民营企业的职工素质如何控制?
职工素质控制
1。用人程序
严格的用人程序是保证职工应有素质的重要环节。人事部门须对拟用人员进行细致的调查,通过审阅拟用人员的教育,和工作经历、与以前的用人单位联系、面试等方法评估拟用人员的技术培训和所掌握的技能情况,调查其以往有无不诚实行为和渎职情况的发生。
2。 工作标准
建立完善的工作标准,使每个职工都知道应遵循的行为要求,用作考核评价职工行为的依据。建立工作标准有利于企业处理业务规范化、标准化,有助于揭露不正常的经济活动。
3。培训计划
制定职工培训计划,按职工的工作岗位进行定期培训,帮助他们提高业务素质,保证各级人员更好地完成规定的任务。&nbs
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4。考核奖惩
企业应定期对职工业绩进行考核。对工作勤奋、业绩突出的职工予以表彰和晋升;对能力不足的职工应及时调整其工作岗位;对玩忽职守,甚至造成企业损失的职工应予以批评、降级甚至解聘。
5。信用保险
企业可以建立职业信用保险机制,如与重要岗位的员工(如销售、采购、出纳等)签订信用承诺书;重要岗位员工可采取推荐人制度,甚至可以办理商业信用保险。 实施了信用保险制度后,不仅能在遭受财产损失时取得赔偿,而且还具有一定的制止犯罪的威慑作用。
6。岗位轮换
每项工作岗位可以定期或不定期地进行轮换,通过轮换交接可以揭示前任工作中可能存在的差错和弊端,同时抑制不法分子的不良动机。此外,顶岗的职工还可能提出改进工作的新设想,改善工作程序并提高工作效率。
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一是法人从没在现场办过公,目前的领导据说连聘书都没签。同时某些重要部门...