为什么企业要实施规范化管理？
规范就是约定俗称和明文规定的准则、标准等，规范就是规矩，无规矩不成方圆。 所谓“以规范促发展”，从大处着眼就是要以认真贯彻落实党的路线方针政策和科学发展观，严格遵守国家法律法规，建立完善的法人治理结构和经营机制，认真履行社会责任；坚持以市场为导向，以经济效益为中心，以现代管理为依托，以产品结构调整和产业升级为主线，以技术进步和提高全员素质为动力，积极转变发展方式，不断增强企业核心竞争能力；以人为本，关爱员工，努力为员工营造广阔的发展空间，构建和谐公司，打造美好家园。
员工要严格履行权利和义务，按时完成生产（工作）任务，敬业守纪，严格劳动规程、遵守工艺纪律，不断提高职业岗位技能，并且恪
守仪表和行为规范，做文明员工。 国内外诸多优秀名牌企业，无一不是以规范促发展的典型。
名牌快餐“麦当劳”之所以在世界知名，就是因为不管你在全球的哪个国家的哪家麦当劳快餐店，都能吃到味道一致的食品。 而且，在相同的条件下，不管你是谁，只要按照食谱，用量具配放原料和作料，都能做出味道相同、完全符合标准的麦当劳。
有报道说，美国前总统布什表演厨房秀，根据食谱，按照规定的时间，做了一份麦当劳，味道完全符合标准。它告诉我们：量化、标准化的东西就好操作，站得住脚，叫得响；而适量、少许之后的东西则往往因为标准的不同，不好把握，从而也不容易形成规模、创建品牌。
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细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好，...