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微软需要的并非产品而是天才领袖？

MarketWatch的专栏评论作家大卫·韦德纳(David Weidner)近日发表文章称，透过微软收购诺基亚手机部门的现象，问题的内在本质可能根本与公司或其战略无关，而是与运营公司的人有关;也就是说，现在微软需要的或许并非产品，而是一名伟大的天才领袖。 　　以下是这篇文章的全文：　　美国民众和华尔街总是很尊崇那些卓越的商业领袖。　　没错，那样的商业领袖确实能激励我们，但有些时候我们的尊崇可能会所托非人。像前安然公司首席执行官肯·雷(Ken Lay)和前雷曼兄弟首席执行官迪克·富尔德(Dick Fuld)那样的领袖会让我们陷入水深火热的境地之中。 这些商业领袖的缺点会被发现，但有些时...全部

  MarketWatch的专栏评论作家大卫·韦德纳(David Weidner)近日发表文章称，透过微软收购诺基亚手机部门的现象，问题的内在本质可能根本与公司或其战略无关，而是与运营公司的人有关;也就是说，现在微软需要的或许并非产品，而是一名伟大的天才领袖。
  　　以下是这篇文章的全文：　　美国民众和华尔街总是很尊崇那些卓越的商业领袖。　　没错，那样的商业领袖确实能激励我们，但有些时候我们的尊崇可能会所托非人。像前安然公司首席执行官肯·雷(Ken Lay)和前雷曼兄弟首席执行官迪克·富尔德(Dick Fuld)那样的领袖会让我们陷入水深火热的境地之中。
  这些商业领袖的缺点会被发现，但有些时候他们会执迷不悟地保持傲慢自大的态度。或许，他们的天赋才能最终会被证明是不应得的好运。　　但说到最后，一位真正优秀的公司首席执行官是不应被低估的。当我们回首往事，想起有两家一度备受尊崇的公司现在正面临着不顾一切地想要抓住最后一根稻草的困境时，很明显它们的问题并不在于产品如何，而是在于它们的领袖如何。
  　　毫无疑问，已故苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)生前曾是那些几乎从来不会让人觉得“盛名之下其实难副”的商业领袖之一。据说，当乔布斯领导苹果与微软展开竞争的早年间，曾有人问起为何苹果在为第三方软件写软件的问题上那样顽固而不知变通。
  乔布斯的回答是，想要开发优秀的软件，那么就必须设计出能够良好运行那些软件的硬件。　　简而言之，这可能就是微软70亿美元收购诺基亚旗下手机部门背后的原因所在。这两家公司的产品可能各有各的长处，但在合并以后则会变得更加强大。
  这种说法很可能是真的。　　有些市场观察人士宣称，通过收购诺基亚手机部门的交易，即将离任的微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)是想要藉此复制乔布斯的理念。也有人指出，鉴于科学技术迅速的变化发展，这在某种程度上已经是一种过时的理念，社交网络的崛起、来自于远东地区的竞争以及开发者影响力的下降都已对这种理念造成了最严重的打击。
  　　所有这些情况都是真实存在的。但一个更大的事实可能是，其实一切根本与公司或其战略无关，而是与运营公司的人有关。正如乔布斯离开苹果的13年中的不争事实所证明的那样，他本人比苹果更加重要。同样的，自比尔·盖茨(Bill Gates)在2000年辞去微软首席执行官职务以来，这家公司也已经日渐失去活力。
  　　无独有偶，诺基亚也是在约玛·奥利拉(Jorma Ollila)的塑造下才得以成型的。在奥利拉2006年离开这家公司以后，诺基亚在手机市场上所占份额就一直都在以惊人的速度遭到侵占。虽然在奥利拉1992年出任诺基亚首席执行官以前，这家公司就已经在发展自身的手机业务，但直到奥利拉掌舵以后，诺基亚才从一家工业联合企业变成了真正意义上的全球大公司之一。
  　　乔布斯、盖茨和奥利拉之间存在很多不同，但他们都有一个共同点，而正是这个共同点让他们成为了极为出色的商业领袖，那就是他们从不追随别人的脚步，而是领导别人前行。借用苹果的一句老广告词来说，那就是他们都拥有“我思与众不同”(Think Different)的天赋才能。
  　　现在我们不妨把乔布斯他们与微软和诺基亚的现任掌门人做个对比。在鲍尔默上周宣布将在12个月内卸去微软首席执行官职务时，这家公司的股价应声大涨7%。而在斯蒂芬·埃洛普(Steven Elop)执掌诺基亚门户的三年时间里，该公司的股价下跌了47%，其中还已经把最近微软宣布收购诺基亚手机部门以后的47%涨幅考虑在内。
  　　在入主诺基亚以前，埃洛普曾担任微软高管，而现在则被认为鲍尔默的潜在继承人之一。而对投资者来说，这种猜测肯定会令人感到沮丧。这不仅是因为埃洛普是微软文化熏陶下的“产物”，同时也是因为他跟鲍尔默合作出售基于微软Windows Phone软件的智能手机之举只能算的上是喜忧参半——据市场研究公司IDC公布的数据显示，Windows Phone所占份额已经增长一倍，但到现在也不过是占据了3。
  7%的份额而已。　　这并不是说鲍尔默或埃洛普是糟糕到令人惨不忍睹的高管。事实上，将这两家公司坐上同一条船是明智的战略举措，哪怕这种举措已经为时过晚。　　这两位商业领袖都拥有自己的拥趸。有人认为，鲍尔默所遭到的是无理的指责，因为批评者所关注的只是微软的消费者产品，但实际上这家公司的企业产品和服务器工具也同样重要，甚至可能更加重要。
  而且，在鲍尔默的看管下，微软的营收和运营利润也都已经各自增长了两倍之多。此外，微软通过股票回购和股息派发计划向股东返还的资金远高于除埃克森美孚以外的其他任何公司。　　在诺基亚，埃洛普也因为缩短了生产时间、为智能手机采用了Windows平台、开发出了受到批评人士好评的手机以及重塑了公司文化而受到交口赞誉。
  　　但正如微软或诺基亚的投资者所知道的那样，这两位商业领袖都不具备鼓舞人心的力量。他们或许都拥有某种领导才能，比如说组建团队、热情四射、决策能力或是性格特征等，但却都不具备能让他们成为真正鹤立鸡群的伟大首席执行官的“因子”。
  　　从很大程度上来说，鲍尔默和埃洛普之所以会受人非难，是因为他们领导下的公司都曾有过活力四射的领袖。当人们把一位拥有不错才能的继任领袖与一位拥有伟大才能的前任领袖进行对比时，结果总是会令人失望。
  　　最后要说的是，这就是为何市场对这项交易如此无动于衷的原因所在。在今天来讲，这是一项不错的交易;如果是在20年甚至是10年以前，那么这原本会是一项伟大的交易;但如果是在30年以前——也就是在乔布斯认为伟大的软件需要伟大的硬件的时候——那么就会是一种梦想，而创造梦想正是伟大的领袖们所能做到的事情。
  　　不幸的是，这种天赋才能是用钱买不到的，哪怕是70亿美元。收起