安利是传销吗？听了几次安利的课，
安利就是传销
关于安利是否为传销的争论很激烈，弄清这个问题也很有必要。于是我借了一本介绍安利的书《远离贫穷》，作者是台湾一位从事安利产品营销的人，因为他不能代表安利官方的言论，同时这本书是二○○二年出版的，所以有些事情可能会有出入，但我想原则上不会有大问题，我对安利大部分的了解都是通过这本书的介绍。
为什么说安利就是传销呢？我们先看看什么是传销。
传销有两个特点：1、必需先购买其产品才能获得经销资格，而其产品的售价远高于真实价值；2、经销人员有上线下线之分，上线主要靠发展下线获得利润。
传销为什么会有这两个特征呢？我们先来分析一下传销是怎么形成的。做为生产产品的厂家要想多赚钱，就要...全部
安利就是传销
关于安利是否为传销的争论很激烈，弄清这个问题也很有必要。于是我借了一本介绍安利的书《远离贫穷》，作者是台湾一位从事安利产品营销的人，因为他不能代表安利官方的言论，同时这本书是二○○二年出版的，所以有些事情可能会有出入，但我想原则上不会有大问题，我对安利大部分的了解都是通过这本书的介绍。
为什么说安利就是传销呢？我们先看看什么是传销。
传销有两个特点：1、必需先购买其产品才能获得经销资格，而其产品的售价远高于真实价值；2、经销人员有上线下线之分，上线主要靠发展下线获得利润。
传销为什么会有这两个特征呢？我们先来分析一下传销是怎么形成的。做为生产产品的厂家要想多赚钱，就要多卖产品，就要有人推销他的产品，当然是推销的人越多越好。厂家就会要求推销员在推销产品的时候还要替他物色新的推销员。
但是这对老的推销员来讲就等于是在给自己增加竞争对手并减少客户数量。为此厂家想出了一个办法，新的推销员每卖出一件产品后，都要从中拿出一部分利润来给推荐他的那个老的推销员，这样老的推销员就会有积极性。
那这额外多出来的利润从哪里来呢？从新加入的推销员那里还是从厂家那里来都不如从消费者那里来更好，这样厂家和新老推销员都没有受到损失，只是产品的价格上涨了。但是这个新加入的推销员还会再找到更新的推销员加入，如此发展下去上下级之间的数量就越来越多，为了维持原有的利润分配原则，商品的价格就会越来越高。
于是厂家就会发现，大家都希望做他的推销员却不想买他的产品，这时怎么办呢？厂家就会要求那些想做推销员的人首先要带头儿买他的产品，于是为了加入到这个诱人的推销员队伍中来，明知这些产品的价格已经高得离谱也还是会有人买。
但随着推销员的队伍不断地扩大，就会发现大家都已经花高价买了他的产品而成为了推销员，继续推销这个高价格的产品变得很困难了，于是这种销售行为也就不能持续下去了，厂家和推销员这个组织也就解体了。这种销售行为最终获利的也只能是厂家和早期加入的人员，更多的人不仅赚不到钱反而会亏钱，所以被政府所禁止。
再来看安利的所谓“直销”是什么样的呢？
一、首先，如果你想成为安利的经销人员，就必需先购买其产品。
再看看安利的产品售价是否高于实际价值。
我们知道安利的东西很贵，但安利的人会说他们的产品是高浓缩的是环保的，想以此来证明其价格的公道。
但各位是否知道，在我们常用的其它品牌的洗涤灵（液）中，随便找出一种，然后兑上水使用，效果都不比安利的差，难道这些也都是浓缩的吗？我家就这样用过，但是因为我们买的洗涤灵没有安利的那么贵，这个好习惯就没有坚持下去。
现在很多产品也都是不含磷的，也号称是环保的，人家也没买那么贵啊。
安利环保不环保，我想大家也不是很关心。安利的经销员更喜欢强调的是：安利的洗涤灵不仅对皮肤没有伤害，反而可以保护皮肤，所以是物有所值的。
实事求是地讲，安利的洗涤灵是很好，因为金鱼在里面可以活很长时间（到底能活多长时间就不知道了），这个洗涤灵也可能真的就有护肤作用。可是我和我身边的人一直在用其它品牌的洗涤灵，也没见谁伤到手了呀。
