排列组合

为什么说不要直接指出上司的错误？

“人活一张脸，树活一张皮”的说法，做 上司的更爱面子。作为上司，他要树立起权 威，若不慎做了错误的决定或说错了什么话， 下属直接指出上司的错误，无疑是向他的权 威挑战，会让他很没有面子。 相信一个最宽 宏大量的上司也无法忍受。 金无足赤，人无完人，上司也有错了的 时候。这时候，你要装作不知道，事后尽力 去弥补就是了。有些人直言快语，肚子里放 不住几句话，发现领导的疏漏就沉不住气。 某公司召开年终总结大会，主任讲话时 出了个错，他说：“今年本公司的合作单位进 一步扩充，到现在已发展到46个。”话音未落， 一个下属站起来，冲着台上正讲得眉飞色舞 的主任高声纠正道：“讲错了！讲错了！那是...全部

   “人活一张脸，树活一张皮”的说法，做 上司的更爱面子。作为上司，他要树立起权 威，若不慎做了错误的决定或说错了什么话， 下属直接指出上司的错误，无疑是向他的权 威挑战，会让他很没有面子。
  相信一个最宽 宏大量的上司也无法忍受。 金无足赤，人无完人，上司也有错了的 时候。这时候，你要装作不知道，事后尽力 去弥补就是了。有些人直言快语，肚子里放 不住几句话，发现领导的疏漏就沉不住气。
   某公司召开年终总结大会，主任讲话时 出了个错，他说：“今年本公司的合作单位进 一步扩充，到现在已发展到46个。”话音未落， 一个下属站起来，冲着台上正讲得眉飞色舞 的主任高声纠正道：“讲错了！讲错了！那是 年初的数字，现在已达到63个。
  ”结果全场哗 然，主任羞得面红耳赤，情绪顿时低落下 来 上司有错时，不要当众纠正。如果错误 不明显，不关大局，其他人也没发觉，不妨 “装聋作哑”，等事后再予以弥补。 有一个上司在会上将一组财务数据讲错 了，一个做财务工作的下属没有马上纠正，他 在做财务报表时，将上司说错的数据纠正了 过来。
  上司看到财务报表时，才知道自己在 会上说错了，因此对这个员工的好感大增。有 时，上司的错误明显，确有纠正的必要，最 好寻找一种能使上司意识到而不让其他人觉 察的方式纠正，让人感觉到是上司自己发现 了错误，而不是下属指出的，一个眼神、一 个手势甚至一声咳嗽都可能解决问题。
   不要在公众场合或同事的面前跟上司顶 嘴，否则会弄巧成拙。因为有些上司极重“面 子”，即使明知自己错了，也拉不下脸当众承 认，如果你穷追猛打，在大家面前让他出丑 的话，吃亏的只会是自己。收起