不要强求每个人有同样的心理体验。
道德制高点其实没几个人有资格站的
从事慈善活动，不应简单地理解为一次性为慈善机构捐了多少钱，更在于对慈善的一种深切认知和持久责任。
多一些关怀和帮助，少一些抱怨和挑剔，这个世界会变得更温情更美好！
单说万科:
在国内还没有形成慈善氛围的时候，万科率先倡导并提供资金，保护湿地和红嘴鸥；
救助西藏盲童，并参与修建盲童学校提供帮助和支持，免费为盲童学校灌制唱片，义卖后的资金全部捐献给盲童学校，王石本人的摄影展所获得收入也均捐助该学校；
2003年至2006年，王石曾多次探望西藏拉萨盲童学校，并给与捐助，2005年，万科员工亦在其精神感召下，于年底发起捐款，募集30余万元，于2006年4月30日捐赠给了西藏盲童学校，目前这一项目已经成为万科企业公民的长期项目，同年9月，万科出资为盲校录制“天籁童心”音乐CD，并在11月25日由万科、雅昌及深圳摄影协会联合组织的“爱心·光明”图片展上进行义卖，所得款项4万余元捐给盲校。
国际人道主义援助,印度洋海啸发生后，万科集团职委会向全集团发起为受灾地区奉献国际人道主义爱心倡议书，得到了集团各公司职员的积极响应，截至2005年1月，通过公益募捐、义演、义拍等活动，共募集善款124588。
1元，以帮助受灾地区重建家园。
2005年7月广东省南粤地区遭受了百年一遇的洪涝灾害，万科集团职委会、万科党委办公室联合向各公司的职员发出倡议，用实际行动支持灾区的防汛抗洪救灾工作，共向灾区人民捐款11534。
50元。
2005年，万科沈阳、深圳、无锡、武汉、东莞、广州等子公司分别在当地捐资助学，总体捐款超过10万元，款项分别用于资助希望小学，青少年教育基金，奖学金、助学金及加强学校、幼儿园的规模配套。
2005年6月，万科深圳公司捐款20万元援建贵州黄平县苗陇乡希望小学；9月1日，在新建的深圳市龙岗区万科城实验学校的开学典礼上，万科深圳公司向该校捐资100万元。
2005年，万科无锡公司领养失学儿童，通过员工爱心捐赠使该儿童重返校园继续读书；万科中山公司派专员参加区域“赴贵州省黄平县苗陇乡万科希望小学考察”活动，并为该希望小学捐款16721。
4元。
2007年5月份给龙岗区慈善基金会捐款100万。
参加“阿拉善SEE生态协会”,万科作为发起单位之一，参与了“阿拉善SEE生态协会”，王石担任该协会的副会长，与郭广昌、刘晓光等知名企业家一起，共同参与中国治理沙尘暴的事业。
2006年，王石作为轮值会长，更是对此倾注心力，为推广阿拉善SEE生态模式以及建立“阿拉善生态大奖”作出了贡献。
资助公益性环保活动,公司不仅仅在产品上推行环保理念，同时也努力将理念和经验拿来与伙伴、公众分享，并身体力行加入公益环保行列。
如沈阳万科每年3月12日都拿出3万元，举办植树节；成都万科捐资5万元建设锦江区“幸福梅林”，现已跻身全国四大梅林之一。
资助各类环保组织,公司持续4年每年都捐出20万元人民币，支助阿拉善SEE生态协会，帮助内蒙古的治沙行动；同时，王石还与广西崇左生物多样性研究基地达成协议，捐赠100万支持生态保护。
倡导员工增强环保意识并参与环保活动,公司在职员中推行“绿叶行动”，让环保从身边开始。参加会议，公司员工都被要求自带水杯，减少一次性纸杯的使用；公司还在培训中帮助员工提高垃圾分类能力。
2007年，万科不但成立了企业公民办公室，负责制订公司企业公民规划并监督实施、评估公司的主要社会责任态度和立场等事务，还发布了首份立足现在、着眼未来的企业公民行动纲领—《万科社会责任绿皮书暨2007年企业公民报告》。
在这本绿皮书中，万科从环境、经营、社会三个维度思考与实践自己的企业公民行为。
2005年10月启动“50万元征集城市中低收入人群居住解决方案”活动，2006年7月向社会发布了征集结果，得到建设部、学术界、社会各界的好评。
2006年11月，万科“城市中低收入人群宜居住宅试点项目”在广东南海举行了奠基仪式，预计2008年初，这栋融合了传统土楼建筑元素，月租200-300元，物业管理费为零，采取“互助自管”模式，最多能够容纳1800人的城市中低收入者住宅将面世。
从“企业公民”到主动追求“企业公民”，万科有一个转变过程。据万科有关负责人介绍，第一个是在上世纪90年代中期，万科开始在城市开发当中对环境进行保护。比如沈阳项目，在建成后，万科就把厂区里的300多棵树完整地保留下来，但是此前本想作为文脉精神保留的运煤机却被运走了。
此后，万科开始认识到，在开发方面不仅仅要对原来自然环境进行保护，也要有人文的景观、人文情脉的保护。
而从2005年开始，万科主动承担起企业公民的社会责任。据悉，2005年以前，万科对买不起房的低收入阶层是不考虑的。
但从2005年起，万科开始关心这部分人群。在有关部门的支持下，广深两地廉租房已在2006年中规划成型。对于廉租房及低收入人群居住解决方案，王石曾说：“我们这样做解决的范围是很小的，我们只是希望这样能引起社会的关注，来共同解决这样的问题，来关心弱势群体。
”2007年，第二届“海螺行动”在深圳拉开序幕，通过对英国的保障住房现状和制度的研究，万科向全社会征集城市中低收入人群居住解决方案。
2005年12月，王石进行“探险有极，公益无限”南极点探险活动，其后将赞助费加上义卖成果共100万元人民币，全部捐献给北京大学崇左生物多样性研究基地，号召人们保护珍稀物种，维护生物多样性。
万科还积极参与探索崇左白头叶猴生存周边地区的贫困农村的社区改善之道，目前这一地区的饮水、能源问题已有较明显改善。
2006年，也是王石的探险生涯达到高峰的时刻，在他抵达南极极点的时候打出了一句标语：极点有限、公益无限。
而王石对于万科的企业公民定位曾经表示：“公益事业无止境，仅仅花点钱做公益事业是低层次的，关键还要去花精力，确实把公益事业当事业做。”
2007年10月29日，万科集团新标识正式亮相，万科以四个红色V组合而成的新标志亮相，意为用“感恩”的心关怀生而不同的人。
万科的慈善事业已从单纯的人居建筑，逐渐扩展到涉及慈善助学、环境保护、人道主义援助等多方面。
。收起
