许世友将军给这两个警卫员下达的命令是什么，下达这个命令是因为什么

为什么说下达命运多用“建议”而不用“命令”呢？

怎样下达命令才会使你的计划能得到彻 底的实施呢？才能使你的下属乐于积极、主 动、出色、创造性地去完成工作呢？ 你想让别人用什么样的态度去完成工作， 就应当用什么样的口气和方式去下达任务。 多用“建议”，而不用“命令”。这样，你不但 能使对方维持自己的人格尊严，而且能使人 积极主动、创造性地完成工作。即便是你指 出了别人工作中的不足，对方也会乐于接受 和改正，与你合作。 有一个秘书这样说自己的经理：他从来 不直接以命令的口气来指挥别人。 每次，他 总是先将自己的想法讲给对方听，然后问道： “你觉得，这样做合适吗？ ”当他在口授一封 信之后，经常说：“你认为这封信如何？ ”如 果他觉得...全部

   怎样下达命令才会使你的计划能得到彻 底的实施呢？才能使你的下属乐于积极、主 动、出色、创造性地去完成工作呢？ 你想让别人用什么样的态度去完成工作， 就应当用什么样的口气和方式去下达任务。
   多用“建议”，而不用“命令”。这样，你不但 能使对方维持自己的人格尊严，而且能使人 积极主动、创造性地完成工作。即便是你指 出了别人工作中的不足，对方也会乐于接受 和改正，与你合作。 有一个秘书这样说自己的经理：他从来 不直接以命令的口气来指挥别人。
  每次，他 总是先将自己的想法讲给对方听，然后问道： “你觉得，这样做合适吗？ ”当他在口授一封 信之后，经常说：“你认为这封信如何？ ”如 果他觉得助手起草的文件需要改动时，便会 用一种征询、商量的口气说：“也许我们把这 句话改成这样，会比较好一点。
  ”他总是给人 自己动手的机会，他从不告诉他的助手如何 做事；他让他们自己去做，让他们在自己的 错误中去学习，去提高。 可以想象，在这样的经理身边供职，一 定会让人感到轻松而愉快。 这种方法，维持了部下的自尊，使他以 为自己很重要，从而希望与你合作，而不是 反抗你。
   所以，如果你要向下属下达命令，让他 做你想要他做的事或是要他改正错误，那就 避免使用“命令”的口吻，不妨试试“建议” 的方法和“激将法”。收起