药品经营与管理考本可以报哪些学校

药品经营管理的职能是什么？

经营管理所要达到的目的，总是通过其各项职能的发挥来实现的。医药企业的 经营管理职能，概括地说，包括计划、组织、指挥、监督和调节等几个方面。 (1) 计划职能 计划职能就是把企业各种经营活动按照经营目标的要求加以统一，纳入统一的 计划，制订出长期或短期经营活动的具体计划，确定实施的措施和方法，并把计划指标层层分解，落实到各个部门和各个环节。 计划职能包括制定经营目标、制定经 营政策和编制经营计划，以及计划的修正、检查、控制和评价。 经营计划是企业行使管理的重要手段。有了计划，企业才能根据经营决策和目 标管理的要求，合理安排人、财、物和正确组织采购、销售、储存过程，使各个部 门和企业职工了...全部

   经营管理所要达到的目的，总是通过其各项职能的发挥来实现的。医药企业的 经营管理职能，概括地说，包括计划、组织、指挥、监督和调节等几个方面。 (1) 计划职能 计划职能就是把企业各种经营活动按照经营目标的要求加以统一，纳入统一的 计划，制订出长期或短期经营活动的具体计划，确定实施的措施和方法，并把计划指标层层分解，落实到各个部门和各个环节。
  计划职能包括制定经营目标、制定经 营政策和编制经营计划，以及计划的修正、检查、控制和评价。 经营计划是企业行使管理的重要手段。有了计划，企业才能根据经营决策和目 标管理的要求，合理安排人、财、物和正确组织采购、销售、储存过程，使各个部 门和企业职工了解生产消耗、生产成果和销售过程中在质量、数量与进度等方面应 达到的指标和要求，及时发现和纠正偏差，使企业的销售经营活动按预定的目标发 展。
  计划职能是医药商业企业管理活动的基础，是实现奋斗目标的保证，是生产经 营活动的纲领，也是评价经营活动的尺度。 (2) 组织职能 组织职能就是根据经营目标的要求，建立合理的组织体系结构，配备各类人 员，明确职责权限，把企业的全体人员组织起来，分工协作，有效地进行生产经营 活动。
  行使组织职能，能使医药企业有节奏地运转，以实现预定的目标。 组织职能包括建立企业组织机构和合理用人两方面的管理活动。企业必须建立 统一高效的经营指挥系统，设置必要的组织机构。①将企业工作内容划分为许多项 目。
  首先，将企业组织的业务工作划分为便于管理的若干单位。其次，将管理性工 作再作适当划分，划分为若干管理层次，赋予不同的管理职能。②将所划分的不同 工作连接成整体，确立互相协调的关系。 工作划分不当就会出现企业组织职能重叠和遗漏及难以协调的现象。
  因此，工 作划分是组织机构得以协调的前提条件。一个企业组织各个成员的职责虽有明确的 分工，但各成员的相互关系尚未确定，协调有效的整体效应也难以形成。 合理用人，主要是选拔管理人才和经营人员，根据他们的能力和特长分配适当 的工作，授予一定的职权，监督和考核他们的工作，并对他们履行职责的情况做出 客观公正的评价。
   (3) 指挥职能 指挥职能是指管理者为了达到企业经营目标，实现计划任务，有效地指导企业 机构和各类人员从事经营活动的一种管理活动。它以促使职工努力履行其职责为主 要任务，以研究管理者同作业者之间的相互关系为主要内容。
  指挥职能包括两个方 面的内容：①指导和鼓励职工，使其工作行为符合企业计划和组织机构所提出的要 求和规范；②了解职工的需要和执行作业任务时所面临的问题。前者是领导者对被 领导者所施加的影响，后者是被领导者的一种反应。
  因此，指挥关系不是由上而下 的单向关系，而是双向关系。执行指挥职能包括建立统一的领导制度和通畅有效的 指挥系统；发出指示、命令等，保证领导意图的贯彻执行和步调一致；对下属单位 和人员进行及时指导和具体帮助；对职工进行教育和鼓励；在上下级之间建立平等 的同志式关系，虚心听取群众的批评建议，集中下属人员的智慧，正确处理各方面 的关系等。
  总之，实施指挥职能，即权威和服从，是企业领导者的基本职责，但更 重要的是管理者要将主要精力放在帮助下级出主意想办法上，鼓励和保护职工的积 极性、主动性和创造性。 (4) 监督职能 监督职能是指管理者根据政策、目标、计划和标准，对企业的经营状况和各部 门工作任务完成情况进行监督、控制和检查。
  监督职能跟指挥职能不同，指挥的主 要作用是启发下级工作人员的积极性，帮助他们把工作做好。监督主要是根据一定 的标准检查企业经营管理活动有无偏离经营方向和方针，是否违背有关政策和法。收起