如果真有谁伤到了手，那我建议你把伤到你手的那个牌子的洗涤灵先兑水后再用（因为安利就是这么用的），如果还是伤手，那我再建议你试一下“立白”，因为这个产品现在就以不伤手为卖点，价格我不知道，但一定比安利便宜很多。
如果还是伤手怎么办？那我更建议你要往下看。
安利的经销人员喜欢说：在使用非安利的洗涤灵时，残液如果冲洗不净的话，时间长了会对人体有伤害。这句话的潜台词就是：如果使用安利的洗涤灵，残液冲洗不净也不会对人体有伤害。
这个有谁能证明呢？而且我们在使用其它品牌的洗涤灵时为什么要冲洗不净呢？如果按大多数人的方法冲洗过后，所剩残液还会对人有伤害的话，那这种产品也不会得到生产许可证。
应该说，在使用任何一种洗涤灵时，如果残液冲洗不净，都可能会对人造成伤害，但正常情况下我们是冲洗得净的。
这和金鱼在里面能不能够存活，或者洗涤灵有没有护肤功能是没有关系的，只是他们的一个噱头。不过如果你喜欢这两项“附加值”，想用洗涤灵来养鱼或者护肤的话，那你就买安利好了。
安利还有一类产品是保健品，因为对这方面的知识一点也不了解，它的价格是不是高，有效没效就不好说了。
不过安利的保健品和上面分析过的日常用品很可能是一样的东西，如果说有什么不一样，那就是安利的日常用品总还能在日常生活中有点用处，安利的保健品吃进肚子里能有什么用处我就不知道了。对此安利的人如果有反对意见，可以举出例子证明给大家看。
所以安利的产品价格是过高的，同时要想推销安利的产品是必须先买这个产品的。这样安利就符合了传销的第一个特点。
二、安利的经销人员一样有上线和下线之分，只不过改了个称呼。
《远离贫穷》这本书中对安利的利润分配介绍的很复杂，什么销售佣金，客户服务报酬，还有什么月奖年奖，领导奖行政奖，什么明珠奖钻石奖等等，我没有弄明白具体是怎么回事，但却掩盖不了这样一个事实：下线每卖出的一分钱中都要分出一部分回报给上线。
如果不是这样请安利的人给个说法。
传销的这两个特点安利都具备，还有什么理由说安利不是传销呢？
《远离贫穷》这本书中说安利不是传销的理由有三：1、安利以销售产品为奖金计算的基础，只发展人数而无业绩是没有奖金可言的。
2、安利没有硬性规定营业代表每个月都要买产品，你可以买也可以都不买。3、安利产品存货回购、责任保险、百分之一百满意保证（不满意无条件退货，用过也可以退货）。
但这是没有道理的：
1、传销都是以销售产品的数量（传销出去的人头数）为奖金计算的基础。
其它的传销是让你一次掏出很大一笔钱，安利只不过是化整为零，把这笔钱分解成很多部分让你分次分时交纳。你每次花那相对不太多的钱来买安利的牙膏或洗涤灵时就是在交这笔“入门费”。最后你把购买安利产品所花的钱加起来，再看看你得到了多少安利的产品就很清楚了。
安利的聪明也正在这里，这样不仅降低了加入的门槛儿，而且欺骗了更多的人加入，这正是以前所忽视的。
2、加入其它的传销后也不是一定要你继续做下去，你也可以继续做也可以不做。
3、安利的产品存货回购和不满意退货的确是一个进步，但这也不过是传销业的一个进步，是有安利产品的特殊性做保证的。
这并没有实际意义，只是充分地利用了大家不了解真想的心理。如果你一共买了十瓶安利的洗涤灵，你会把这十瓶都一直放在家里不用吗？就算你好意思退，也只能退掉那没用完的最后一瓶而已。至于存货回购和责任保险，现在连假冒伪劣的产品都有这种承诺了。
安利就是一种改良过了的传销，但本质还是传销。
网上有安利的人问：卖什么产品不是上级赚下级的钱呢？
我们还是拿洗涤灵做例子。为什么又要拿洗涤灵做例子呢？因为我经常做家务，只熟悉洗涤灵。
我们去商店里买一瓶普通的洗涤灵可能要花十块钱，这其中的四块钱就算是厂家的成本和利润吧（里面包括广告费），然后一级批发要赚二块钱，二级批发可能也要赚二块钱，这样就变成了八块钱，如果零售商还要再赚二块钱，那本来四块钱的洗涤灵我们就要花十块钱了，是很不值吧？安利的人也总是这么说。
