谁有驻外办事处管理规定,可否发份给我?

     驻外办事处章程就包含办事处的管理规定，以下供你参考！ 为了加快×××××××事业发展步伐，依据工作需要设置驻外工作机构——×××××××办事处。
  为确保驻外办事处按照法制化、正规化、规范化要求健康发展，特制定本章程。本章程如与国家法律、法规相抵触的以国家法律、法规为准。   一、 办事处名称、性质、隶属关系 1、名称 ×××××驻外办事处一律冠以驻地地名。
  如上海办事处，全称为“×××××驻上海办事处”。 2、性质 办事处为×××××独资设立的外派工作机构，是区级技术市场的具体组织领导工作机构。办事处不具备法人资格。   3、隶属关系 办事处实行垂直领导，直接隶属×××××领导。
   二、 办事处工作范围。 1、办事处在×××××××统一领导下，负责当地技术市场的创建、培育、开拓、发展工作； 2、办事处所从事的具体技术推广项目必须是×××××××公司指定的项目，未经同意不得从事其它经营活动或其它技术推广项目； 3、办事处必须在国家法律、法规和地方法规允许的范围内开展活动； 4、办事处负责当地技术市场的组织建设、文化品牌建设、市场网络建设和团队思想作风建设； 5、办事处负责当地技术市场具体业务的全面管理工作。
     三、 办事处建设 1、思想文化建设 1。1、 坚持党的路线、方针、政策； 1。2、坚持×××××××企业宗旨及系列文化思想理念，在当地营造×××××××企业文化氛围，全面发展×××××××企业文化。
   1。3、进行经常性的思想工作，建立学习型组织，用先进的思想教育人、鼓舞人、锻造人，努力把办事处建设成为当地有良好影响的物质和精神文明先进单位。   2、组织建设 2。
  1、办事处领导班子 领导班子成员以奇数构成，根据工作需要、市场规模大小，可设置三人、五人、七人，一般情况下三人，最多不超过七人。 2。2、领导班子成员应吸纳至少三分之一有开拓、组织、管理能力的知识女性参加。
   2。3、职务设置及称谓 办事处设主任一名（对外称总经理），设副主任若干名（对外称副总经理）。   2。4、人事任免权限 办事处副主任以上人员的人事任免权归×××××××总经理。
  正常条件下，坚持民主集中制，集体考察、选拔，最后由所长召集会议民主讨论决定，并以正式文件颁布任免书。特殊情况下，公司总经理可以直接罢免或任命办事处主任。 办事处副主任领导以下业务经理及业务代表人事任免权归办事处主任。
    人事任免组织程序实行民主集中制，特殊情况下办事处主任有权直接任命或罢免业务经理及业务代表。以上人事任免安排均要以正式文书随同详细档案资料报总公司管理部人事科备案。 2。
  5、办事处主任对副主任有人事任免建议权。办事处副主任对业务经理有人事任免建议权。 四、 管理模式 1、办事处实行主任领导下的分工负责制。  办事处主任对×××××××负责。
   2、办事处严格执行×××××××制定的各项政策、规定、制度坚持按照统一文化、统一管理、统一市场、统一品牌四统一原则开展工作。 3、办事处组织各项工作必须接受研究所的领导、管理、监督、考核。
   4、办事处应按照正规化、规范化要求，建立健全各项规章制度，实行目标考核责任制，内部实行民主集中制和竞争机制。   5、办事处因工作需要分为设立财务部和不设财务部两种运行机制。
  凡设立财务的办事处，财管和物管人员由研究所直接选派，办事处负责选派人员的行政管理，总公司负责业务管理。凡不设立财务的办事处要按照统一财务要求，做到有政策、有标准、有纪律。建立健全内部各项行政及项目推广业务台帐，各项开支有经办、有审核、有审批严格管理控制程序。
     五、 办事处组织工作原则 1、办事处坚持实行民主集中制，凡重要问题实行民主决策，少数服从多数。如意见分岐较大，办事处主任享有最终决策权。特殊、重大事项应先报告总公司，得到批复后方可实施。
   2、办事处主任须在公司总经理（董事长）授权范围内行使职权，超越授权范围的活动由主任本人负责，公司不承担由此产生的相应法律及经济责任。   3、办事处主任对本办事处组织承担领导、管理责任，因领导不力、管理混乱、各项制度不全而导致的问题应由主任承担相应法律及经济责任。
   4、办事处领导（主任、副主任）须服从公司组织安排，必要时无条件服从省、跨地区人事安排调动。 5、公司坚持以“德、能、勤、绩”四项标准考核办事处领导，实行能者上、庸者下的竞争机制，公司上层领导主要从办事处优秀领导中选拔，为大家创造良好的成长发展空间。
     六、 办事处技术经营活动原则 1、办事处在技术推广经营活动中要坚持×××××××的企业宗旨和先进的技术市场新思想、新观念等系列文化理念，始终坚持人民利益、社会效益至上，坚决杜绝虚假宣传、蒙骗群众、抬高技术产品价格等不正当手段谋利。
