暗箱模式是怎样的？
将企业的各种关键资源整理和处理到各种各样的暗箱之中，然后再运用各种机制共享暗箱中的资源，通过在新的地域复制原 有的经营模式，实现企业扩张。提到暗箱模式，人们很容易将其与暗箱操作混为一谈。但实际上，两者并 不是一回事，甚至可以说有着很大的区别。 暗箱操作在当今社会较为普遍，主 要是指利用职权在暗地里进行某种活动，即没有按照应有的公开程式来操作， 或没有达到应有的公开范围，一般都是不公正、不合法的。至于暗箱模式，则 完全是另外一回事。 暗箱模式虽然也是不能公开的，但并不是不公正、不合法 的。相反，暗箱模式对企业的经营发展非常有利，是企业扩张的秘密武器。所谓暗箱模式，其实就是指将企业的各...全部
将企业的各种关键资源整理和处理到各种各样的暗箱之中，然后再运用各种机制共享暗箱中的资源，通过在新的地域复制原 有的经营模式，实现企业扩张。提到暗箱模式，人们很容易将其与暗箱操作混为一谈。但实际上，两者并 不是一回事，甚至可以说有着很大的区别。
暗箱操作在当今社会较为普遍，主 要是指利用职权在暗地里进行某种活动，即没有按照应有的公开程式来操作， 或没有达到应有的公开范围，一般都是不公正、不合法的。至于暗箱模式，则 完全是另外一回事。
暗箱模式虽然也是不能公开的，但并不是不公正、不合法 的。相反，暗箱模式对企业的经营发展非常有利，是企业扩张的秘密武器。所谓暗箱模式，其实就是指将企业的各种关键资源整理和处理到各种各样 的暗箱之中，然后再运用各种机制共享暗箱中的资源，通过在新的地域复制原 有的经营模式，以达到扩大企业规模的目的。
简单地说，暗箱模式是以地理上 的扩张为目的的，是实现复制成长战略的一个重要手段。很多企业就是通过暗 箱模式在各地不断建立新公司，不断扩大企业规模的。被整理到暗箱中的企业资源应该是企业最核心的东西，或者说是企业的独特 优势，是其他企业所不具备的。
只有这种资源是别人无法复制的，才能凸显出企 业的优势，实现企业的迅速扩张。不少企业，打包装进暗箱的往往是企业运作的 核心秘密，比如，公司独特的选择地址方式，挑选和培训员工的制度和计划，店 里货物的摆放及采购指南等。
这样的操作是我国法律所允许的，而且任何泄露公 司机密的行为，都是触犯法律的。这也是暗箱模式与暗箱操作的最大区别。世界上很多连锁企业都采取了暗箱模式进行扩张，只是扩张的模式不尽相。 同。其中，最具代表性的当属麦当劳的扩张。
1954年，雷•克罗克看到了麦当劳连锁经营的发展前景，经过艰苦努力，于1961年买下了麦当劳公司的所有 权。之后，他对麦当劳特许经营和连锁经营制度进行了大刀阔斧地改进，促使 麦当劳迅速发展。
雷•克罗克领导下的麦当劳，把特许加盟和连锁经营制度打 包装进暗箱，不断地复制，实现快速扩张。具体而言，麦当劳的暗箱理有这么几件宝贝，分别是：一是严格挑选加盟商; 二是统一的加盟条件；三是统一企业名称、标识；四是统一的广告宣传；五是统 一产品质量；六是统一服务规范；七是统一的作业程序；八是统一的员工培训制 度。
这个暗箱里，最核心的是统一的生产、产品和服务，这保证了麦当劳在全球 的产品都有相同的质量和口味，大大吸引了顾客，帮助麦当劳实现了全球布局。总之，暗箱模式是企业迅速扩张的巨大推动力。一个企业若想在短时间内遍 布全国，就必须拥有自己无可复制的暗箱模式，这也是企业核心竞争力的基础。
所以，对于企业来说，没有暗箱模式的要积极创造暗箱模式，有暗箱模式的则要 不断完善、更新暗箱模式。只有利用好这个秘密武器，才能让企业立于不败之地。收起