安利的产品又如何呢？
安利的洗涤灵定价是多少我不知道，但我们可以假设它有十块钱的小包装。从《远离贫穷》那本书中我知道安利的经销人员有20%的提成，除此之外没有其它的中间环节，也就是说这瓶买十块钱的洗涤灵，在出厂的时候就是八块钱。
告诉你这些后，安利的人就会对你说：你看，同样是花十块钱，你买我们的产品可以得到值八块钱的东西，而买其它的产品可能只得到值四块钱的东西啊。真的是这样吗？绝对不是。你要知道，安利的洗涤灵出厂时的八块钱是它自己定的，可以肯定的是这瓶洗涤灵不值八块钱。
为什么呢？你知道买给你洗涤灵的那个经销商有多少个上线吗？他的每一个上线都要从这八块钱里分走一部分钱的呀？这样说来，其它产品的中间环节再多也是有数的，反倒是安利的中间环节不知道有多少了。在你购买洗涤灵的这个过程中，你接触的这个推销员的所有的上线们什么都没有做，却要从这次交易中得分钱，请你想一下这笔钱是从谁的口袋里出呢？
最后我想反问安利的人：看完了这些内容后，在你自己买安利的产品时，如果只允许使用而没有进行销售的权利了，你还会再买安利来用吗？
我参加过安利的产品介绍会，安利人坚称，他们的产品是货真价实的。
在他们的演示会上是这样举例的：
在同容量的水杯中，安利产品“沐浴露”250克装的只需一滴就产生丰富泡沫，且泡沫与水迅速分离，水质清澈，味觉清香。据使用者介绍，使用后全身滑爽，不产生皮屑；而现在市面上的同类产品200克装的需滴五滴以上才能产生泡沫，且水质浑浊，味觉刺鼻，使用后也无滑爽的感觉，并产生皮屑。
如此计算，安利产品实际价格是低于市场同类产品的。同时，安利人介绍说，安利产品“沐浴露”中加了蜂蜜、甘油和芦荟，是环保绿色产品；而市场同类产品却是由石油的下脚料生产的，是破坏环保的污染产品。
这究竟是怎么回事？
如果我们市场同类产品的生产商找不到合理解释，那就引出这样一个原则性的问题：欺骗消费者的恰恰是市场同类产品。
现在的老百姓事实上是很难欺骗的。他们讲究的是眼见为实和对国内伪劣产品的深痛恶绝。
如果以上事实没有批驳的理由，那么安利公司的营销奖励制度不仅是科学的，也是合理的，公正的。是真正在为弱势群体构建“天堂”之路。
是值得我们国人认真研究的。
有趣的是，现在疯狂大量抢购安利产品的恰恰是那些“转型”的暴发户、“圈地”的大老板们，他们奇货囤居，然后低价出售，赚取的又恰恰是他们认为的“传销”的“市场开拓经费”和高额的“年度奖金”。
以至安利产品市面脱销。弱势群体的“天堂”之路被横腰拦断。
这是一种真实
这是一种尊重
这是一种期盼
这是一种呐喊
……
望高人指点！
中国直销立法的幕后外交
来源: 世界经理人
通过密集的政府公关和高层游说，以安利为代表的外商成功影响了中国的直销立法。
这很可能是跨国公司的对华新战术
与其说RICHARD N。 HOLWILL先生是个商人，不如说他是个政治活动家更合适。这位前美国助理国务卿、驻厄瓜多尔大使自从五年前开始，就有了一个中文名字:侯力威，和一个绰号“亲华分子”。
平均每年都要造访中国4－5次的他当然不是来度假。看看他的最新成果：2月9日，商务部外资司副司长邓湛在中美商务理事会经贸座谈会上首次披露，中国有望于年内制定直销业相关法律。而侯力威正是美方代表团的副团长。
三天后，这位美国安利母公司安达高公司的全球公共事务副总裁告诉《环球企业家》：4月份，国务院副总理吴仪将率领一个中国代表团访问美国，在华盛顿参加中美商业贸易联席委员会的会议。此行的重要议程之一就是：考察美国政府管理直销方面的经验，咨询美国企业对中国直销立法工作的建议。
“有这么一个机会，中国官员愿意咨询我们的意见，让我们提出问题。这是我们非常盼望的事情。”侯力威说。他正在抓紧时间起草一份建议书，邓湛副司长希望中国代表团能够在出发前看到它。
