怎样随机应变，灵活驾驭会议？
主持会议之时难免会出现一些难堪，这些难堪一般来自两个方面：一是与会者发难 造成的难堪；二是出场者或主持人的失误引起的难堪。出现第一种情况，要分析对方意图，如果是善意的，当以赤诚相见，好言相劝，因势利导，引人正题。 如果是恶意的， 则应针锋相对，或顺贬——接'过对方的话，顺理成章地加以贬斥；或回敬——即“以其 人之道，还治其人之身”；或釜底抽薪——抓住对方的弱点，揭露其想要达到的目的。总 之，要有理有节，争取多数，使制造难堪者因难堪而退避。 出现第二种情况，可以说明 解释，含蓄自责；或巧寻借口，金蝉脱壳；或将错就错，化逆为顺。总之要巧妙化解， 迅速纠正。在讨论议题的过程中，经常会遇到无人...全部
主持会议之时难免会出现一些难堪，这些难堪一般来自两个方面：一是与会者发难 造成的难堪；二是出场者或主持人的失误引起的难堪。出现第一种情况，要分析对方意图，如果是善意的，当以赤诚相见，好言相劝，因势利导，引人正题。
如果是恶意的， 则应针锋相对，或顺贬——接'过对方的话，顺理成章地加以贬斥；或回敬——即“以其 人之道，还治其人之身”；或釜底抽薪——抓住对方的弱点，揭露其想要达到的目的。总 之，要有理有节，争取多数，使制造难堪者因难堪而退避。
出现第二种情况，可以说明 解释，含蓄自责；或巧寻借口，金蝉脱壳；或将错就错，化逆为顺。总之要巧妙化解， 迅速纠正。在讨论议题的过程中，经常会遇到无人发言或某一部分人毫无反应的现象。这种沉 默的现象不利于会议的充分展开，不利于实现预期的目的。
造成会议沉默的原因多种多 样，因此，主持人应分清沉默的原因，分别采取策略。如果与会者与大多数人有着不同的看法，害怕说出自己的看法后遭人嘲笑而保持沉 默。这类人的思路往往与众不同，主持人要善于主动接近，鼓励他们畅所欲言，敢于发 表自己不同的看法，力求创造出宽松、自由讨论的会场气氛。
如果与会人员年轻、社会见识少，参加的会议也不多，害怕在人数众多的场合发表 自己的见解、观点而保持沉默时，会议主持人要主动鼓励他们发言，可以进行主动的提 问，并告诉他们说错也没有关系。而当他们在发言时，主持人应表现出对他们的发言很 有兴趣，同时也要对他们发言中合理性的方面加以肯定。
如果与会者对会议缺乏热情、兴趣，不愿过多投人，认为议题与己无关或认为不重 要，讨论、决议是领导自己的事情。对于这类人，主持人应积极创造民主、活跃的会议 气氛，去感染带动这些同志参与，或主动与他们接近，征询他们对问题的看法，久而久 之，也就能改变他们这种不配合的态度。
如果与会人员清高闭守、不肯多言而保持沉默。这一类人往往是阅历较深，处事比 较严谨，有自己的见解，一方面想表现自己，另一方面又摆出一副清高不凡的架子。对 这类人，主持者应该多给他们一些鼓舞和尊重，让他感觉到自己的意见很重要。
比如说： “老李，对于这个问题你是专家，大家都想听听你的看法，请你讲讲吧!”这样，老李受 到鼓舞和尊重，就很难再去推托。一般情况下，与会者不乐意第一个发言而出现冷场，为此主持人可用幽默风趣的话 语打开与会者的话题，也可让性格外向、胆子较大的同志先开口发言，进而带动大家发 言的积极性。
对于比较庄重严肃的会议，在需要讨论时，主持人也可适当调节与会者的 紧张情绪。如果对一些不良行为、不正确的言论进行讨论，涉及某些人的具体利益，主 持人应带头发言，。作出明确的表态，为他人发言做好铺垫。
在会议活动中，难免会出现一些发言者不着边际、没完没了的发言。这种情况往往 会影响对会议主题的研究，拖延会议时间，对于这种情况，主持人出于对发言者的尊重， 一般不应当面直说，而应寻找机会作出巧妙的暗示。
如就他发言中提出的某个问题或某 一句话，因势利导，并对他的发言作一定的肯定。对一些与议题关系不密切的问题，主 持人可以通过表示留到以后有时间再作讨论而加以委婉地中止，并有意识地重新强调会 议的议题。
当在对某个问题进行讨论时，由于与会者的学识、素养、社会经验不同，看问题的 角度也就不同，因而解决问题的方案也不同。与会者往往会各抒己见，据理力争。这是 会议深入讨论的表现，是开始会议的好现象。
但在观点已经趋向集中、明确时，主持人 就应及时终止论辩。如果争辩双方都已偏离议题，主持人就应该伺机加以阻止，或说时 间有限，暂不深人讨论或先谈到这里而加以间接地制止。在遇到较为激烈的争辩时，主。收起
