我有个同事,其实平常关系都不错,但她有一点不好,就是喜欢在老板面前表功,如果这件事是大家做的她会说成是她一人的功劳,而老板在时就表现的比较勤快,但在平常大家做事都比她要多,昨天又听老板在我们面前表扬她(她不在),知道后心里不太舒服,对于这样的事情该如何对待?
阿***
2006-04-30
1***
q***
原***
2018-03-04
职场中,上司们的脾气秉性不同,因而对待下属的态度也就不同。有的上司视下属为亲密的战友,因而倍加呵护;有的上司则不然,对待下属奖惩分明。虽然上司们对待下属的态度有时会因人而异,但你依然可以从这些态度中辨别其真实的性情,从而帮助自己找到正确的应对态度和做事方法,并成为职场中进退得当的真正强者。 懂得知人善任的上司“钢铁大王”卡耐基的墓碑上写着这样一段发人深省的话:在此长眠的人,懂得如何让比他更优秀的人为他效力。这句话一针见血地指出了卡耐基作为一名优秀领导者的成功所在。一个聪明的领导者,一定是一个知人善任的人,他们就是职场中的“伯乐”。 卡耐基虽然被称为“钢铁大王”,但是他对钢铁的制造和生产...全部
职场中,上司们的脾气秉性不同,因而对待下属的态度也就不同。有的上司视下属为亲密的战友,因而倍加呵护;有的上司则不然,对待下属奖惩分明。虽然上司们对待下属的态度有时会因人而异,但你依然可以从这些态度中辨别其真实的性情,从而帮助自己找到正确的应对态度和做事方法,并成为职场中进退得当的真正强者。 懂得知人善任的上司“钢铁大王”卡耐基的墓碑上写着这样一段发人深省的话:在此长眠的人,懂得如何让比他更优秀的人为他效力。这句话一针见血地指出了卡耐基作为一名优秀领导者的成功所在。一个聪明的领导者,一定是一个知人善任的人,他们就是职场中的“伯乐”。 卡耐基虽然被称为“钢铁大王”,但是他对钢铁的制造和生产工艺一窍不通,他之所以能成功,是因为他有三百多名精通钢铁工艺的“臣民”,而他作为一名“大王”所需要做的,只是合理安排好他的三百位“臣民”的工作,让这些人去做他们最擅长、最适合的工作。 而这也正是每一个企业的管理者应该做的事情。像卡耐基这样的上司对人和事的掌控能力都很强,做事有主见,讲原则,重视现实价值,关注细节。他们提拔人才的标准是人的实力,因而不会在人情问题上有过多的纠缠。 懂得软硬兼施的上司懂得软硬兼施的上司自然是下属们敬畏的对象。这样的上司深谙“胡萝卜加大棒”的管理艺术,在下属表现优异的时候给予奖励,使得他们能“更上一层楼”;在下属表现退步时给予其适当的批评,能够做到让他们及时醒悟。 不过,这需要上司们拿捏好表扬和批评的尺度和程度。美国第30届总统柯立芝就职后,聘请了一位女秘书为他做事。那位年轻的女秘书人长得很漂亮,工作却做得不漂亮,总是出现各种问题,比如打错字,或是记错时间。 这样就影响到了柯立芝的工作效率。某一天,女秘书刚踏进柯立芝的办公室,柯立芝就赞不绝口地恭维她的服饰和容貌。女秘书又惊又喜,因为总统一般很少这么夸人。柯立芝最后说:“我想以你的能力,一定可以把工作也干得很漂亮。 ”从那之后,女秘书的工作就再也没有出过问题。事后,有人问柯立芝:“总统先生,你是如何想到这个绝妙的好主意的?”柯立芝答道:“你见过理发师替人刮胡子吧?先涂上J巴皂水,再用剃刀刮,这样刮起胡子来既省力又不疼。 ”柯立芝用“给颗甜枣,再打一巴掌”的方式间接批评了自己的女秘书,这样收到的效果是极好的。懂得软硬兼施的上司是职场中的“老油条”,他们重视和谐的人际关系,认为处理好与人关系,工作也就不成问题。他们做事不拘泥于形式,头脑灵活,有较强的适应能力和抗压能力,不过有的时候他们缺乏务实的精神。 此外,上司们对待下属的态度还有很多,在这里就不一一列举了。总之,如果你想在职场中游刃有余,那么请不要忽略上司们对待下属的态度。收起
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