直销立法的隆隆启动，乃是中国政府履行WTO承诺的一个方面。
在2001年入世协议中这样写道：中国将在3年内与WTO成员进行磋商并制定符合中国具体国情的关于无固定地点销售的法规。
不过，别忘了这曾是一个是非不断的行业。1998年4月18日，国家工商总局下发的《关于禁止传销经营活动的有关情况》通知中列举了传销的“八大罪状”，并决定在中国境内禁止任何形式的传销经营活动。
当时已经获得直销许可的41家直销公司中，只有安利、雅芳等10家外资公司获准转型店铺式销售。其他企业要么停止经营，要么转入地下。禁令一出，当年安利中国的销售额，由1997年的1。7亿美元剧减至3900万美元。
但此后非法传销仍然屡禁不绝。2月15日，中央电视台《焦点访谈》报道了发生在广西柳州市的一幕惨剧：3名被榨干钱财的男青年，在面临遭赶出传销组织的关头，恶向胆边生，杀死了这个传销组织的6名首脑，最后被绳之以法。
直销法规的出台，会带来一个产业的复兴？还是让人们重回那个混乱的年代？
合法界定
看起来，安利、雅芳等跨国巨头有足够的耐心守望。
“与其让中国政府匆忙之中颁布一个未经详细考虑的直销法规，还不如要一个经过深思熟虑颁布的、对国家和行业发展都非常有利的法律。
在此方面，我不会批评中国政府。”侯力威相当明智地表示。
转型的阵痛过去后，眼下巨头们的日子过得不错。中国已经成为安利最大的市场，2003年的销售收入超过10亿美元。目前，安利（中国）已经拥有130家店铺，13万营销人员。
到今年8、9月份，他们计划将店铺数增加到160家。雅芳更是彻底转型，目前已经拥有5500家专卖店和2000多家专柜，计划未来3年的成长率要达到40％。
“此次起草的并不是一部真正的法律，而是部门规章。
”北京商业干部管理学院教授杨谦透露，“政府同时在制定两个条例，国家工商总局负责起草《禁止传销条例》，商务部负责起草《外商投资企业从事直销业务规定》。” 与此同时，据说“无店铺销售法”已经被列入商务部的立法项目，上报给国务院法制办。
“1998年出台的《关于禁止传销经营活动的有关情况》通知目前仍然是有效的，正在制定的直销法规，是中国政府从1998年以来，在加深对直销认识的基础上陆续出台的许多规定的集大成者。法规的基本精神都是原来已经有的。
”杨谦评价道。
安利、雅芳们最需要的只是一个合法身份，在工商局能够以直销企业的名义进行注册。
关键在于如何界定合法与非法的分野。侯力威先生告诉记者，他将在安利公司的建议书中具体地阐述几项判断合法与非法直销的标准，但是为了尊重中国商务部，他不想做详细解释。
事实上，在1999年的4月也就是中国政府颁布禁止传销令一周年之际，当时主管外经贸工作的国务委员吴仪在北京接见了美国安利公司总裁狄克&＃8226；狄维士。在会谈中，吴仪很客气地要求狄克&＃8226；狄维士将安利公司的经营经验与建议作出总结提供给中国的立法管理部门做参考。
三个月后，一本长达100多页的中英文对照的名为《中国直销发展的过去与未来》的建议书就摆在了吴仪的案头，在这本建议书中还附加了“反金字塔销售规定样本”、“直销管理规定样本”、“世界直销协会商德约法样本”、“中国直销企业界协会守则样本”。
狄克&＃8226；狄维士称，这是一套“关于如何有效管理和规范中国直销业的文件”，这是“过去三个月中，亚洲、欧洲和美国总部的安利专业人员汇集他们的知识和经验的成果。我们相信它已经做到尊重中国的国情和商业现实。
” 一些业界有关人士看了安利公司的这套建议书认为，安利公司简直是在为中国未来出台的直销法建立范本。
内政外交
“什么样的企业有资格做直销，将是中国政府在立法方面遇到的最大挑战”，侯力威先生说。
值得注意的是，去年9月28日商务部会同国家工商总局等有关部门在厦门就直销立法以及外资直销管理条例的出台等问题向进行立法咨询，如新、安利等外资企业在会上对于直销立法以及外资直销管理条例的出台提出了呼吁，而此次会议却没有一家中国内地直销企业参加。
