业主如何处理和监理的关系?
现代工程管理,一般采用小业主,大监理的模式,工程都比较大,如要工作中业主能对监理单位实现有效管理,业主能够有充分的精力去处理外部的其它事务,要做到:
1、业主要对监理单位要充分信任,权力可以赋予监理,但如发现监理有哪些做不到位的地方,直接和总监沟通;如果监理有严重失职的地方,业主可通过更换监理人员来解决。
2、在工程中对安全质量问题,实行一票否决。
3、业主代表要和监理加强信息沟通。比如业主要求的设计变更,某些工程材料及设备的要求,以及施工过程中业主的某些想法及要求。这就要求业主代表与监理要经常进行信息的交流,定期举行工程例会,工程文件要及时下达,经常组织技术论证会,对某些方案的选用进...全部
现代工程管理,一般采用小业主,大监理的模式,工程都比较大,如要工作中业主能对监理单位实现有效管理,业主能够有充分的精力去处理外部的其它事务,要做到:
1、业主要对监理单位要充分信任,权力可以赋予监理,但如发现监理有哪些做不到位的地方,直接和总监沟通;如果监理有严重失职的地方,业主可通过更换监理人员来解决。
2、在工程中对安全质量问题,实行一票否决。
3、业主代表要和监理加强信息沟通。比如业主要求的设计变更,某些工程材料及设备的要求,以及施工过程中业主的某些想法及要求。这就要求业主代表与监理要经常进行信息的交流,定期举行工程例会,工程文件要及时下达,经常组织技术论证会,对某些方案的选用进行科学研究分析。
业主避开监理而直接下发指令给承包商,这样一来就极易造成监理工作的被动,打乱了监理工作的正常进行,使监理工作形同虚设。
4、做到业主工作和监理工作各有重点。我花钱雇监理,监理就要为我管事”,诸如联系设计院应付各种检查,甚至与周围四邻的纠纷等都一股脑儿推给监理去处理,最后还认为是对监理的“充分授权,充分信任”。
5、业主要实现对监理的统一授权,质量、进度、费用是统一的关系,是在现实生活中业主往往只将工程质量的控制授权于监理,而工程进度款的支付则由业主根据工程进度来支付,这样就势必影响工程质量和工程进度的有效控制。
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