   2、办事处在技术推广活动中不得进行融资、借贷、抵押或其它未经总公司同意的经营活动。   3、办事处可依据当地及本组织实际制订当地技术市场制度、办法，所有制度、办法要符合国家及地方法律、法规要求，符合总公司政策规定。
  办事处各级技术推广费和奖励金的分配须严格执行国家税法，自觉履行公民义务。 ××××××× 二零零六年八月三日 。

    1．目的 加强销售分公司驻外办事处合同的签订、保管、存档等管理工作，减少失误，提高公司经济效益，保障公司经营工作的健康发展。 2． 适用范围 销售分公司驻外办事处 3． 执行 销售分公司驻外办事处人员 4． 职责 销售分公司驻外办事处的销售合同由业务员签订，驻外办事处经理审核，销售分公司经理批准。
     5． 制度 5。1销售分公司驻外办事处在签订销售合同前，必须认真了解对方当事人的情况，主要包括：对方当事人主体资格、经营权限、履约能力、资信情况以及对方签约人的签约权限等。
  做到既要考虑我方的经济利益，又要考虑对方的履约条件和能力，确保所签合同有效、有利。   5。2营销人员应加强学习《合同法》、《民法通则》等。签订销售合同，必须严格遵守国家的法律、法规、政策及其它有关规定。
  签订合同时，必须以维护公司的合法权益和提高经济效益为宗旨，严禁借签订销售合同假公济私、损公肥私。因合同签订的不明、不实、不公，造成我方经济损失的，应按其过失或故意所造成的损害后果，承担相应的行政责任，经济赔偿责任甚至法律责任。
     5。3 销售合同在正式签订前，必须按规定执行公司的合同管理办法、程序与权限，以各种方式（书面、电话、传真、电子邮件等）上报审查，经销售分公司经理批准后，方能正式签订。
  对合同所涉及的信息费、佣金、回扣等费用的支付，必须执行公司的《财务管理办法》。 5。   4销售合同的签订一定要做到合法性、严密性和可行性。签订合同的营销人员作为合同的履约责任人，对合同的履行、款项的回收承担责任，负责到底。
  责任人必须完整地收集合同执行过程中产生的全部书面凭证，并妥善保管。 5。5 如合同履约过程中出现困难或问题，需要变更、补充或解除的，一律采用书面形式（包括当事人双方往来的函电等），执行合同签订的审批程序，获得批准后，方可执行。
     5。6如合同履行过程中，出现纠纷的，经双方协商达成一致意见的，签订书面协议，由双方签字并加盖法人公章或合同专用章。经协商仍无法解决的，由公司指派专人负责提交仲裁机构或人民法院依法处理。
   5。7经济合同专用章应严格按授权范围使用，不准滥用、代用或借用，严禁在空白合同文本上盖章。  经济合同专用章应由专人妥善保管，若有遗失，除立即登报声明作废和向公安机关报案外，还要追究有关责任人的经济责任和行政责任。
   5。8综合管理部按业务部门分别建立合同档案和用户/客户档案。每一份合同有一个公司统一的编号。合同档案包括合同正本、副本及附件、合同文本的签收记录、变更、补充、解除合同的协议（包括文本、函电）等，均应妥善保管，如有丢失，公司将追究有关人员责任。
    用户/客户档案要包括名称、地址、联系人、联系电话 及用户的自然情况等。 6 管理 6。1 综合管理部按业务部门分别建立合同档案，由分公司统一编号，档案内容包括： 6。
  1。1 合同正本、副本、附件。 6。1。2文本签收记录。 6。  1。3 变更、补充、解除合同的协议。 6。2 综合管理部/驻外办事处应按用户/客户建立用户档案，内容包括。
   6。2。1 用户名称、地址、联系人、通讯方式。 6。2。2 用户自然情况。 6。2。3 我公司提供产品/备件、日期、安装使用情况、售前、售中、售后情况。   6。
  2。4 履行合同情况 6。2。5 质量/技术问题处理情况（表格） 6。3 综合管理部按产品/备件建立管理台帐一式 二份，一份于次月5日前上报财务部，一份销售分公司保管备查，内容包括： 6。
  3。1 合同号 6。3。2 合同标的 6。  3。3 签约日期，结算日期，经办人。 6。3。4 用户名称 6。3。5 产品/备件名称，数量/明细 6。
  4 合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保守合同秘密，严禁有意或 无意向外界泄露合同信息。合同档案和台帐应严格保密，未经允许，无关人员不得查阅。   6。
  5 公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录情况等纳入公司对营销人员和驻外办事处的工作业绩考核范围。任何人私自转让合同，一经发现，公司对有关责任人给予开除处理，并追究其法律责任。
   7 本规定发布之日起执行。   。