“即便对内外资一视同仁，内资直销企业也不具备与外资竞争的实力。特别是在产品研发、运作管理和文化色彩等方面。”杨谦对《环球企业家》记者说。
杨谦可能漏掉的一点是跨国公司强大的公关能力。
“永远不要想当然的以为中国政府会了解你的做法。”这是安利(中国)公司董事长郑李锦芬的口头禅。
国务院发展研究中心、哈佛大学肯尼迪政府学院和清华大学公共管理学院三方联办的五年“公共管理高级培训班”计划只选拨培养年轻的中国司局级高官。
作为这一培训计划的惟一赞助企业，安利公司每年提供100万美元承担学员在国外的各项费用。
曾担任中美商会会长的安利董事长史迪夫&＃8226；温安洛两度在国会发言，支持中国加入世贸组织与给予中国永久性正常贸易关系地位。
在美国国内一片指责“中国制造”让美国工人丢掉了“饭碗”的言论时，侯力威代表安达高公司，为中国企业予以澄清罪名。
2003年中国大陆“非典”双解除的第二天，史迪夫&＃8226；温安洛就来访问中国，并且一次性追加投资总额1。
2亿美元，其中包括新增加的4010万美元的注册资本。这是安利在直销立法之前对于中国政府的最大的一笔政府公关，一位业内人士如是评价。
今天的安利不再提传销，甚至连“直销”的字眼也很少看到，它公开宣称自己的“店铺销售加雇佣推销员”模式，是一家全球知名的日用品生产商。
这些做法无疑让中国的立法官员们印象深刻。据悉，商务部的内贸官员也参与了直销法规的起草工作。在《外商投资企业从事直销业务规定》出台以后，商务部将根据条例执行情况，并且结合中国国情，出台《内资直销管理条例》或者《无店铺销售法》。
这很可能意味着，部分外资直销企业将率先得到合法承认，而国内直销企业的“国民待遇”还需要继续等待。已经把大半业务转移到海外的天狮集团总裁李金元希望知道：“在内资企业直销法规出台之前，内资企业可不可以参照外资直销的法规来经营。
”他担心的是，在安利等企业率先“名正言顺”的情况下，会导致国内直销企业的业务员成批地倒戈。
一个疑问是，在实际操作中是否存在“规避”的可能呢？国内公司跑到海外以各种办法变成外资，杀回国内。
比如，天狮通过收购美国企业，已经成功在OTC交易市场借壳上市。
“这样做从技术上讲是没有问题的，但是政府很容易就识破了。”杨谦认为，政府很有可能对从事直销业务的企业实行“审批制”管理，即在直销企业的背景、业务资历、诚实投资金额、店铺数量等方面设置一些进入“门槛”。
中国规则
通过上次教训，安利已经学会了怎么给中国政府面子。
早在1998年中国直销禁令下达之前，安利等美国公司就对中国有关部门“一刀切”的做法提出异议。据说安利公司在给中国政府提出的意见书中甚至扬言退出中国市场，并且希望中国政府的行政行为给安利公司造成的损失依法得到解决。
在安利等公司的策动下，当时的美国总统比尔&＃8226；克林顿也对中国禁止传销的法令表示关注，他在《通知》之后的第10天，给美国世界直销协会会长尼尔&＃8226；奥芬的信中表示“我们业已要求中国政府解除其市场壁垒并允许直销企业继续在华拓展业务。
美国商务代表此次同中国方面就双边贸易和中国加入世界贸易组织问题进行讨论时会重点突出上述问题。”
但中国政府的谈判代表顶住了美方的压力，强调中国政府禁止传销的举措是中国政府的自主权利，外方无权干涉。
而安利等外资直销公司最终也迫于中国政府的压力进行了转型。
值得注意的是，即将出台的中国直销法规可能会对直销做出许多限制，与外商概念中的直销模式将有很大的差异。“即使与外商的意见有冲突，中国政府也有自己不可更改的原则。
”杨谦说。
“不管中国的直销立法是怎样的，安利公司都会遵守中国的直销法规进行经营。”侯力威表态说，“我个人认为，中国的直销法规会有这样一条：直销企业必须开设店铺。”
