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如何提升员工执行力?

员工的执行力总是比较差,很困惑啊?

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2012-11-21

52 0

    关于您的问题,通过百度文库查找可得; 详细情况参考 执行力,对个人,是将大事化小,有章有法,还要耐得住烦碎和繁杂,把想到的事情做成的能力。讲到企业,那是将长期战略一步步落到实处的能力,把计划变成现实操作的能力,也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统能力。
     所以强化执行力,就要促成领导者行为、企业文化、人员配置,以及人员流程、战略流程、运营流程、培训体系、监控体系等方面的有机统一。 首先,要建立公司的“执行文化”。 特别是公司大了人多了,每一个人都是在很勤奋的拉车,但可能是你在往前拉,领导说往后拉,还有的在往右拉,结果可能是车子没动。
      要把所有的资源和力量,全部投入到你既定的方向当中去,就需要良好的企业文化去统一员工思想。 其次,提高执行力的基础是员工责任心和纪律意识。 再次,建立合理的流程。
   最后,好的执行需要好的管理团队。 以上回答供您参考!希望对您有所帮助! 杭州图书馆 。

2012-11-21

20 0

严格遵守 养成良好习惯

2012-11-21

21 0

严格纪律,提高奖惩。

2012-11-21

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    如何提高员工执行力20雅bacmqb | 2012年10月16日 21:40 分享到: 满意回答2012年10月16日 18:32 要想提高员工的执行力首先要有一套完善的制度(包含奖惩要做到公开/公正/公平,不因亲朋好友/陌生人/上到领导下到员工奖惩分明就可提高员工的极积性执行力)  执行力问题是每一个企业都十分关注的事,如何提高执行力,这是每一个企业或是老板最为关注的问题,提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
    员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力,必须从以下两个方面着手:首先要提高员工的工作能力。
  没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力,应做好四个方面的工作:   一是员工自身必须加强学习,提高自身素质;   二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;   三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
    要让员工发现问题,并在发现问题之后主动思考问题,解决问题,企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;   四是选拔合适的人,让他在合适的工作岗位上工作,对不称职的岗位人员进行调整或者解聘,这都有助于员工整体能力的提高。
     其次,要转变员工的工作态度。态度不够积极,是造成员工执行力弱的主要原因。  态度是内心的一种潜在意志,是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说,态度在一定程度上就是竞争力,积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
     转变工作态度,主要是从以下几方面做起:   一是要注重企业文化的形成,通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度,重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围,大家都有一个积极向上,要求进步的工作态度;   二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态,重燃工作激情,使人生从平庸走向杰出。
    不要总是认为这是小事,其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功,做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来十分消极,不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。
   \\"以小见大\\"\\"见微知著\\",从做小事中得到认可,赢得人们的信任,我们才能得到干大事的机会。  结论就是:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
     三是强化员工的责任心,让每一个员工明确个人的责任;让员工明确放弃自己对社会的责任,就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。  你从事这项工作就应该担负起这份责任。
  当我们对工作充满责任感时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果,但可以肯定的是,当懒散敷衍成为一种习惯时,做起事来往往就会不诚实。
  这样,人们最终必定轻视你的工作,从而轻视你的人品。  在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失,但却可以毁掉一个人的一生。只要是个人能力提高了,工作态度有所改观,能够积极主动地去做好本职工作,就能够提高整体员工的执行力。
   。

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