这并不违背安利两位创始人提出的“不以店铺与业务员竞争”的企业理念。
店铺并不直接销售，如果您想购买，必须从安利业务员那里购买。安利（中国）已经把店铺当作物流仓储中心、品牌形象和客户体验中心、销售培训中心以及办理退货的一个场所。
“直销企业必须在中国设立工厂，不能是单纯的流通企业。
”杨谦认为，这一条肯定会在直销法规中体现。
“在设立工厂的要求上，我认为中国政府要非常的小心，因为这是违反WTO组织的基本原则的”，但侯力威很快话锋一转，“不过从实际角度来说，如果在中国有生产工厂，对企业是非常有利的，分销十分便利，也节省了很多生产成本。
”
安利曾在全球设有美、中、韩三个生产基地。后因韩国政策放宽，许可与生产分离的无厂家直销，安利旋即关闭了其在韩国的生产基地。
侯立威称，韩国生产成本高于美国生产成本与运费之和，这是关闭该基地的原因。
“削减我们在中国的生产设施？那是不可能的！”对于外界对安利会否撤消中国生产基地的疑虑，侯力威语气非常肯定。“如果中国生产能力供应中国市场需求绰绰有余的话，我们会积极考虑中国生产基地向安利其他市场进行供货。
”
安利真正希望获得的是完全贸易权。这将改变其目前只能销售在华生产的产品的情况。目前安利全球产品线上有多达500种产品，而引进到国内生产的还只有170种。
安利的几句口号：
一、
企业化的经营
集团化的开发
打造生命的共同体
二、
走向健康
走向美丽
走向富裕
三、
我是谁
我帮谁
谁帮我
四、
年轻人的事业
中年人的舞台
老年人的保障
五、
小我小爱寸步难行
大我大爱行遍天下
六、
接触真诚
共享丰盛
……
中国将给外资直销放行 传销现状之“三大迷惑”
来源:
即使对外资先放行，中国政府将坚持要求直销企业经营固定的店铺，主管部门也会设定一定的“门槛”，以免渔目混珠。
因为，取消直销禁令的后果令人担心。
中国有关部门要除去一个心头之患———它试图用全新的立法，给边缘地带的传销一个明确的名份。
对于安利全球副总裁侯力威来说，这次中国之行，超乎寻常的成功，恍然如梦。
他是随美国商会代表团前来中国参加由中国贸促会举办的中美商务理事会经贸座谈会的，不曾想到，会议未完，主角便换作是他。
一切都因为，他遇上了邓湛。
邓湛，商务部外国投资司副司长。
2004年2月9日，邓湛在中美商务理事会经贸座谈会上宣布，中国有望于年内制订直销业相关法律，严格区分直销和各种形式的传销，在继续大力打击非法传销的同时，鼓励合法直销，促进在华的中外直销公司共同发展。
对于1995年开始进入中国市场的安利来讲，争取了10年的直销立法，终得偿所愿。
“为履行中国加入世界贸易组织的相关承诺，规范、促进直销业的发展，中国将在继续打击非法传销和各种形式变相传销的同时，加快直销立法进程。
”邓湛说。
2004年2月11日，商务部部长助理黄海再次确认了中国将加快直销立法进程。他表示，商务部和国家工商总局正在加紧制定有关直销业的管理办法。
据了解，负责此项工作的，是商务部条约法律司市场流通法律处。
该处一位不愿意透露姓名的官员称，关于企业无店铺销售的管理办法正在制定当中，其适用对象既包括外资企业也包括内资企业。
但是谁也没有透露管理办法的具体内容以及出台的具体时间。“原因是管理办法涉及的内容复杂敏感，最后还要报有关机关批准，具体内容仍存在较大变数。
”黄海说，“但继续打击非法传销和变相传销的方针不变。”
据援引自商务部一位不愿意透露姓名人士的话称，中国政府将坚持要求直销企业经营固定的店铺。就像现在随处可见的安利、雅芳或者是玫琳凯等的店铺一样。
因为“他们依然担心取消直销禁令的后果”。
先为外资放行
这一次，外资们要到了他们想要的。据了解，《设立外商投资直销公司暂行规定》(以下简称《暂行规定》)目前已经完成起草工作，但是这项工作的主持者并不是商务部条约法律司，而是商务部外国投资司。
。收起
